HR不懂劳动合同法就是坑公司：员工从入职到离职整体解决方案

图书标准信息

• 作者 贺清君 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2020-03
• 版次 1
• ISBN 9787521608922
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。

 

     通过本书您将学到：

 

劳务、实习和劳动关系啥区别？

 

录用条件为何必须公示才有效？

 

¨为何录用员工必须慎发OFFER？

 

试用期做绩效考核必要性在哪？

 

转正审批流程如何设计更有效？

 

工伤和职业病如何管理更有效？

 

女职工劳动需要哪些特殊保护？

 

调岗时如何有效管理才能生效？

 

劳动合同必备关键条款有哪些？

 

合同变更应坚持哪些基本原则？

 

如何对员工进行考勤休假管理？

 

员工加班有哪些常见管理艺术？

 

如何对员工进行科学奖惩管理？

 

即时和预告解除包括哪些内容？

 

企业裁员应注意哪些基本事项？

 

违法解除合同的后果都有哪些？

 

劳动合同的中止和终止啥区别？

 

离职流程如何设计才会更有效？

 

哪些情形不涉及离职经济补偿？

 

N/N 1/2N经济补偿是咋回事？

 

规章制度如何发布才确保有效？

 

如何规范企业的劳动合同格式？

 

发生劳动争议应如何做好调解？

 

发生劳动争议应如何应对仲裁？

 

……

 

请您认真阅读本书寻求解决方案。

 

【作者简介】

贺清君

 

 硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访。

 

 擅长人力资源整体解决方案，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验，在多家著名企业担任人力资源顾问。  

 

【个人专著】

 

 《企业人力资源管理全程实务操作》

 

 《老HRD手把手教你做薪酬》

 

  《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》

 

  《HR员工培训从助理到总监》

 

  《员工招聘从入门到精通》

 

  《企业人力资源必备工具箱》

 

【读者信箱】

 

【目录】

第一篇 《劳动合同法》法律框架

 

第一章?劳动合同法――不可触碰的管理红线// 003

 

1.1 劳动合同法出台背景// 003

 

1.2 劳动关系的核心含义// 005

 

1.3 劳动关系的相关法律// 006

 

1.4 劳动关系的法律效力// 006

 

第二章?劳务实习派遣――典型特殊关系// 008

 

2.1 劳务关系// 008

 

2.2 实习关系// 010

 

2.3 劳务派遣// 011

 

2.4 非全日制// 015

 

第二篇 劳动合同订立

 

第三章?员工招聘――从根源回避录用随意性// 019

 

3.1 录用条件公示// 020

 

3.2 回避就业歧视// 022

 

3.3 入职背景调查// 024

 

3.4 外国人就业// 028

 

3.5 慎重发放Offer// 029

 

第四章?员工入职――如何签订劳动合同// 031

 

4.1 录用条件再次确认// 031

 

4.2 入职培训管理// 032

 

4.3 《员工手册》非常重要// 032

 

4.4 签订劳动合同// 034

 

4.5 集体合同管理// 042

 

第五章?试用期管理――正式员工与试用期员工的差异// 047

 

5.1 试用期员工特殊性// 048

 

5.2 试用期考核必要性// 049

 

5.3 试用期法定福利// 052

 

第六章?员工转正管理――避免转正审批的随意性// 054

 

6.1 转正审批流程// 054

 

6.2 转正通知发放// 058

 

第三篇 劳动合同履行和变更

 

第七章?劳动保护――企业的法定义务// 063

 

7.1 工伤管理// 063

 

7.2 职业病管理// 065

 

7.3 女职工特殊保护// 068

 

7.4 劳动安全保护// 070

 

第八章?调岗调薪――异动管理的把控// 072

 

8.1 调岗如何有效管理// 072

 

8.2 下调薪酬如何处理// 075

 

第九章?在职管理――点滴之处体现劳动关系// 081

 

9.1 绩效考核管理// 081

 

9.2 薪酬福利管理// 083

 

9.3 考勤制度管理// 085

 

9.4 员工休假管理// 091

 

9.5 加班管理艺术// 104

 

9.6 员工奖惩管理// 106

 

9.7 专项培训管理// 108

 

9.8 在职保密管理// 111

 

9.9 服务期的管理// 113

 

第十章?劳动合同变更――做到合法合情合理// 114

 

10.1 劳动合同关键条款// 114

 

10.2 合同变更管理原则// 116

 

10.3 合同变更管理流程// 117

 

第四篇 劳动合同的解除和终止

 

第十一章?劳动合同解除――好聚好散的管理智慧// 121

 

11.1 即时解除// 121

 

11.2 预告解除// 122

 

11.3 企业裁员// 124

 

11.4 违法解除// 125

 

第十二章?劳动合同转移、中止和终止――谨慎处理很重要// 128

 

12.1 劳动合同转移// 128

 

12.2 劳动合同中止// 131

 

12.3 劳动合同终止// 133

 

第十三章?离职与补偿――算清账非常重要// 136

 

13.1 离职流程管理// 136

 

13.2 离职形式// 141

 

13.3 离职与经济补偿// 142

 

13.4 竞业限制管理// 155

 

第五篇 劳动争议风险防范

 

第十四章?规章制度管理――没有规矩不成方圆// 161

 

14.1 规章制度范围// 161

 

14.2 规章制度内容// 162

 

14.3 规章制度发布// 165

 

14.4 规章制度效力// 170

 

14.5 规章制度培训// 171

 

第十五章?劳动合同管理――专业化体现管理价值// 172

 

15.1 规范劳动合同格式// 172

 

15.2 固定期限劳动合同// 181

 

15.3 无固定期限劳动合同// 182

 

15.4 事实劳动关系// 182

 

第十六章?劳动争议预防――防患于未然的管理之道// 185

 

16.1 增强法律意识// 185

 

16.2 规范管理制度// 186

 

16.3 加强内部培训// 186

 

16.4 学会换位思考// 187

 

16.5 掌握利益平衡// 187

 

第十七章?劳动争议解决――运用法律有效处理// 189

 

17.1 劳动争议调解// 189

 

17.2 劳动争议仲裁// 191

 

17.3 劳动争议诉讼// 200

 

第六篇 构建和谐劳动关系

 

第十八章?充分发扬民主――群策群力发挥集体智慧// 207

 

18.1 职工代表大会// 207

 

18.2 工会// 218

 

18.3 集体协商管理// 219

 

第十九章?构建和谐劳动关系――管理底线和智慧// 221

 

19.1 绝对不能触碰的法律底线// 221

 

19.2 争议友好协商的管理秘籍// 222

 

19.3 好聚好散而不是人走茶凉// 223

 

19.4 千万不要轻视雇主品牌// 224

 

19.5 和谐劳动关系从点滴做起// 228

 

 

 

附?录?中华人民共和国劳动合同法// 230