重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则
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全新
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作者[美]拉姆·查兰 (美)格里韦利根
出版社机械工业出版社
出版时间2023-08
版次1
装帧精装
货号1区
上书时间2024-07-14
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
[美]拉姆·查兰 (美)格里韦利根
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出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2023-08
-
版次
1
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ISBN
9787111732136
-
定价
79.00元
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装帧
精装
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开本
32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
224页
-
字数
107千字
- 【内容简介】
-
?为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长,它们的成功之道是什么??数字巨头的主导地位能持续多久,其他企业还有胜出的机会吗??企业曾经的竞争优势是否能继续奏效,决胜数字时代有哪些全新的法则?面对数字巨头,很多企业都有这样的疑问。企业曾经的竞争优势,如资产规模、品牌、专利、分销渠道,虽然依然有用,但已不足以赢得未来。作者经过5年的研究,一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处;另一方面探索破局,帮助其他企业找到实现数字化转型的路径与方法。他在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则,可以帮助企业看到自身的弱点与盲点,也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。?法则1 增长驱动:打造个性化用户体验,开创百倍增量市场?法则2 数字赋能:数字平台成为业务核心,数据算法不可或缺?法则3 生态构建:生态对垒取代单打独斗,生态系统价值巨大?法则4 现金创造:盈利模式重在现金毛利,规模助力边际效益递增 ?法则5 组织变革:打破层级,打造敏捷组织,独立项目小组加速业务创新?法则6 自我更新:一把手本人必须持续学习,敢想敢干,引领突破与变革
- 【作者简介】
-
:
杨懿梅,查兰中国业务负责人、全球唯一合伙人,与查兰一起,为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务,工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等,近20年资深顾问,曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金,在咨询和投资领域有丰富的实战经验。
毕业于哈佛大学、清华大学,现兼任清华大学经济管理学院客座讲师,此外还翻译了多部大师力作:《高潜》(即将出版)、《求胜于未知》《客户说》《引领转型》及《开启转型》等。
- 【目录】
-
contents
目录
推荐序
前 言
第一章
数字巨头,凭什么胜出1
奈飞如何异军突起4
传统巨头如何奋起直追7
数字时代已经来临11
数字巨头的制胜法宝13
第二章
决胜数字时代的六大法则19
决胜数字时代的六大法则22
新旧时代的变与不变24
打破传统思维定式26
第三章
法则1 增长驱动
打造个性化用户体验,开创百倍增量市场35
重塑认知,以最终用户为核心40
为用户创造极致个性化体验44
敢于想象,开创百倍增量市场50
去掉中间环节,赢得更大盈利空间53
做好准备,迎接更为激烈的市场竞争55
第四章
法则2 数字赋能
数字平台成为业务核心,数据算法不可或缺59
算法及数字平台的缘起61
数字平台无须自建65
数字平台对业务发展至关重要68
B2W Digital:数字平台助力转型成功73
敬畏数据,保护用户隐私与安全79
第五章
法则3 生态构建
生态对垒取代单打独斗,生态系统价值巨大85
生态伙伴,互利互惠,共生共荣88
新势力横空出世,汽车生态大幅重构91
UST:生态系统与数字平台的完美结合98
软银:资本主导,合纵连横,构建产业生态101
苹果:医疗健康宏大生态,正在逐步浮出水面104
经营生态系统,是数字时代的领导力111
第六章
法则4 现金创造
盈利模式重在现金毛利,规模助力边际效益
递增115
追求长期规模效应,边际效益越来越高118
推动持续增长,大力投资未来,经营费用有玄机120
增强自身造血能力,现金毛利是关键抓手127
对外融资,一定要找懂行的投资人129
第七章
法则5 组织变革135
打破层级,打造敏捷组织,独立项目小组加速
业务创新135
富达投资:传统企业的数字化组织变革141
数字化组织必须做好人才招募和文化建设164
同步研讨:激发组织创造力的秘密武器169
第八章
法则6 自我更新
一把手本人必须持续学习,敢想敢干,引领
突破与变革173
罗伯特·艾格:迪士尼数字化变革的总设计师176
数字化领导者有什么特点182
数字化领导者会经受什么考验185
数字化领导者该如何培养188
第九章
学以致用
升级业务,变革组织,重构竞争优势195
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