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员工培训管理实操从新手到高手（畅销升级版）

全新正版现货

￥ 48.9 7.0折 ￥ 69.8 全新

仅1件

四川成都
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作者周正勇

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113280710

出版时间2020-09

装帧平装

开本16开

纸张轻型纸

定价69.8元

货号29279606

上书时间2023-04-13

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   商品详情   

品相描述：全新
正版全新
商品描述

【编辑推荐】:

         从知识、技能、效果和态度上提高员工战斗力，以流程 方案 图表 表单的形式，帮助HR将工作更快开展起来。三个步骤，前有调研、中有实操、后有复盘，完美闭环让你的培训一次更比一次好。五类人群，从职场新手、生产一线人员、专业技术人员、市场营销人员到企业管理人员，精准分类让你的培训因人而异、因材施教。



【内容简介】:

    员工培训管理实操从新手到高手（畅销升级版） 书里以概念、流程、图形、表单为主要展现方式，开篇阐明员工培训的价值和方法，接着阐述培训需求的分析与确认、培训计划的制订与实施、培训效果的评估与改进，后讲解新进员工、生产一线员工、专业技术人员、市场营销人员及企业管理人员等不同类别人员的培训管理，结合案例分析如何进行培训需求调查、如何设置课程体系、如何实施培训计划和如何评估培训效果，确保员工培训管理具有目标性和实效性，达到的培训效果，提升企业的竞争力。本书的特点是将理论性、操作性和实效性有机结合，可以学来即用，用来即得，帮助企业管理者了解员工培训，便于人力资源工作者查阅效仿。



【作者简介】:

      高级经济师、企业首席人力资源官、管理经济学的研究者，曾任职浙江省两家知名上市公司，担任企业人力资源管理职务。2018年，任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会，担任研究会理事职务，同时担任宁波市市长质量奖评审委员，宁波市明日甬商创业联盟导师，并在企业管理实践中研学。



【目录】:
1员工培训的价值和方法
11如何理解员工培训
12员工培训的价值
121员工培训的作用
122员工培训的意义
13员工培训的特点
14员工培训的原则
15员工培训的方法
16培训方法的选择
17
【案例分析】:某公司年度培训计划方案
18
【HR应知】:员工培训管理流程图

2培训需求的分析与确认
21培训需求分析的作用和时机
211培训需求分析的作用
212培训需求分析的时机
22培训需求分析的四个层次
221组织分析
222工作任务分析
223个人分析
224未来分析
23培训需求的调查方法
231访谈法
232观察法
233小组讨论法
234问卷调查法
24培训需求的评估和确认
241培训需求的评估
242培训需求的确认
25培训需求的分析报告
26
【疑难解答】:如何分析培训需求
27
【案例分析】:员工培训需求的分类
28
【HR应知】:整体性培训需求分析的三个层次

3培训计划的制订与实施
31培训计划的制订
311培训计划的管理框架
312培训计划的分类
313培训计划的制订流程
314培训经费的预算
315培训计划的体系
316培训计划的案例
32培训计划的实施
321培训课程的安排
322培训讲师的确定
323培训方法的选择
324培训时间的安排
325培训场所的确定
326培训实施的细节
33培训存在的问题及对策
331培训计划制订的误区
332培训师的选择与培养
34
【疑难解答】:如何让培训计划得到认可
35
【案例分析】:培训计划实施的困境与对策
36
【HR应知】:培训计划制订的原则

4培训效果的评估与改进
41培训评估的作用
411培训评估的种类
412培训评估的步骤
413培训效果评估的定义
42培训效果的评估
421受训学员效果评估
422培训组织效果评估
423培训讲师效果评估
424员工培训效果评估
425培训效果评估的反馈
43培训效果的改进
431培训评估存在的问题
432培训效果的改进原则
433培训效果的改进措施
44
【疑难解答】:破解培训没有效果的误区
45
【案例分析】:管理人员的培训效果评估
46
【HR应知】:培训效果的评估模型

5新员工入职的培训管理
51入职培训的课程设计
511入职培训的课程内容
512入职培训的课程案例
52入职培训的实施规范
521入职培训的前期准备
522入职培训时间的选择
523入职培训地点的确定
524入职培训方法的确定
525入职培训讲师的选择
53入职培训的效果评估
531入职培训效果的评估方法
532入职培训效果的评估报告
54
【疑难解答】:如何提升入职培训的效果
55
【案例分析】:新员工入职的培训方案
56
【HR应知】:新员工培训管理制度

6企业管理人员的培训管理
61基层管理人员的培训管理
611基层管理人员的培训需求分析
612基层管理人员的培训课程设置
613基层管理人员的培训方法选择
614基层管理人员的培训效果评估
62中层管理人员的培训管理
621中层管理人员的培训需求分析
622中层管理人员的培训课程设置
623中层管理人员的培训方法选择
624中层管理人员的培训效果评估
63高层管理人员的培训管理

631高层管理人员的培训需求分析
632高层管理人员的培训课程设置
633高层管理人员的培训方法选择
634高层管理人员的培训效果评估
64
【疑难解答】:员工培训应注意哪些细节
65
【案例分析】:企业管理人员的培训课程设置
66
【HR应知】:企业培训管理体系流程图

7市场营销人员的培训管理
71市场营销人员的培训需求分析
711市场营销人员的培训需求分析内容
712市场营销人员的培训需求分析报告
72市场营销人员的培训课程设置
721市场营销人员的培训目标
722市场营销人员的培训课程设置
73市场营销人员的培训计划实施
731确定培训的时间和地点
732培训老师的选择
733制订培训实施计划表
734培训的实施与监控
74市场营销人员的培训效果评估
741营销人员培训效果的评估方法
742市场营销人员培训效果的评估
75
【案例分析】:市场营销人员的培训计划书
76
【HR应知】:市场营销人员的培训阶梯图

8专业技术人员的培训管理
81专业技术人员的培训需求分析
811专业技术人员培训需求分析内容
812专业技术人员培训需求分析报告
82专业技术人员培训课程设置
821专业技术人员的培训目标
822专业技术人员培训课程体系
83专业技术人员的培训计划实施
831确定培训时机
832确定培训地点
833培训老师的选择
834培训经费预算
835制订培训实施计划表
836培训的实施与监控
84专业技术人员的培训效果评估
841技术人员培训效果的评估方法
842技术人员培训效果的评估报告
85
【案例分析】:如何解决员工培训为其作嫁衣
86
【HR应知】:专业技术人员培训需求调查问卷

9生产一线员工的培训管理
91生产一线员工的培训需求分析
911生产一线员工培训需求分析内容
912生产一线员工培训需求分析报告
92生产一线员工的培训课程设置
921生产一线员工的培训目标
922生产一线员工培训课程体系
93生产一线员工的培训计划实施
931培训时机的确定


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