• 曾仕强说三国领导力
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曾仕强说三国领导力

30 7.9折 38 九品

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作者曾仕强 著

出版社北京联合出版公司

出版时间2013-05

版次1

装帧平装

货号J20

上书时间2021-10-17

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 曾仕强 著
  • 出版社 北京联合出版公司
  • 出版时间 2013-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787550214521
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 156页
  • 字数 115千字
【内容简介】

  三国时期,战乱频发,那是很坏的年代;三国时期,英雄辈出,又是很好的年代。三国时期,群雄逐鹿,形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导,有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结出符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而领悟提高组织领导力的很优方式。

【作者简介】

  曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。
  英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、很受企业界欢迎的十大名嘴之一。
  主要著作有:《中国式管理经典》(精装本十二卷)、《领导的真功夫》、《中国企业怎么管》、、《管理的真相》、《被领导的艺术》等数十种。

【目录】
第一章领导是团队管理的核心
第一节全盘思考,领导要有大局观
·三国分分合合:把握大局才能正确决策
·刘备信水镜:头脑清醒才能抓住机会
第二节统筹全面,领导要明确团队理念
·诸葛亮细解隆中对策:理念导向是管理大道
·赤壁之战:有大智慧是领导者必备
第三节合纵联盟,明辨利弊
·曹操推选袁绍任盟主:以退为进更能占据有利形势
·孙刘联盟:敌人的敌人是联盟首选
·诸葛亮草船借箭:联盟共同利益需用心维护
·瑜亮合作:对抗强敌须放下私心芥蒂
·华容道巧放曹操:相互制衡才能共同生存
·孙刘联姻:心机各异难以长久合作

第二章领导的智谋胆识关系团队发展
第一节三思而行,领导需要理性思考
·曹操错杀蔡瑁、张允:领导犯错不要搪塞
·曹操误中连环计:领导决策要谨慎
·刘备错伐吴:领导有感情更要有理性
·诸葛亮七擒孟获:领导要让人心悦诚服
第二节凝聚核心,打造拳头型团队
·三英战吕布:在实战中显示团队凝聚力
·古城聚义:打造团队重在彼此信任
·博望坡显才:新领导要烧好“第一把火”
·孙权承父兄事业:敬老尊贤提升领导人气
·诸葛亮欲杀魏延:维持团队忠诚最重要

第三章领导知人善任的方圆之道
第一节知人善任,用人先要用诚心
·孙策收降太史慈:领导要用人不疑
·刘备三顾茅庐:领导要礼待人才
·曹操厚利诱关羽:领导要诚心待人
·孙权拒庞统:领导不应以貌取人
·张飞义释严颜:领导要放下架子
第二节树立标杆,遵循合理的原则
·文武高才助刘备:领导要知人善任
·诸葛亮荆州布防:领导要会合理用人
·诸葛亮失误用马谡:领导识人不能只看表面
·错用人诸葛亮自贬:领导更要以身作则

第四章领导自我强大的修养之道
第一节修身做人,做仁德厚道的管理
·刘备三让徐州:仁义之名是最好的广告
·曹操杀吕伯奢:敏感多疑失人心
·刘备摔阿斗:人性化领导魅力大
·张松投刘备:领导者的品德修养最重要
·刘备取蜀地:诚信是最有力的工具
第二节正心安人,成为团队的核心
·桃园结义:志同道合团队稳
·吕布投奔董卓:谨慎对待有才无德的成员
·刘备放徐庶:安人措施需要及时调整
·刘备携民渡江:以人为本才能成大事
·赵云一生的启示:老实人不会永远吃亏
第三节掌控情绪,沉稳包容成大事
·刘备征东:领导不可意气用事
·张飞命丧随从手:领导应懂得包容与忍让
·司马懿高于周瑜:领导要向对手学习

第五章领导要审时度势选择接班人
第一节立于不败,传承非小事
·袁术集团覆灭:企业必须要有接班人
·袁绍三子相争:不确定接班人是企业传承大患
·诸葛亮收姜维:领导要放手培养接班人
·刘备白帝城托孤:大任要托付给有义气的人
·刘备托孤启示:领导授权要选择合适的人
第二节找准对象,所托非人丧基业
·刘表生前无遗嘱:及时改变观念企业才能传承
·刘表假遗嘱教训:培育人才是领导者的职责
·孙权死后东吴混乱:避免团队内部派系斗争
·曹叡托孤启示:谨慎选择授权人
……
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