精进有道：想清楚、坚持住、有能力 签赠本

图书标准信息

• 作者 孙陶然
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787521716795
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 279页
• 字数 99999千字

【内容简介】

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。
  《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。
  孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册

【作者简介】

孙陶然，知名企业家，连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办和联合创办蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》和《有效管理的5大兵法》，累计加印近百次，销量超过百万册，被誉为中国的创业和管理圣经。

【目录】

写在前面的话：本书为什么采用了文集体

引子：为什么毕业十年，有人在天上有人在地下？

 

第一章 最精彩的人生，是活成自己想要的样子

1 不要等到离开时，才明白自己想要什么样的人生

2人生就是两件事，想清楚和坚持住

3活法是自己选的

 

第二章  像赢家一样思考和行动

1我命由我不由天

2赢家心态的四个关键词

3成功需要具备的素质和能力

4向前看，向后看，B计划

5成功的人，永远留有余力

6打得赢就打，打不赢就跑

7读书有道

8要做事，先做人

9你的昵称，就是你的“后脑勺”

10在商业礼仪上失礼，就是“找死”

11浪费别人的时间，无异于谋财害命

12“工夫在诗外”

 

第三章 修行认知能力

第一节 认知世界：看清世界的真面目

1人生就是与世界结缘 

2看清世界的本来面目

3我思故我在

4物质之外，还有精神和灵魂

 

第二节 认知是非：先问是非，再论成败

1最难能可贵的，是担当

2富养你的良知

3真君子和伪小人

 

第三节 认知人生：明明白白过一生

1人生最大的悲哀是有眼不识泰山

2谁也没有权力干预你的人生，即便是父母

3让我们成功的是方位，而不是方向 

 

第四节 认知万事万物：透过现象看本质

1抓不住机会，是因为没有见识 

2超越常识的，都是骗局

3创业的本质就是做买卖

4如何判断一家公司是好是坏？

第四章 修行决策能力

第一节 构建决策模型

1直觉判断，小心求证

2人生的选择，关键的就几步

3如果可能，尽可能上一所好学校

4罗马人的决策模型

 

第二节 正三观

1把所有的慷慨，留给现在

2快乐由己不由人

3你活成什么样，是由三观决定的

4做一只走出山谷的猴子

 

第三节 平常心

1不要让自己成为欲望的奴隶

2名利是情怀的副产品

 

第四节 最好的决策是天人合一

1穷则独善其身，达则兼济天下

2在其位，谋其政

3领先者的责任

 

第五章 修行执行能力

第一节 执行能力就是有结果

一、 有结果就是解决问题

1分阶段解决问题

2三段式工作法

3四类事情的四类处理方法

4向《国务卿夫人》学习解决问题

5请不要考领导

6上级指示理解的要执行，不理解的更要执行

二、 有结果就是有亮点

1不要让辅助指标干扰核心目标

2吃着碗里，看着锅里，瞄着地里

3管理好你的领导

4不要做上级愚蠢的殉葬品

三、 有结果就是业绩好

1领导可以凑合，你不能凑合

2天底下没有捎带手能做成的事

3一定要做减法

4把自己不理解的指示执行到位，才是真水平

 

第二节 执行能力就是有态度

一、 有态度就是求实

1省省吧，别总想着颠覆了

2凡事多问问

3不能让任何一项工作无疾而终

二、 有态度就是进取

1机遇总是垂青有准备的人

2画蛇添足的改进，不如不改

3人生重要的是不维持

4使出你的洪荒之力去求援

 

三、 有态度就是激情

1越是年轻人，越要敢冒险

2你和公司不见外，公司才会和你不见外

3你的最小时间单位，决定了你的最大成就

 

第三节 执行能力就是有素质

一、 有素质就是十二条令

1会议的目的就是会议纪要

2及时报告是个好习惯

3沟通要对人说人话

4指令清晰才能执行到位

5下达指令是一门学问

二、 有素质就是懂管理

1做中层干部还是领军人物，取决于这两本“经”

2一把手必须亲自打样

3“抓大放小”是一种错误的管理思路

4 先做好规定动作，再谈自选动作

5 原则问题，必须第一时间明确表态

6只管人不管事，就是渎职

三、 有素质就是会经营

最高水平的经营，是长期可持续成长

 

后记