新创企业管理：创业者路线图

图书标准信息

• 作者 [美]库拉特科 著；高嘉勇、刘星 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-10
• 版次 1
• ISBN 9787111282914
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华章教育；创业管理精选系列

【内容简介】

《新创企业管理：创业者路线图》介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。《新创企业管理：创业者路线图》专门为高等教育或高管培训市场而编写，是有关新创企业课程的理想教材。
读者对象：《新创企业管理：创业者路线图》适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习，以及非营利机构管理课程。

【作者简介】

唐纳德F.库拉特科（DonaldcF.0Kuratko），唐纳德F.库拉特科博士是杰克·吉尔创业学主任，创业学教授、约翰逊创业与创新中心主任，该中心位于印第安纳大学布鲁明顿校区凯利商学院。库拉特科教授被誉为创业研究领域的杰出学者和美国创业学的领军人物，他已发表50多篇论文，研究领域涉及创业学、新创企业发展和公司创业，刊登于《战略管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《小企业管理》、《小企业战略》、《家族企业评论》、《商业伦理》等核心期刊上.a库拉特科教授著有专著本，其中包括当代美国大学杰出创业学著作：《创业学：理论、流程与实践》第7版（2007年），《公司创业与创新》第版（2008年）以及《创业成长战略》第版（2004年）等，此外，库拉特科博士长期担任一些著名企业的顾问，如蓝十字／蓝盾公司、美国电话电报公司、联合技术公司、美国通信测控技术公司、沃尔格林公司、联合碳化公司等，此外，他还担任全球创业中心联合会（GCEC）的执行董事，该联合会由全球200多家顶级大学的创业中心组成。
库拉特科博士所带领的科研团队是世界研究成果最为丰富的团队之一，该团队所从事的印第安纳大学创业项目近期在《美国新闻与世界报道》进行的商学院研究生以及本科生层次（公立机构）的评比中排名第一。2007年，库拉特科博士开发的创业与创新MBA项目为印第安纳大学赢得全美创业学MBA“示范项目”荣誉称号，在加入印第安纳大学之前，他是鲍尔（Ball）州立大学的stoops杰出创业学教授以及创业项目创始人，他所开发的创业项目在全美名列前茅，被《美国新闻与世界报道》评为全美第四（在研究创业学的公立大学中排名第一），并被《创业》杂志评为最佳地区创业项目。
库拉特科博士被评为印第安纳大学年度企业家（由永安公司杂志和美林证券承办），并被列入美国创业者名人堂，他曾荣获乔治·华盛顿荣誉奖章、杰出私营企业利维基金会奖、NFIB创业优秀奖和全美创业创新教学模范奖，此外，他被美国小企业和创业协会授予全美杰出教育家的称号，并被考夫曼基金会、永安公司杂志和美林证券选为美国三大杰出创业学教授之一，还在全球创业中心联合会担任世纪创业研究员，库拉特科博士连续三年被《创业》杂志的同行评为全美两大创业项目负责人之一，其中2003年他获得全美最佳创业项目负责人。2007年，美国小企业与创业协会将著名的“约翰·休斯创业倡导奖”授予库拉特科博士，以表彰他在创业和企业创业领域所取得的成就，同时，他因对创业学科的发展和进步做出重大贡献，荣获全美管理学会所颁发的创业学最高奖，“创业倡导奖”。
杰弗里S.霍恩斯比（JeffreyS.Hornsby），杰弗里S.霍恩斯比博士是鲍尔州立大学杰出的管理学教授、创业和人力资源管理教授，其主要研究领域有公司创业、创业激励、薪酬、团队建设、诚信测试以及新兴企业人力资源管理实践。霍恩斯比博士独立或与他人合著的文章中，有51篇文章被他人引用。另外，霍恩斯比博士的63篇论文分别刊登在《应用心理学》、《战略管理》、《高级管理人学会》、《群体与组织管理》、《小企业管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《公共人事管理》、《美国中部商业》、《高级管理学报》、《小企业论坛》、《领导研究》以及《商业与心理学》等学术期刊上。他还出版了《新兴企业人力资源职能》和《人力资源前线：新兴经理人手册》两本著作。美国人力资源管理协会（SHRM）授予霍恩斯比博士人力资源管理资深专家（SPHR）证书。
霍恩斯比博士曾负责全方位公司培训，并提供创业开发、社区创业、团队建设、公司创业、监督管理、薪酬、市场调查和人力资源管理方面的咨询服务。他还担任以下公司的顾问：博格华纳汽车公司、劳斯莱斯汽车公司、芝加哥第一银行、英国机场集团（BAA）、国际度假公寓（RCI）、美瑞泰克、蓝十字／蓝盾、病理学家协会、安大略系统公司、印第安纳州商务部、弗兰克米勒木材公司以及曼西动力产品公司。
霍恩斯比博士曾在教学和研究领域多次获奖：连续10年荣获院长教学奖，三项会议最佳论文奖以及鲍尔州立大学2004年度杰出教师奖。

【目录】

总序（张玉利）
推荐序（任荣伟）
译者序
前言
作者简介

第1章新创企业：安静的巨人
引言
1.1新创企业：活跃的经济体
1.2新创企业的全球影响
1.3企业家与新创企业
1.4创业激励
1.5创办新企业的优势
1.6创办新企业的劣势
1.7新创企业的失败
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第一部分新创企业的机会
第2章创立新企业，还是收购老企业：创业的路径
引言
2.1创立新企业的方式
2.2市场分析
2.3收购正在运营的企业
2.4提出关键问题
2.5确定价格
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第3章特许经营：混合型企业
引言
3.1特许经营的本质
3.2特许经营的发展
3.3特许经营的优势
3.4特许经营的劣势
3.5评估特许经营的机会
3.6特许经营的趋势
3.7将企业转型为特许经营企业
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第二部分新创企业的计划
第4章成功的商业计划：前进的路标
引言
4.1商业计牙的本质
4.2商业计划的重要性
4.3商业计划的概念
4.4商业计划的内容
4.5制定商业计划
4.6更新商业计划
本章小结/思考题/创业顾问/注释

第5章新创企业的法律形式：企业的结构
引言
5.1企业的组织形式
5.2独资企业
5.3合伙企业
5.4公司制企业
5.5S型公司
5.6有限责任公司
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第三部分新创企业的市场营销
第6章市场研究：利基战略分析
引言
6.1确定市场利基
6.2考察当前市场利基
6.3市场研究
6.4其他数据收集方法
6.5使用研究数据
6.6网络营销
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第7章定价策略：吸引顾客的诀窍
引言
7.1定价时要考虑的因素
7.2关键的定价因素
7.3定价策略
7.4新创企业如何定价
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第四部分新创企业的财务
第8章启动资本：资金注入
引言
8.1资本的基本类型
8.2资本的来源
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第9章财务报表：计分卡
引言
9.1财务报表
9.2正确记账
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第10章财务分析：衡量绩效的依据
引言
10.1资产负债表分析
10.2利润表分析
10.3财务报表分析的局限性
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第五部分新创企业的成长管理
第11章人力资源管理：以人为本
引言
11.1人力资源管理面临的挑战
11.2员工安置
11.3绩效管理
11.4人力资源管理的现状
11.5未来的关键问题
本章小结／思考题／创业顾问／注释

第12章成长中的新创企业：对未来的展望
引言
12.1成长中企业面临的独特挑战
12.2企业成长的关键因素
12.3从创业者到管理者的转变
12.4质量运动
12.5全球扩张
本章小结／思考题／创业顾问／注释
附录商业计划书：绿色替代燃料公司