好经理：经理人的九项修炼 签名本

图书标准信息

• 作者 黄大伟 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787111684206
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 320页

【内容简介】

本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合，

 

本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。

 

全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。

 

本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。

 

【作者简介】

黄大伟
蹊成领导力研究院院长
原世界500强企业企业大学领导力学院院长
《中外管理》杂志特约撰稿人
“培伴”Ａpp网课《黄药师说领导力》专栏讲师
工信部“抗疫微课”精选课程主讲人
中国中小企业协会“培训服务联盟” 创始会员
《培训》杂志常务理事、优选讲师
南京师范大学商学院特聘职业发展导师、双创导师
清华大学EMBA特聘体验式培训师
“中国青年志愿服务奖章”获得者

 

【目录】

目 录

 

前言

 

管理自我篇（上）

 

第一项修炼 角色认知   / 2

 

经理人是谁   / 5

 

成为经理人到底意味着什么   / 7

 

怎样才算是好经理   / 8

 

经理人在组织中有何作用   / 12

 

不同层级的经理人有哪些异同   / 14

 

本章小结   / 24

 

管理业务篇

 

第二项修炼 计划管理   / 26

 

为什么要做计划管理   / 27

 

计划管理的基本逻辑是什么   / 28

 

什么是好目标   / 30

 

如何确保执行力   / 36

 

如何做好事前控制   / 39

 

如何做好事中控制   / 51

 

如何做好事后控制   / 55

 

本章小结   / 58

 

第三项修炼 绩效改进   / 59

 

为什么要分析并解决问题   / 60

 

如何发现和界定绩效的问题   / 62

 

如何分析绩效问题的成因   / 64

 

如何改进绩效   / 78

 

本章小结   / 86

 

管理团队篇

 

第四项修炼 员工选评   / 88

 

为什么要管人   / 89

 

企业员工有什么特点   / 91

 

如何进行员工的分类   / 94

 

如何进行员工的选拔   / 95

 

面试时如何提问   / 98

 

如何进行员工的评估   / 102

 

如何和员工进行绩效沟通   / 104

 

本章小结   / 109

 

第五项修炼 员工培养   / 110

 

培养员工有必要吗   / 111

 

员工是如何学习的   / 113

 

如何教会员工一项新技能   / 118

 

新员工如何培养   / 121

 

老员工如何培养   / 132

 

如何针对工作不足进行沟通反馈   / 137

 

如何来做员工的思想教育工作   / 144

 

本章小结   / 150

 

第六项修炼 员工激励   / 151

 

什么是激励   / 152

 

为什么人可以被激励   / 154

 

激励的重点应该在哪里   / 159

 

如何用工作本身来激励员工   / 170

 

如何用团队氛围来激励员工   / 179

 

如何用成长发展来激励员工   / 187

 

如何用薪酬福利来激励员工   / 191

 

本章小结   / 198

 

管理协作篇

 

第七项修炼 辅佐上级   / 200

 

为什么要辅佐上级   / 201

 

辅佐好上级的前提是什么   / 203

 

如何和上级进行有效的工作沟通   / 210

 

什么是堵门理论   / 219

 

在非工作场合如何与上级沟通   / 220

 

上级为什么会讨厌你    / 221

 

企业里的“生存之道”是什么   / 224

 

本章小结   / 226

 

第八项修炼 跨部门协作   / 227

 

为什么要做好跨部门协作   / 228

 

促成跨部门协作的正确理念是什么   / 230

 

跨部门协作中的常见沟通问题有哪些   / 233

 

促成跨部门协作的常见方法有哪些   / 237

 

本章小结   / 244

 

管理自我篇（下）

 

第九项修炼 自我修炼   / 246

 

经理人就是领导者吗   / 247

 

修炼领导力的方式有哪些   / 259

 

领导者的关键特质有哪些   / 263

 

领导力修炼有哪些阶段   / 291

 

本章小结   / 300

 

后记   / 301

 

致谢   / 303

 

主要参考书目   / 304