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冠军之道:利基战略设计与实施

68 38 九品

仅1件

江苏南京
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作者许惠龙 著;康荣平;柯银斌

出版社中国对外翻译出版公司

出版时间2006-09

版次1

装帧精装

货号220515 3

上书时间2022-05-20

在田书店

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 许惠龙 著;康荣平;柯银斌
  • 出版社 中国对外翻译出版公司
  • 出版时间 2006-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787500111764
  • 定价 38.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 262页
  • 字数 305千字
【内容简介】
以中国乃至全球单项冠军为目标,既是中国成长型企业的新追求,又是全球竞争环境中。中国企业的现实选择。

  作者基于20多年的后发战略思考。5年多的企业调查研究,就冠军企业的成功之道提供了明确的答案——利基战略:中国企业要在全球竞争环境中立足、生存和发展,必须找到某个狭窄的业务领域——利基业务;必须通过建造竞争壁垒,不断扩展地域市场范围,逐步巩固自己的根据地。最终成为中国乃至全球单项冠军——利基目标。

  本书提出的利基战略为中国企业提供了一整套在“做什么”和“怎么做 ”两个层面实现差别化的思路和方法。

  本书有两大特点:一是专门为中国企业量身定制,既不谈一般性的抽象问题,也不谈启发性的外国问题,而是提供中国企业选择、设计和实施利基战略的思路和方法;二是多年积累基础上的自主创新,是融合古今中外的战略思想,实现“知行合一”的创新。因此。本书是追求战略创新的中国企业战略决策人士的必读著作。
【目录】
前言

利基战略:与池塘共同成长的鱼

利基战略成就中国冠军企业

第一部分 准确理解利基战略

  第一章 利基战略及其特性

  战略起点:选准利基业务

  最高目标:全球单项冠军

  战略行动:六大战略指导原则

  利基成功:创建新利基

  利基战略的核心思想

  利基战略的主要作用 

  利基战略的资源与能力要求

  利基战略的适用范围

  利基战略的局限性

  利基战略的风险

  第二章 利基战略是中国企业的适用战略

  环境变化要求转变战略思维,寻找适用战略

  “我也能”不成,“利基”战略才行

  利基战略起点与中国企业状况相符合

  利基战略目标与中国企业家胆识相符合

  利基战略有助于形成和提高专业化能力

  利基战略有助于形成重视战略起点的思维习惯

  利基战略还是自主创新的起点

  利基战略尤其适合于家族企业

 小结

第二部分 理性设计利基战略

  第三章 起点:选准利基业务

  利基业务的六项标准

  利基业务选择的两类过程与方法

  利基选择决策的三种类型

  利基决策的两个基本原则

  第四章 目标:单项冠军

  目标的主要作用与特性

  冠军目标的作用与意义

  目标要素:范围、指标、目标值

  利基战略目标决策

 第五章 行动:六大战略指导原则

  质量领先原则

  改进创新原则

  密切客户关系原则

  全球化原则

  建造壁垒原则

  竞争优势原则

  支持战略行动的基本条件

 第六章 成功后:创建新利基

  利基战略成功的标志

  利基成功者的实际战略选择

  我们的建议:创建新的根据地

 小结

第三部分 成功实施利基战略

 第七章 鲁冠球与万向集团——全球万向节冠军

 第八章 梁庆德与格兰仕集团——全球微波炉冠军

 第九章 宋郑还与好孩子集团——全球童车冠军

 第十章 麦伯良与中集集团:志在全球半挂车冠军

 第十一章 梁伯强与聚龙公司:志在全球指甲钳冠军

 第十二章 YKK公司:世界拉链超级冠军

 第十三章 万宝至公司:全球微型马达冠军

 第十四章 美蓓亚公司:全球微型轴承冠军

 第十五章 大和精工:全球钓具冠军

 第十六章 克朗斯公司:全球灌装机和贴标机冠军

 第十七章 基格特公司:全球汽车锁业冠军

 第十八章 萨拿公司:全球专业摄像三角架冠军

 小结

参考文献

后记
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