改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学

图书标准信息

• 作者 [日]原英次郎 著；宋礼农 译
• 出版社 南海出版公司
• 出版时间 2014-07
• 版次 1
• ISBN 9787544269964
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 208页

【内容简介】

　　　《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。
　　　本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。
日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
　　

【作者简介】

　　　原 英次郎，现为日本Diamond Online总编。
　　　1956年在出生于日本佐贺县，毕业于庆应义塾大学经济学部。
　　　1981年进入东洋经济新报社，负责金融、证券、电子技术等领域。
　　　1995年至2005年4月,先后担任《月刊金融商务》、《东洋经济在线》(2003年4月)、《会社四季报》（2004年4月）、《周刊东洋经济》总编，2006年辞职。
　　　2010年3月担任Diamond Online嘉宾评论员，2011年10月就任总编。
　　　主要作品：《银行会变吗？！》、《初学者的决算书阅读技巧》（东洋经济新报社）……

【目录】

前言人心，真的能被改变吗 001

序言稻盛和夫想对日航说的话 005

第一章自己可以改变

了解自己是自我思考的开端 005

注意到自己没有做到的事是一大进步 009

人生·工作的成果=思维方式×热情×能力 015

评论家无法成长 017

对事物集中注意力 020

先自己试试看吧 023

对能够工作心怀感激 030

金钱最终消耗殆尽，而感恩之心一生长存 034

每一位员工都是“公司”，你自己也是公司 038

认真而又幼稚其实很帅 040

第二章 人可以改变

仅凭“加油吧”、“一定要挽回局势”之类的话语，人无法被改变 047

大家齐心协力就能消除不安 050

背负大义之时，人会变得强大 056

叠毛毯是谁的工作？ 059

打开帮助他人开关的魔法咒语——“我来帮您吧” 064

思考何为“最佳交接” 067

不要满足于90%，成为执着于100%的完美主义者 073

“斥责”与“生气”不同 076

集合在同一地点共享同一时间意义非凡 078

意识改革不能仅靠“外购”实现 081

第三章组织可以改变

缺乏危机感和一体感会毁灭公司与员工 091

摧毁年轻人干劲的两大凶器

——“纵向分割意识”、“坐着不动的上司” 095

首先要创造“组织的共同语言” 100

彻底地集中精力反复塑造领导者 104

第四章 数字可以改变

每天都追逐数字吧 111

数字可见化就是自己的处境的可见化 115

追逐数字本来应该是件快乐的事情 119

不用顾忌有积极意义的争执 123

以使用自己金钱的心态来考虑 126

不懂微观之事勿论宏观之事 129

越是生产现场诞生的灵感花费的初期投资越少 133

准确度高的数字比上浮的数字更有价值 138

第五章公司可以改变

制定简单又有高度的目标 143

数字、干劲、速度，集合三者才能出成果 147

为社会所做的贡献将会回报为销售额 151

若全部员工都有“社长意识”，公司将彻底改变 156

外部给予的“真心的助威”能改变公司 159

第六章人生可以改变

克服困难的经历将转化为生活的动力 167

工作的目的不在于工作，公司与工作都是为了活得更好 171

为了我们的未来，不做讲故事的人 174

终章新生日航即将展开第二幕 181

日航意识改革与重建的历史 185