小米模式：互联网经济下的超速崛起之道

图书标准信息

• 作者 赵文锴 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787513633932
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 241页
• 字数 216千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利……《小米模式：互联网经济下的超速崛起之道》通过梳理小米公司4年来的发展历程，深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力，战胜强大的同行竞争对手，以惊人的举措迅速古据中国手机市场的成功之道；揭秘了小米成长过程中鲜为人知的内幕……

【作者简介】

　　赵文锴，知名财经作家，与众不同的经济问题思考者。多年来，他一直从事宏观经济研究工作，曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问，多家研究院所特约研究员，证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2：生死转型》《中国经济大趋势3：萧条还是重生？》等多部畅销书，部分作品畅销港台地区和韩日等国家，获得国际社会的广泛认可和关注。

【目录】

前言

第一章被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和领跑者

互联网思维“智造”小米神话

互联网思维下电子商务的大棋局

“未来手机会是这个世界的中心”

小米的时代就是“我们的时代”

雷军对移动互联产业的5个判断

小米教给传统企业的创新法则是什么

第二章剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业

互联网思维——小米核心团队的集结号

站在风口上，让“猪”飞起来

“我们的150克青春”

小米，为梦想而生

第三章让商业回归人性：“大道至简"的产品战略

“山寨化”的乱局就是小米的机遇

移动互联领域的“中国式救赎”

“小米就是要做顶级手机”

互联网是一种观念，是一种方法论

“专注、极致、口碑、快”七字诀

用硬件撕开互联网的“最后一公里”

“软件主导硬件”的互联网商业模式

第四章全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因

是障眼法?是迂回战术！

背道而驰做“加法”

走“极客”范的“酷玩类”产品

全链条的产业覆盖方式

雷氏兵法：手机产业链的全新整合

第五章用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫"

互联网思维就是给用户最棒的体验

小米的市场定位：“为发烧友而生”

极尽可能“让用户尖叫”

兜售参与感，让用户参与到品牌建设中

走“亲民路线”，将服务做到精细化

第六章走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”

互联网思维的核心是“走群众路线”

“雷布斯”效应是这样产生的

“用户不是上帝，而是朋友”

激发“米粉”参与，再创“奇迹”

“粉丝文化”将小米推得更远

第七章“非典型”营销：用互联网思维改造传统营销

用“高配低价”杀出一条血路

“零预算”催生“杀伤级”营销武器

向同仁堂和海底捞学习口碑营销

做好“饥饿营销”，提升品牌价值

用“痛点”激发营销的“痒点”

把互联网营销思维融入渠道建设

第八章遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争

小米遭受360的攻击

当“米聊”遇上“微信”

快播盒子剑指小米

创维联手阿里挑战小米

与同洲的“米粥”之战

WiFi密码分享叫停

三驾马车跑的不一样快

第九章小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心

“互联网思维”要胜过“工匠精神”

三个创新思维奠定了小米的辉煌

“铁人三项”体系下的移动互联产业链

4P组合理论：卖货能力=产品+价格+渠道+推销

小米的“差异化”营销战略

雷军的人格魅力变现品牌价值

第十章创新管理平台：构建互联网时代管理理念

“中老年团队”的“多文化”运作

花80％时间找人，挖聪明人共事

少做事，管理扁平化

全员“6×；12”小时工作

“毁三观”的雷氏管理法

把自己逼“死”，把员工逼“疯”

第十一章自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆

“紧跟苹果”的战略

亚马逊的营销渠道模式

谷歌的轻资产模式

戴尔的供应管理模式

紧跟小米的大可乐手机

凡客的“小米化”进阶

第十二章新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋

小米，雷军作为企业家的最后一战

告别轻狂岁月的小米

雷军系的“投名状”

小米面临的机遇和挑战

谷歌高管加盟，加快全球化步伐

小米加速互联网化的三步棋

2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”

未来之路，小米终究会成为“大米”

附录小米公司大事记