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理念·制度·人华为组织与文化的底层逻辑

6 全新

仅1件

北京大兴
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作者田涛 著

出版社中信出版社

出版时间2020-07

版次1

装帧其他

货号N242

上书时间2024-12-13

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 田涛 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2020-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787521718614
  • 定价 68.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 页数 311页
  • 字数 173千字
【内容简介】

20多年超近距离观察华为与任正非

 

8年研究积淀

 

解析华为快速崛起的底层逻辑

 


 


 

在《理念?制度?人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:

 

第一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。

 

第二部分,也是全书内容的核心,结合多年研究成果――“理念?制度?人”闭环体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。

 

第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。

 


【作者简介】

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

【目录】


 

自 序 人生是个函数

 

第1讲  华为,企业文化的胜利(上)

 

卓越的组织:类蜘蛛网

 

奋斗的动力从来都不是自发产生的

 

企业文化起源于创始人的故事与理念 

 

为什么有些文化能够传播开,有些则失败了 

 

自组织理论是反人性逻辑的乌托邦 

 

类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造 

 

共同想象力:一个类宗教话题 

 

客户是华为人的“上帝” 

 

使命承担:卓越企业的“上帝视角” 

 


 

第2讲 华为,企业文化的胜利(中)

 

让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生? 

 

所有的组织文化都面临着严酷的选择压力 

 

青年人决定组织文化的走向 

 

文化的主宰者永远是少数人 

 

华为文化:一个杂糅的“文化物种” 

 

华为文化的源与流:美国是华为的老师 

 

“虎背上的华为”与学习型组织的华为 

 

“少年派”在恐惧中变得强大 

 


 

第3讲 华为,企业文化的胜利(下)

 

文化传播与文化变革

 

“人类在很大程度上是讲故事的动物” 

 

徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上 

 

共同演化之舞,亚文化与必要的冲突 

 


 

第4讲 理念?制度?人(序篇)

 

乌托邦闭环:人、理念与制度最优化

 

架构,架构,架构 

 

关于人:人性的激发与牵引 

 

经验与假定:原始积累期的管理观念与实践 

 

传承与创新:华为的人力激励三要素 

 

困扰:价值分配的公正性

 


 

第5讲 理念?制度?人(上篇)

 

关于理念:软性管理的符号系统 

 

华为的理念架构:核心价值观及其外延 

 

企业价值观本质上是企业家的价值观 

 

华为核心价值观,每句话都是常识 

 

不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的 

 

核心价值观是华为19 万名员工的工作伦理 

 


 

第6讲 理念?制度?人(中篇)

 

关于制度:行为管理的工具系统

 

理念是价值论,制度是方法论 

 

制度的两大根基:契约制度+ 奖惩制度 

 

结构化锁定:封闭的员工普遍持股制 

 

“王在法下”:将华为构建在制度的轨道上 

 

“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度 

 

自由要框定在秩序的根基上

 

优良制度的标准、对称性原则和评价维度 

 


 

第7讲 理念?制度?人(下篇)

 

人与制度的异化 

 

阿Q 永远画不圆那个谜一样的圈 

 

人性的复杂性与人的异化 

 

制度异化:令人不安的宿命 

 

并非题外话:关于管理与过度管理的辨析

 


 

第8讲 理念?制度?人(末篇)

 

自我批判与变革 

 

“制度的批判”与“批判的制度” 

 

心声社区:企业民主治理实验 

 

从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变 

 

中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员” 

 

小结 “开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索 

 


 

第9讲  一杯咖啡论英雄――英雄三部曲之一

 

任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德 

 

理想越大,苦难越大 

 

时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄 

 

钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织 

 

华为,一支类军队的商业军团 

 

失败并不可怕,怕的是意志涣散 

 

希腊神话:关于英雄的悖论 

 

小结 

 


 

第10讲 企业家,新时代的英雄――英雄三部曲之二

 

每个时代都有自身的英雄符号 

 

使命感+ 命运感:好企业是改变世界的密谋者 

 

英雄气质存在于每个人的基因中 

 

战场上,士兵们为什么愿意付出生命的代价 

 

奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系 

 

仪式感:旗帜?火把?号角?歌与酒

 


 

第11讲 不完美的英雄也是英雄――英雄三部曲之三

 

有缺点的战士终究是战士 

 

没有对失败者的包容,就没有胜利 

 

群体英雄是无数个体英雄的集合体 

 


 

第12讲 小人物创造大历史――华为的五种力量

 

华为基因:英雄主义+ 乐观主义 

 

意志的力量与薇甘菊精神 

 

创新之本:给人的大脑定高价 

 

以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性 

 

戴金的翅膀是飞不起来的

 

恐惧是变革最大的动力

 


 

附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)

 

附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品 

 

附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录

 

附录4 作者历年讲座目录(2013―2019)

 


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