精细化管理3

图书标准信息

• 作者 孙念怀 著
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2005-06
• 版次 1
• ISBN 9787501170746
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 243页

【内容简介】

　　《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。
　　为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。
　　为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。

【作者简介】

　　孙念怀，资深企业管理培训师。

【目录】

总序
目录
前言
第1章强力执行目标
一发现精确目标
二尽职、尽责、尽力地实施目标
三考核链的有效运作
四目标评价指标的设置
五目标执行中的责任、权力与承诺
[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
[案例2]某机床公司的目标执行
第2章优化运营流程
一从流程分析开始
二流程压缩的空间
三流程学杂费通常被隐藏起来
[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
[案例2]戴尔公司流程至上
第3章提升工作效力
一工作问题的早期发现
二职位充实激发工作动力
三工作研究提供改进方案
四工作设计挖掘潜能
五工作规范界定职责
[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
第4章精益生产组织
一精益生产体制
二准时制方式
三JIT方式的实现形式——看板
[案例1]推行准时制生产提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
第5章成本革命
一在各个环节控制成本
二以目标成本为限
……