打造“0”库存案例解析以品牌为核心的快速供应链

图书标准信息

• 作者 肖利华 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 1
• ISBN 9787513630283
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 268页
• 字数 282千字

【内容简介】

　　《打造“0”库存：案例解析以品牌为核心的快速供应链》通过分析顶级服装企业的供应链模式，首次提出了以品牌为核心的精益敏捷供应链概念和模型，首次将品牌与供应链结合起来进行研究，提出了供应链上各环节如何做到精益与敏捷相结合的具体思路、方法和流程。

【作者简介】

肖利华，清华大学博士后，中科院管理学博士，多所著名大学特聘教授；中国电子商务行业十大新锐人物、中国服装物流杰出风云人物；战略—品牌—供应链—信息化—电子商务爱好者、知行合一的实践者。

【目录】

第一章 案例一：zARA的垂直整合体系--成就时装界的快速消费
第一节 主流品牌，精确定位：买得起的快速时尚
第二节 与顾客需求保持同步：整合流行信息，节 省产品导入时间
第三节 采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量
第四节 高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离
第五节 高频快速的补货策略--有限降价，人为“断货”
第六节 高效运作体系下的“时装神话”准预测，低库存

第二章 案例二：雅戈尔的纵向一体化战略--打造厚实的商业链条
第一节 细分市场下的产品设计--一个品牌，多个产品线
第二节 快速响应市场--三个设计中心，一个目的
第三节 以销售终端需求拉动生产--强化产品加工，以中国市场交换美国市场
第四节 缩短原料采购响应周期--发展上游产业，设计和开发新的产品线
第五节 量体定制生产线的应用--低成本，短周期
第六节 提升库存周转率--分权而治，区域中心统一配送
第七节 保障营销渠道畅通--调整市场结构，增加产品附加值
第八节 加速供应链反应与协同--信息化管理，优化产业流程

第三章 案例三：威丝曼在模仿中创新--优化快消服装超市模式
第一节 始终围绕消费者审美需求--改造zARA模式，动态调整品牌定位
第二节 高效组织产品开发--采集时尚信息，标准化陈列
第三节 以销定配，以配定产--压缩生产前的准备周期
第四节 缩短产品配送周期--确定最终生产量，调整预分配计划
第五节 构建多样化销售终端--多渠道，广营销
第六节 实现供应链无缝集成--及时清理滞销品，具备自我造血功能

第四章 条条大路通罗马：zARA、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较
第五章 塑造产品品牌价值--以品牌为核心，以市场为动向
第一节 创造需求，驱动供应链
1．产品类型与供应链类型匹配
2．消费者类型与产品类型匹配
3．消费者类型、产品类型与供应链类型匹配
第二节 强化情感价值，抢占市场份额9l
第三节 多维分析，全程协同
第四节 聚焦市场，降低成本
第五节 缩短内部时间
1．精益供应链关键行动措施
2．敏捷供应链关键行动措施
第六节 资本动态运转

象六章 把握品牌战略定位--有效聚焦目的市场，动态调整产品定位
第一节 品牌定位基本策略
1．品牌定位
2．品牌定位的基本策略
3．品牌定位的主要内容及与供应链的关系
第二节 消费对象定位
第三节 服装风格定位
第四节 设计元素定位
第五节 产品类别定位
第六节 产品价格定位
第七节 营销渠道定位
第八节 品牌形象定位
第九节 品牌定位表达
第十节 品牌重定位

第七章 树立产品开发理念--整合畅销产品，满足当季需求
第一节 产品生命周期
1．传统产品生命周期
2．复杂动态环境下的产品生命周期
第二节 品牌买手
1．买手主要职能
2．买手队伍构成及分工
第三节 商品企划
1．主题和波段规划
2．色系规划
3．大类规划
4．面料规划
5．价格规划
6．成本规划
7．生产周期规划
8．促销规划
第四节 产品组织开发实施要点
1．产品组织和开发的来源
2．方款
3．审款与决策

第八章 明确采购目标，优化生产重点--以供应链系统为支撑，形成不同需求一反应机制
第一节 采购与生产策略
1．采购与生产总量控制决策
2．采购与生产单款量控制决策
第二节 执行和评估
第三节 自助餐模型--试销与快速追单生产相结合
第四节 产业集群缩短响应周期

第九章 优化配送服务--寻找第三利润源．降低物流成本
第一节 流沙模型--产品分级分阶段推向市场
第二节 控制库存，加陕调配
第三节 喝酒模型--实现高满意率和零库存的策略
1．关键要素
2．提高库存周转率
3．工作流系统管理