思变

图书标准信息

• 作者 王亚东
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787504771551
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 48开
• 纸张 纯质纸
• 页数 324页

【内容简介】

有人把战胜商场上的对手作为自己的目标，有人则希望时刻保持清醒的自我辨识，而更少的人则坚持不断地实现自我超越。在这个过程里， “正心、明道、取势、优术”恰恰就是*为关键的四个板块。其中“正心——通透有序的生命智慧”讲的是企业生存的底层逻辑；“明道——立己达人的商业智慧”则从企业经营的角度来阐释；“取势——先人一步的决断智慧”说的如何判断大环境下的趋势并借势而发；*后的“优术——人性为先的管理智慧”则告诉企业家从“纳才 、激仕、统兵、御将、掌帅”五个方面管理好企业的方法。

【作者简介】

王亚东，厚德企管总裁、“智慧中国行”发起人、“亚东会”名誉会长、商业模式设计专家、企业咨询管理专家。

    专注教育事业，深耕培训领域多年。致力于企业管理、文化建设和商业模式研究，并进行有机的整合和革命式的创新，创造出适合中国民营企业的有效理论成果。推出版权课程《总裁商战密码》和《模式再造》系列课程。他的理论在2012-2019年已经影响了超过2万的中国民营企业家。

【目录】

目 录

第一部分

正心—通透有序的生命智慧

■修 身

1. 生命的两次诞生，一次是肉体出生，一次是灵魂觉醒 005

2. 切莫轻易地评断身边的人与事 006

3. 选择的智慧来自丰富的体验 007

4. 坚持，绝不过凑合的生活 008

5. 人常有两个错误追求，你有吗 009

6. 无所畏，则无大成；有所畏，方有所为 010

7. 成功的人生就是删繁就简 011

8. 是时候“做减法”了 012

9. 把握底线才能决定你拥有什么 013

10. 怎样才会拥有“窒息的幸福” 014

11. 真正的魅力是，多年后还喜欢和你在一起 015

12. 莫用财产上的贫富看朋友 016

13. 警惕开口就谈淡泊名利的人 017

14. 简单的人，不在复杂的人群里混 018

15. 简单真实是最长久的社交方式 019

16. 优质人脉追求不来，要靠吸引 020

17. 太理智的人，一辈子活在烦琐小事中 021

18. 没有永远的输家，更没有永远的赢家 022

19. 有时候说话能力太强，是一件坏事 023

20. 那些伤害你的事情，换个角度看也许另有答案 024

21. 幸福中并非没有烦恼，逆境里也蕴藏希望 025

22. 人生中真正的三重考验 026

23. 恰到好处的喜欢与坚持，强过用力过猛的激情 027

24. 理想可以很丰满，赚钱只是顺便 028

25. 不看现在有钱没钱，要看未来如何“值钱” 029

26. 获得什么样的未来，取决于怎么支配现在的金钱 030

27. 在人的内心中，同住着“善良之心”和“邪恶之心” 031

28. 眼睛只会看到当下，眼光才能看到未来 032

29. 不尊重自己，又岂会尊重他人 033

30. 当我们做到尊重对手的时候，已经没有了对手 034

31. 真正的高手，并不过于计较输赢 035

32. 真正的涵养只会体现在细微之处 036

■优 己

1. 我们秉持什么样的信念，就收获什么样的结果 039

2. 不懂得控制情绪的人，早晚会毁掉他的世界 040

3. 在顺境中平静不是能力，在逆境中平静才是修为 041

4. 心静时，才会有答案 042

5. 先静观全局，再谋定全局 043

6. 放弃受害者心理 044

7. 败德源于你的抱怨 045

8. 过自己的人生，不要站在别人的时区里 046

9. 能人克己，君子慎独 047

10. 生出定力，生活才会听从自己的安排 048

11. 不怒他人不达标，不恼自己没做到 049

12. 没有不完美的处境，没有不对的时刻 050

13. 快乐，不在外界，而在自身 052

14. 快乐，也可以是自己经营出来的美好 053

15. 找喜欢的人，做喜欢的事 054

16. 能让我们变得强大的，只有走过的路和读过的书 055

17. 有一本属于自己的成就账簿 056

18. 把“小心”换“大心”，大事就会变小事 057

19. 坚持和高能量的人、事、物在一起 058

20. 不同的习惯会定义不同的人生 059

21. 定而后钻方能长 060

22. 机会就在舒适区外 061

23. 拥抱问题是一个新开始，感谢问题是一种新境界 062

24. 永远不做因为苹果而放弃成长的事 063

25. 心存敬畏，方能行有所止 064

26. 纯净的内心不会观照出他人的恶意 065

27. 不妨常问自己，今生为何而来 066

28. 摆脱自我消耗，从接受开始 067

29. 与人相处不愉快的时候，不如先放低对他人的期望 068

30. 当眼中不再有看不惯的人和事，便真正接纳了自己 069

31. “分享”这件小事，坚持下来就成了大事 070

第二部分

明道—立己达人的商业智慧

■商 道

1. 大商之道 075

2. 不管小企业还是大企业，都要敢于打破规则 076

3. 你的企业是“动物型”还是“植物型” 077

4. 不是所有的经验都是财富 078

5. 你最熟悉的行业一定是你最赚钱的行业 079

6. 定位的作用是聚焦，聚焦的重点是放弃 080

7. 与近10万企业家交流后，我对企业定位的10年思考 081

8. 行业市场的稳定是企业盈利的基础 082

9. 顶层设计让企业试错次数大大减少 083

10. 好的商业模式应具备的四大特征 084

11. 好的商业模式不是先拿“风投”的钱，

而是企业自己能健康地活下来 085

12. 有种长期且必定成功的商业模式——收割注意力 086

13. 不符合商业基本逻辑的模式注定失败 087

14. 建立品牌前，先树立规则意识和底线意识 088

15. 企业要站在战略高度看品牌，是“一把手工程” 089

16. 品牌应在公司之上，消费者购买的是品牌 090

17. 聚焦才会让品牌更强大 091

18. 移动互联网时代，首选品牌更占据顾客心智 092

19. 营销，关键是让消费者感知到产品之外 093

20. 营销，是让客户相信的过程 094

21. 中小企业做营销，要会“秀” 095

22. 任何需要理解的宣传都是失败的 096

23. 红海市场看服务，蓝海市场看营销 097

24. 聚焦产品最大的优势 098

25. 让你的产品与众不同 099

26. 少做产品，多做精品 100

27. 提升产品价值的常规和非常规方法 101

28. 好产品会说话 102

29. 优秀企业有一个共同特质：具有持续开发优秀产品的能力 103

30. 用户对产品的忠诚，建立在企业超常规努力经营之上 104

31. 低价只是“搅局者”，利润可以被挤压，但绝不能消失 105

32. 不要去做80%的人都看好的生意 106

33. 别人像“开了挂”，做什么都有收获，你像“中了邪”，

拼尽全力都没成果 107

34. 优秀的公司只做重大决策，平庸的公司天天都在决策 109

■人 道

1. 企业家的首要任务是提升自己企业的价值 113

2. 提高别人价值的时候，自我价值也会提高 114

3. 没有得到何谈放下，没有名利何谈淡泊，没有登顶何谈勇退 115

4. 商业体系健康而完善，才能激发劳动者的积极性 116

5. 老板“不择手段”挖进来的合伙人，到底长什么样 117

6. 有种生意永远赢不了，就是股东不合 118

7. 股东合伙，良好的沟通是成功的一半 119

8. 体现公司股权价值的三个必备要素 120

9. 股权激励就像结婚，掏了钱才会更珍惜 121

10. 功臣不赏，能臣怎安 122

11. 能被模仿的是产品和服务，无法被抄袭的是企业文化 123

12. 你以为愿景、价值观只是口号 124

13. 优秀企业家都是典型的文化繁殖者 125

14. 对企业文化的理解是企业家境界高低的分水岭 126

15. 建立企业文化需要“养势”的过程 127

16. 管理者践行企业文化就是言教、身教和境教 128

17. 只有建立起上下同欲的文化才能将管理做到极致 129

18. 企业文化就是每位员工的行为都有公司“标签” 130

19. 五种职场人会在未来过得不顺利 131

20. 在工作中享受重复做事的乐趣 132

21. 受人恩惠不是美德，报恩才是 133

22. 企业要打造两条生产线：产品线和人才线 134

23. 如何找到核心用户 135

24. 生意以“人”为中心，深挖多元化和深层次需求 136

25. 做生意是把陌生客户找来，想办法让他满意 137

26. 如何让客户记住你 138

27. 选择用户，让喜欢你的人迷上你，让讨厌你的人远离你 139

28. 如何增加客户复购率 140

29. 服务就是最好的成交 141

30. 你是不是认为“把品质做到极致”是对的 142

31. 距离你的顾客近一点，再近一点，再近一点 143

32. 创造超出客户预期的价值体验 144

33. 客户多的企业才是真正的大企业 145

第三部分

取势—先人一步的决断智慧

■预 见

1. 产业结构中的降维打击，胜券在握 151

2. “经商”一词需要再定义 152

3. 社会的基本结构变成了“平台 个人” 153

4. 中国经济背后的欢喜与忧虑 154

5. 拥有匠心、敢于创新的实业家才是中国经济的真正脊梁 155

6. 自动化生产，更要解决“质”的问题 156

7. 曾让你获利的产品或行业，将变成对手的免费增值服务 157

8. 生意越来越难做的背后是市场要求越来越高 158

9. 留下用户现在的数据，准备未来的各种交互 159

10. 决定你薪酬的将会是你与人工智能的合作结果 160

11. 未来每个人都能更加简单地创业，经营个人品牌 161

12. “小而美”的企业是未来商业的主旋律 162

13. 以前一流的企业做标准，今后一流的企业做服务 163

14. 垄断企业不是全面独霸，而是共享未来 164

15. 二线白酒品牌逆袭的路径 165

16. 预见孕婴童行业的未来 166

17. 健康行业经营状况不佳的原因 167

18. 未来，经销商将变成服务商 168

19. 你的短板曾限制你的水平，你的长处将决定你的高度 169

20. 你看不懂不代表不存在，你做不到不代表别人做不到 170

■借 势

1. 用好自己的资本，善用别人的资本；用活今天的资本，

巧用明天的资本 173

2. 不做一边选择，一边徘徊的创业者 174

3. 分享经济是释放闲置资源，共享经济是提高资产使用效率 175

4. 风口过去了，猪能怎样飞 176

5. 跨国企业偏好技术和人才的创新，中国企业偏好成本和规模 177

6. 商业爆发规律：寂寞时间越长，爆发时就越猛烈 178

7. 创业者的初心是帮客户解决问题 180

8. 企业盲目跟风，丧失核心竞争力 182

9. 互联网实现了无数供应商和消费者的自我对接 183

10. 形势好时不忘记感谢团队，形势不好时坚信问题就是机会 184

11. 年轻创业者与连续创业者的隐患 185

12. 创业失败的人，大都源于思维上的懒惰 186

13. 创业要“先行其言”，“手比头高”才是人生常态 187

14. 创业，就要有拼命的劲头和极致的投入 188

15. 我们为何不擅长“从0到1”的创新 189

16. 学会借势才能得势 190

第四部分

优术—人性为先的管理智慧

■纳 才

1. 小老板谋事，大老板谋人 195

2. 招人，看他和公司现阶段是否匹配，而不是他“牛不牛” 196

3. 有缺点的优秀能人，强过没有缺点的平庸完人 197

4. 想招什么样的人，就设置什么样的标准 198

5. 公司常规选人的两个标准 199

6. 老板要成为优秀的人力资源高手 200

7. 找不同类型的员工加入团队 201

8. 吸引人才的四个要素 202

9. 企业要多引进基层战术人才 203

10. “雇用”时代即将过去，“合伙”时代正式开启 204

11. 想扩充团队，就要有更多的包容和心量 205

12. 一流的员工只会被一流的老板吸引 206

■激 仕

1. 敢分钱、敢承担的，才是真正成熟的商人 209

2. 设计薪酬，让有能力的人赚到钱 210

3. 用“好报”成就“好人” 211

4. 不以增加员工收入为前提的激励都是“耍流氓” 212

5. 给员工发奖励，提前说最有效果 213

6. 正确的分钱方式是老板请客，市场买单 214

7. 对员工的考核要想办法与“利润”挂钩 215

8. 老板用分配机制来呈现真心；员工用明确立场来表达真心 216

9. 激励要到个体，惩罚要到集体 217

10. 赞美是最好的激励 218

11. 企业最好的风水，就是员工的笑脸 219

12. 优秀的领导会把掌声和鞭子同时送给下属 220

13. 老板如何和员工沟通 221

■统 兵

1. 老板和员工 225

2. 员工常犯的三个错误 226

3. 老员工的三大问题 227

4. 老板经常过高估计员工的格局，过低估计员工的能力 228

5. 优秀的人才，都不会很听话 229

6. 员工成功的两个条件：占一个好平台，学一身真功夫 230

7. 老板为了“升维”而学习，员工为了“调频”而学习 231

8. “做完”和“做好”之间，有“是否做到位”的本质差别 232

9. 想让员工改变，首先要让他愿意 233

10. 学会承担责任是员工成长的快速通道 234

11. 差劲和卓越的老板在对待员工错误时的不同表现 235

12. 这三种员工不值得培养 236

13. “砍掉”公司里的闲人、庸人 237

14. 企业要留下的是投资与回报成正比的员工 238

15. 建一个平台，创一套机制，让员工开始为自己做事 239

16. 当“小白兔员工”变成中高层，企业就会产生死海效应 240

17. 员工为什么干不好交给他的事情 241

18. 尊重员工，员工才是企业真正的主人 242

19. 用动力替代压力 243

20. 向员工要功劳，不要苦劳 244

21. 给员工制订两个东西，一个叫任务，另一个叫目标 245

22. 提醒第一次犯错的员工，不要提醒连续犯错的员工 246

23. 公司给的支持越多，员工的主动性越强 247

24. 你不敢得罪不合适员工是因为自己不够强大 248

■御 将

1. 领导力的核心是能够让下属相信和喜欢 251

2. 信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现 252

3. 领导者，就要为最终的结果全权负责 253

4. 忠诚度差，但是能力很强的人，用还是不用 254

5. 优秀管理者的这四项要求，你做到了几项 255

6. 优秀的老板不是能力出众，而是知人善用 256

7. 大多数企业中层不能承上，是因为空无可承 257

8. 优秀的管理能让员工把公司的事当作自己的事 258

9. 团队能不能带好，关键取决于团队的领袖 259

10. 管理是一群人领导另一群人 260

11. 授权是把可由别人做的事情交付给别人 261

12. 有一种公司，死于“老板太忙” 262

13. 决策者和管理者是影响执行力的基本因素 264

14. 善用企业“集体智慧” 265

15. 没有反对意见，就不做决策 266

16. 决策的依据：大局为重，结果导向 267

17. 设计出让企业和员工能目标合一的机制 268

18. 手表定律：不要设置两个不同的目标 269

19. 谋其职，方能得其位 270

20. 千万别因人设岗，要因岗设人 271

21. 发现每个人的优点，就等于发现了创造优秀绩效的机会 272

22. 建立保护强者的淘汰机制 273

■掌 帅

1. 企业的使命是让更多人幸福 277

2. 企业家的使命感一直高于财富 278

3. 放下个人利益，才能具备大局观 279

4. 经营企业，就是用痛苦来换成就 280

5. 不要强迫别人跟自己相同，更不要让别人顺从 281

6. 老板最需要管理好自己的情绪 282

7. 不要抱怨员工不理解你，你需要去理解员工 283

8. 想严格管理员工的老板，一般先对自己下手 284

9. 老板常犯的两个管理错误 285

10. 老板在公司的不同阶段，做不同的事 286

11. 公司中很多变革的失败是来自老板 287

12. 老板不能是公司最专业的人才 288

13. 老板能让多少人放心，就能成就多大事业 289

14. 老板要做到三重相信 290

15. 老板经营企业必须亲自抓的三件事 291

16. 老板，你关注的焦点对吗 292

17. 优秀企业家擅长穿透表象解决关键问题 293

18. 企业家永远缺钱，因为他们的心比钱“大”得多 294

19. 有危机感和预见性才能从容淡定 295

20. 何为危机意识 296

21. 敢于冒险也是一种自信 297

22. 不要停止尝试和冒险 298

23. 老板对外研究好客户，对内研究好员工 299

24. 不纠结，是一种战略性能力 300

25. 老板如何做年度计划 301

26. 忘掉过去的经验，打破思维边界 302

后 记

为了世间更多的看见

联合出版人名单

目 录

第一部分

正心—通透有序的生命智慧

■修 身

1. 生命的两次诞生，一次是肉体出生，一次是灵魂觉醒 005

2. 切莫轻易地评断身边的人与事 006

3. 选择的智慧来自丰富的体验 007

4. 坚持，绝不过凑合的生活 008

5. 人常有两个错误追求，你有吗 009

6. 无所畏，则无大成；有所畏，方有所为 010

7. 成功的人生就是删繁就简 011

8. 是时候“做减法”了 012

9. 把握底线才能决定你拥有什么 013

10. 怎样才会拥有“窒息的幸福” 014

11. 真正的魅力是，多年后还喜欢和你在一起 015

12. 莫用财产上的贫富看朋友 016

13. 警惕开口就谈淡泊名利的人 017

14. 简单的人，不在复杂的人群里混 018

15. 简单真实是最长久的社交方式 019

16. 优质人脉追求不来，要靠吸引 020

17. 太理智的人，一辈子活在烦琐小事中 021

18. 没有永远的输家，更没有永远的赢家 022

19. 有时候说话能力太强，是一件坏事 023

20. 那些伤害你的事情，换个角度看也许另有答案 024

21. 幸福中并非没有烦恼，逆境里也蕴藏希望 025

22. 人生中真正的三重考验 026

23. 恰到好处的喜欢与坚持，强过用力过猛的激情 027

24. 理想可以很丰满，赚钱只是顺便 028

25. 不看现在有钱没钱，要看未来如何“值钱” 029

26. 获得什么样的未来，取决于怎么支配现在的金钱 030

27. 在人的内心中，同住着“善良之心”和“邪恶之心” 031

28. 眼睛只会看到当下，眼光才能看到未来 032

29. 不尊重自己，又岂会尊重他人 033

30. 当我们做到尊重对手的时候，已经没有了对手 034

31. 真正的高手，并不过于计较输赢 035

32. 真正的涵养只会体现在细微之处 036

■优 己

1. 我们秉持什么样的信念，就收获什么样的结果 039

2. 不懂得控制情绪的人，早晚会毁掉他的世界 040

3. 在顺境中平静不是能力，在逆境中平静才是修为 041

4. 心静时，才会有答案 042

5. 先静观全局，再谋定全局 043

6. 放弃受害者心理 044

7. 败德源于你的抱怨 045

8. 过自己的人生，不要站在别人的时区里 046

9. 能人克己，君子慎独 047

10. 生出定力，生活才会听从自己的安排 048

11. 不怒他人不达标，不恼自己没做到 049

12. 没有不完美的处境，没有不对的时刻 050

13. 快乐，不在外界，而在自身 052

14. 快乐，也可以是自己经营出来的美好 053

15. 找喜欢的人，做喜欢的事 054

16. 能让我们变得强大的，只有走过的路和读过的书 055

17. 有一本属于自己的成就账簿 056

18. 把“小心”换“大心”，大事就会变小事 057

19. 坚持和高能量的人、事、物在一起 058

20. 不同的习惯会定义不同的人生 059

21. 定而后钻方能长 060

22. 机会就在舒适区外 061

23. 拥抱问题是一个新开始，感谢问题是一种新境界 062

24. 永远不做因为苹果而放弃成长的事 063

25. 心存敬畏，方能行有所止 064

26. 纯净的内心不会观照出他人的恶意 065

27. 不妨常问自己，今生为何而来 066

28. 摆脱自我消耗，从接受开始 067

29. 与人相处不愉快的时候，不如先放低对他人的期望 068

30. 当眼中不再有看不惯的人和事，便真正接纳了自己 069

31. “分享”这件小事，坚持下来就成了大事 070

第二部分

明道—立己达人的商业智慧

■商 道

1. 大商之道 075

2. 不管小企业还是大企业，都要敢于打破规则 076

3. 你的企业是“动物型”还是“植物型” 077

4. 不是所有的经验都是财富 078

5. 你最熟悉的行业一定是你最赚钱的行业 079

6. 定位的作用是聚焦，聚焦的重点是放弃 080

7. 与近10万企业家交流后，我对企业定位的10年思考 081

8. 行业市场的稳定是企业盈利的基础 082

9. 顶层设计让企业试错次数大大减少 083

10. 好的商业模式应具备的四大特征 084

11. 好的商业模式不是先拿“风投”的钱，

而是企业自己能健康地活下来 085

12. 有种长期且必定成功的商业模式——收割注意力 086

13. 不符合商业基本逻辑的模式注定失败 087

14. 建立品牌前，先树立规则意识和底线意识 088

15. 企业要站在战略高度看品牌，是“一把手工程” 089

16. 品牌应在公司之上，消费者购买的是品牌 090

17. 聚焦才会让品牌更强大 091

18. 移动互联网时代，首选品牌更占据顾客心智 092

19. 营销，关键是让消费者感知到产品之外 093

20. 营销，是让客户相信的过程 094

21. 中小企业做营销，要会“秀” 095

22. 任何需要理解的宣传都是失败的 096

23. 红海市场看服务，蓝海市场看营销 097

24. 聚焦产品最大的优势 098

25. 让你的产品与众不同 099

26. 少做产品，多做精品 100

27. 提升产品价值的常规和非常规方法 101

28. 好产品会说话 102

29. 优秀企业有一个共同特质：具有持续开发优秀产品的能力 103

30. 用户对产品的忠诚，建立在企业超常规努力经营之上 104

31. 低价只是“搅局者”，利润可以被挤压，但绝不能消失 105

32. 不要去做80%的人都看好的生意 106

33. 别人像“开了挂”，做什么都有收获，你像“中了邪”，

拼尽全力都没成果 107

34. 优秀的公司只做重大决策，平庸的公司天天都在决策 109

■人 道

1. 企业家的首要任务是提升自己企业的价值 113

2. 提高别人价值的时候，自我价值也会提高 114

3. 没有得到何谈放下，没有名利何谈淡泊，没有登顶何谈勇退 115

4. 商业体系健康而完善，才能激发劳动者的积极性 116

5. 老板“不择手段”挖进来的合伙人，到底长什么样 117

6. 有种生意永远赢不了，就是股东不合 118

7. 股东合伙，良好的沟通是成功的一半 119

8. 体现公司股权价值的三个必备要素 120

9. 股权激励就像结婚，掏了钱才会更珍惜 121

10. 功臣不赏，能臣怎安 122

11. 能被模仿的是产品和服务，无法被抄袭的是企业文化 123

12. 你以为愿景、价值观只是口号 124

13. 优秀企业家都是典型的文化繁殖者 125

14. 对企业文化的理解是企业家境界高低的分水岭 126

15. 建立企业文化需要“养势”的过程 127

16. 管理者践行企业文化就是言教、身教和境教 128

17. 只有建立起上下同欲的文化才能将管理做到极致 129

18. 企业文化就是每位员工的行为都有公司“标签” 130

19. 五种职场人会在未来过得不顺利 131

20. 在工作中享受重复做事的乐趣 132

21. 受人恩惠不是美德，报恩才是 133

22. 企业要打造两条生产线：产品线和人才线 134

23. 如何找到核心用户 135

24. 生意以“人”为中心，深挖多元化和深层次需求 136

25. 做生意是把陌生客户找来，想办法让他满意 137

26. 如何让客户记住你 138

27. 选择用户，让喜欢你的人迷上你，让讨厌你的人远离你 139

28. 如何增加客户复购率 140

29. 服务就是最好的成交 141

30. 你是不是认为“把品质做到极致”是对的 142

31. 距离你的顾客近一点，再近一点，再近一点 143

32. 创造超出客户预期的价值体验 144

33. 客户多的企业才是真正的大企业 145

第三部分

取势—先人一步的决断智慧

■预 见

1. 产业结构中的降维打击，胜券在握 151

2. “经商”一词需要再定义 152

3. 社会的基本结构变成了“平台 个人” 153

4. 中国经济背后的欢喜与忧虑 154

5. 拥有匠心、敢于创新的实业家才是中国经济的真正脊梁 155

6. 自动化生产，更要解决“质”的问题 156

7. 曾让你获利的产品或行业，将变成对手的免费增值服务 157

8. 生意越来越难做的背后是市场要求越来越高 158

9. 留下用户现在的数据，准备未来的各种交互 159

10. 决定你薪酬的将会是你与人工智能的合作结果 160

11. 未来每个人都能更加简单地创业，经营个人品牌 161

12. “小而美”的企业是未来商业的主旋律 162

13. 以前一流的企业做标准，今后一流的企业做服务 163

14. 垄断企业不是全面独霸，而是共享未来 164

15. 二线白酒品牌逆袭的路径 165

16. 预见孕婴童行业的未来 166

17. 健康行业经营状况不佳的原因 167

18. 未来，经销商将变成服务商 168

19. 你的短板曾限制你的水平，你的长处将决定你的高度 169

20. 你看不懂不代表不存在，你做不到不代表别人做不到 170

■借 势

1. 用好自己的资本，善用别人的资本；用活今天的资本，

巧用明天的资本 173

2. 不做一边选择，一边徘徊的创业者 174

3. 分享经济是释放闲置资源，共享经济是提高资产使用效率 175

4. 风口过去了，猪能怎样飞 176

5. 跨国企业偏好技术和人才的创新，中国企业偏好成本和规模 177

6. 商业爆发规律：寂寞时间越长，爆发时就越猛烈 178

7. 创业者的初心是帮客户解决问题 180

8. 企业盲目跟风，丧失核心竞争力 182

9. 互联网实现了无数供应商和消费者的自我对接 183

10. 形势好时不忘记感谢团队，形势不好时坚信问题就是机会 184

11. 年轻创业者与连续创业者的隐患 185

12. 创业失败的人，大都源于思维上的懒惰 186

13. 创业要“先行其言”，“手比头高”才是人生常态 187

14. 创业，就要有拼命的劲头和极致的投入 188

15. 我们为何不擅长“从0到1”的创新 189

16. 学会借势才能得势 190

第四部分

优术—人性为先的管理智慧

■纳 才

1. 小老板谋事，大老板谋人 195

2. 招人，看他和公司现阶段是否匹配，而不是他“牛不牛” 196

3. 有缺点的优秀能人，强过没有缺点的平庸完人 197

4. 想招什么样的人，就设置什么样的标准 198

5. 公司常规选人的两个标准 199

6. 老板要成为优秀的人力资源高手 200

7. 找不同类型的员工加入团队 201

8. 吸引人才的四个要素 202

9. 企业要多引进基层战术人才 203

10. “雇用”时代即将过去，“合伙”时代正式开启 204

11. 想扩充团队，就要有更多的包容和心量 205

12. 一流的员工只会被一流的老板吸引 206

■激 仕

1. 敢分钱、敢承担的，才是真正成熟的商人 209

2. 设计薪酬，让有能力的人赚到钱 210

3. 用“好报”成就“好人” 211

4. 不以增加员工收入为前提的激励都是“耍流氓” 212

5. 给员工发奖励，提前说最有效果 213

6. 正确的分钱方式是老板请客，市场买单 214

7. 对员工的考核要想办法与“利润”挂钩 215

8. 老板用分配机制来呈现真心；员工用明确立场来表达真心 216

9. 激励要到个体，惩罚要到集体 217

10. 赞美是最好的激励 218

11. 企业最好的风水，就是员工的笑脸 219

12. 优秀的领导会把掌声和鞭子同时送给下属 220

13. 老板如何和员工沟通 221

■统 兵

1. 老板和员工 225

2. 员工常犯的三个错误 226

3. 老员工的三大问题 227

4. 老板经常过高估计员工的格局，过低估计员工的能力 228

5. 优秀的人才，都不会很听话 229

6. 员工成功的两个条件：占一个好平台，学一身真功夫 230

7. 老板为了“升维”而学习，员工为了“调频”而学习 231

8. “做完”和“做好”之间，有“是否做到位”的本质差别 232

9. 想让员工改变，首先要让他愿意 233

10. 学会承担责任是员工成长的快速通道 234

11. 差劲和卓越的老板在对待员工错误时的不同表现 235

12. 这三种员工不值得培养 236

13. “砍掉”公司里的闲人、庸人 237

14. 企业要留下的是投资与回报成正比的员工 238

15. 建一个平台，创一套机制，让员工开始为自己做事 239

16. 当“小白兔员工”变成中高层，企业就会产生死海效应 240

17. 员工为什么干不好交给他的事情 241

18. 尊重员工，员工才是企业真正的主人 242

19. 用动力替代压力 243

20. 向员工要功劳，不要苦劳 244

21. 给员工制订两个东西，一个叫任务，另一个叫目标 245

22. 提醒第一次犯错的员工，不要提醒连续犯错的员工 246

23. 公司给的支持越多，员工的主动性越强 247

24. 你不敢得罪不合适员工是因为自己不够强大 248

■御 将

1. 领导力的核心是能够让下属相信和喜欢 251

2. 信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现 252

3. 领导者，就要为最终的结果全权负责 253

4. 忠诚度差，但是能力很强的人，用还是不用 254

5. 优秀管理者的这四项要求，你做到了几项 255

6. 优秀的老板不是能力出众，而是知人善用 256

7. 大多数企业中层不能承上，是因为空无可承 257

8. 优秀的管理能让员工把公司的事当作自己的事 258

9. 团队能不能带好，关键取决于团队的领袖 259

10. 管理是一群人领导另一群人 260

11. 授权是把可由别人做的事情交付给别人 261

12. 有一种公司，死于“老板太忙” 262

13. 决策者和管理者是影响执行力的基本因素 264

14. 善用企业“集体智慧” 265

15. 没有反对意见，就不做决策 266

16. 决策的依据：大局为重，结果导向 267

17. 设计出让企业和员工能目标合一的机制 268

18. 手表定律：不要设置两个不同的目标 269

19. 谋其职，方能得其位 270

20. 千万别因人设岗，要因岗设人 271

21. 发现每个人的优点，就等于发现了创造优秀绩效的机会 272

22. 建立保护强者的淘汰机制 273

■掌 帅

1. 企业的使命是让更多人幸福 277

2. 企业家的使命感一直高于财富 278

3. 放下个人利益，才能具备大局观 279

4. 经营企业，就是用痛苦来换成就 280

5. 不要强迫别人跟自己相同，更不要让别人顺从 281

6. 老板最需要管理好自己的情绪 282

7. 不要抱怨员工不理解你，你需要去理解员工 283

8. 想严格管理员工的老板，一般先对自己下手 284

9. 老板常犯的两个管理错误 285

10. 老板在公司的不同阶段，做不同的事 286

11. 公司中很多变革的失败是来自老板 287

12. 老板不能是公司最专业的人才 288

13. 老板能让多少人放心，就能成就多大事业 289

14. 老板要做到三重相信 290

15. 老板经营企业必须亲自抓的三件事 291

16. 老板，你关注的焦点对吗 292

17. 优秀企业家擅长穿透表象解决关键问题 293

18. 企业家永远缺钱，因为他们的心比钱“大”得多 294

19. 有危机感和预见性才能从容淡定 295

20. 何为危机意识 296

21. 敢于冒险也是一种自信 297

22. 不要停止尝试和冒险 298

23. 老板对外研究好客户，对内研究好员工 299

24. 不纠结，是一种战略性能力 300

25. 老板如何做年度计划 301

26. 忘掉过去的经验，打破思维边界 302

后 记

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