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渠道的革命

2 九品

仅1件

北京昌平
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作者艾米莉 著

出版社北京工业大学出版社

出版时间2006-04

版次1

装帧平装

货号16-5

上书时间2024-12-04

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 艾米莉 著
  • 出版社 北京工业大学出版社
  • 出版时间 2006-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787563916276
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 262页
  • 字数 250千字
【内容简介】
  当今,越来越多的跨国公司进入中国,为国内产品的销售渠道建设注入了新的血液,为国内许多困扰在渠道繁杂问题中的企业提供了改革的思路。因此,具有创新精神的企业老总们逐步采用精益化的渠道管理策略,推行渠道的扁平化,利用直销、网络营销,建立产销联盟……本书就是在深刻剖析近些年来国内许多企业面临的赊销、窜货、冲突等问题的基础上,结合大量的案例,来阐述渠道的治理之道的。
  对于现代商业企业而言,渠道扮演着重要的角色,渠道是一个企业不可或缺的重要资源。看看我们的商品,被你的品牌召唤来购买的有多少?更多的购买行为是因为商品的使用价值。因此,卖东西的地方和人就变得非常重要了,这就是渠道的意义。
【目录】
前言得渠道者得市场
第一章让人头疼的渠道顽症
赊销:无奈的选择
窜货:自己与自己打架
经销商背叛:为他人做嫁衣裳
冲突:什么时候是个头?
第二章拒绝赊销
为什么要赊销:并不是所有产品都要赊销
赊给谁:赊销也要看对象
赊销多少:确定合理的赊销额度
给赊销上保险:制定完善的赊销政策
案例:“喜得宝”的赊销政策
第三章避免窜货
原则:要疏导而不是阻止
宗旨:给经销商一点甜头
检讨:是不是渠道政策有问题?
目标:建立灵活多样的渠道管理模式
案例:“娃哈哈”的天罗地网
第四章与经销商永结良缘
把好选择关:谨慎选择渠道成员
多给甜头:激励你的渠道成员
牢牢控制:渠道成员控制
交涉艺术:善于与渠道成员谈判
剔除刺头户:关注真正的大客户
将心比心:把渠道当人
案例:宝洁公司对经销商的选择与管理
第五章渠道冲突不再来
认清:渠道冲突的表现形式
规避:有效避免渠道冲突
凝聚:建立渠道忠诚度
修补:改进渠道结构
就是不想给:避免通路费
案例:“宝洁”和“沃尔玛”的伙伴关系
第六章制胜渠道管理:因时而动,吐故纳新
“索芙特”的经验
重心下移:扁平化渠道管理
精耕细作:精益化渠道管理
直面终端:直销渠道管理
上下互动:产销联盟渠道管理
渠道九极限:网络渠道管理
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