挑战：成就新领导的45个关键决策

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四川成都

作者(美) 戴维·西格尔（David Siegel）著；颉腾文化出品

出版社中国广播影视出版社

ISBN9787504391988

出版时间2024-03

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

定价69元

货号29696366

上书时间2026-01-23

商品详情

品相描述：全新: 正版全新

商品描述

【编辑推荐】:

解决什么问题

你是否曾为领导过程中的种种困难而头疼？此书针对领导者普遍面临的45个核心挑战进行深入剖析，直击领导者的核心痛点，帮助你找到解决之道，让你在领导岗位上更加游刃有余。

作者身份背景

本书内容源自世界大的社区搜索平台Meetup的CEO，他凭借丰富的领导经验和实战验证，为你提供了实用的领导力秘诀。

符合当下职场环境和读者需求

面对日新月异的职场环境，你是否感到焦虑和恐惧？本书汇集了作者20多年高管的心得体会，让你直面内心的困扰，增强心理韧性。无论你是新晋领导还是资深管理者，都能从中找到应对职场挑战的智慧和力量，从容面对各种复杂局面。

【内容简介】:

成就新领导，从关键决策开始。

作者提出一个简单易懂的决策框架，可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断，以此提出新领导面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法，详细讲述了什么时候以及如何重建团队，如何制定战略规划，如何打造公司文化，如何在逆境中求变，如何在决策前预防潜在的障碍，如何授权和收权，如何做一个大胆而果敢的领导者……

本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧，更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗，它不是简单的理论堆砌，而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容地应对各种挑战。

【作者简介】:

作者简介

戴维·西格尔（David Siegel）

Meetup（世界大的兴趣交友平台）CEO
25岁成为网络广告服务商DoubleClick高管
38岁担任投资网站Seeking Alpha总裁
40岁担任投资网站Investopedia CEO

同时获得宾夕法尼亚大学PPE（哲学、政治和经济学）学士学位和工商管理硕士学位。是哥伦比亚大学战略和创业副教授，也是播客Keep Connected主持人。

译者简介

栗长江

南开大学外国语学院博士，中国人民公安大学涉外警务学院教授。

拥有丰富的大学英语教学经验，2010年获评“北京市师德先进个人”，2014年获评“中国人民公安大学教学名师”。

在《中国翻译》《中国科技翻译》等学术刊物上发表论文70余篇，出版专著1部，译著4部，编写各类教材、教辅20余部。

【目录】:

章 001

基本规则：构建你的决策框架

第二章 018

优秀的领导者：通过正确的决策来应对挑战

挑战 1 你应该接受这份工作吗？ 019

第三章 030

上任三十天

挑战 2 上任后多久做出重大人事变动？ 032

挑战 3 如何快速取得员工的信任？ 036

挑战 4 如何确保领导权的清晰交接？ 038

挑战 5 如何拯救一艘下沉之舰？ 042

挑战 6 为公司制定新战略的好方法是什么？ 044

挑战 7 如何传达艰难的决定？ 04712 挑战：成就新领导的 45 个关键决策

第四章 051

接下来的六十天

挑战 8 如何处理与母公司的关系？ 053

挑战 9 与母公司发生了利益冲突，怎么办？ 057

挑战 10 是融入母公司的文化，还是保持自身的独特文化？ 059

挑战 11 回避还是亲近反复无常的领导者？ 060

挑战 12 在多大程度上信任母公司或董事会的决策？ 062

挑战 13 裁员是为了重新整顿吗？ 067

挑战 14 在裁员问题上，如何把握透明度？ 068

挑战 15 裁员时，如何避免留任员工流失？ 071

挑战 16 裁员后多久招募并组建新团队？ 072

挑战 17 如何面试高管？ 076

挑战 18 战略要不要追求完美？ 079

第五章 086

之后的九十天

挑战 19 何时以及如何成为“真正意义上”的公司？ 086

挑战 20 如何重建公司文化？ 091

挑战 21 对并不完全信任的员工，是“授权”还是

“收权”？ 096

挑战 22 如何实施增长战略？ 100目录 13

第六章 104

意外不期而至

挑战 23 如果员工大量离职该怎么办？ 104

挑战 24 什么时候做决策？ 113

挑战 25 对于公司面临的深层挑战，你能否与员工坦诚相见？ 119

挑战 26 公司陷入困境时，该怎么办？ 122

挑战 27 你是否有勇气冒着被即刻解雇的风险大胆而为？ 124

挑战 28 出售公司是采取迭代的方式，还是发起全面闪电战？ 127

挑战 29 你真正的动机是什么？ 128

挑战 30 是回避还是直面灾难？ 130

第七章 134

引领新担当

挑战 31 如何找到投资人？ 134

挑战 32 如何面对谈判失败？ 148

挑战 33 如果你将失去一切，能否迅速调整目标？ 154

挑战 34 如何比那些有实际决策权的人更有权力？ 157

挑战 35 当你的目标与公司的目标产生分歧时，

你该怎么做？ 160

挑战 36 如果没有好的选择，你该怎么做？ 16214 挑战：成就新领导的 45 个关键决策

第八章 166

直面未知的挑战

挑战 37 如果所有选项都很糟糕，你该怎么做？ 168

挑战 38 心力交瘁如何坚持下去？ 174

挑战 39 什么时候应该相信你的直觉？ 176

挑战 40 如何传达重大消息？ 178

第九章 182

使命所系

挑战 41 什么时候引领公司进行重大转向？ 183

挑战 42 如何评估转向是否成功？ 189

挑战 43 规划未来：希望打造一个什么样的公司？ 191

挑战 44 如何制订战略计划？ 194

第十章 199

迎接每一天的挑战

挑战 45 如何过好自己的生活？ 200

感恩 213

附录 A 给领导者的建议 217

附录 B 裁员谈话范例 220

附录 C 迎接新领导的电子邮件范例 223