技术与创新的战略管理

图书标准信息

• 作者 罗伯特A.伯格曼 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 3
• ISBN 9787111132325
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 丛书 MBA教材精品译丛

【内容简介】

　　技术与创新的战略管理是近年来管理学科中最为活跃的领域。本书是一本关于技术与创新战略管理的、结构清晰、案例和阅读材料丰富的巨著。全书全面阐述了技术与创新管理的方方面面，综合了全球顶级大师的思考和洞见，融汇了全球最佳创新公司的创新实践。本书作得是三位长期处于教学、培训、咨询和科研第一线的顶尖教授，他们开发了一个很好的技术与创新的战略框架，并精心选择了符合该框架的经典阅读材料和案例。本书适合于管理类专业本科生、硕士生、博士生，MBA、EMBA，从事管理实践的各级经理人员以及从事创新研究的研究人员。

【作者简介】

　　罗伯特A.伯格曼，斯坦福大学商学院EdmundW.Littlefield管理学教授，斯坦福经理人项目主任。1981年以来，伯格曼教授一直在斯坦福大学讲授战略管理。在此之前，他曾供取于安特威Antwerp大学（比利时）、纽约大学以及哈佛商学院。他先后从安特威大学获得应用经济学学士学位、哥伦比亚大学获得社会学硕士学位和组织管理博士学位。伯格曼的专业领域是信息技术产业的公司创业和公司战略管理。他曾与人合著《透视公司创新》，在主要学术与通俗刊物上发表文章多篇。其最新力作为《战略是命：战略运筹如何造就公司未来》。他讲授经理人项目课程，为全球大公司主持中高层管理研讨会。他曾担任多家公司领导人的顾问和AboveNetCommunications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事。他还担任e-Exchange公司和Viador公司顾问委员会委员。　　
　　陈劲，浙江大学教授，博士生导师，获管理工程博士学位。现任浙江大学创新与发展研究中心副主任，是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心高级访问学者、国际技术管理协会会员、中国科学与科技政策研究会学务理事、浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员，InternationalJournalofManpower和R&DManagement的客座编委。近年来主要从事企业技术创新管理等方面的教学、研究与写作，先后获中国高校科技进步一等奖、教育部人文社会科学优秀成果二等奖、国务院政府特殊津贴、教育部霍英东教师奖、教育部“高校青年教师奖”以及国家杰出青年基金。

【目录】

译者序
作者简介
译者简介
前言
第一部分引言：整合技术与战略
第1章技术与战略：总经理观
1.1重要概念及其相互关系
1.2整合技术与战略
1.3评价创新能力
1.4结论
第2章技术与总经理：案例和阅读材料
案例2AClaierMcCloud
阅读材料2A高技术公司管理艺术
第二部分技术战略设计与变化
第3章技术战略设计与实施：进化观
3.1引言
3.2技术竞争与能力
3.3技术战略的实质内容
3.4决定技术战略的进化力量
3.5通过技术战略实施获得经验
3.6实施反映技术战略内容
小结
参考文献
第4章独特技术能力：案例和阅读材料
阅读材料4A如何使技术进入公司规划
案例4AElectronicArts公司：1995年（A）
案例4BElectronicArts公司：1995年（B）
阅读材料4B公司核心能力
第5章技术演化：案例和阅读材料
案例5A非对称数字用户环路（ADSL）：1997年展亡命
阅读材料5A探究技术S曲线的局限（第一部分）：元件技术
阅读材料5B探究技术S曲线的局限（第二部分）：构架技术
阅读材料5C产业创新的模式
案例5B嘉信理财：1999年
阅读材料5D从技术创新中获利：对一体化、合作、许可和公共政策的启示
第6章产业环境：案例和阅读材料
案例6A美国电信产业：1996-1999年
阅读材料6A跨越并超越峡谷
阅读材料6B捕食者和被捕食者：一种新的竞争演化
案例6BEliLilly公司：新药开发战略
第7章组织环境：案例和阅读材料
案例7A英物尔公司：关于DRAM的抉择
阅读材料7A战略制定的组织内生态学与组织适应：理论与实地研究
案例7B惠普：Kittyhawk的飞翔
阅读材料7B用户力量、战略投资与领先公司的失败
阅读材料7C构架创新：现存产品技术的重新组俣与现有公司的失败
第8章战略行为：案例和阅读材料
阅读材料8A领先用户研究短论
案例8A思科系统公司：实施ERP
案例8B走进微软：关于互联网如何迫使比尔·闰茨倒转路线的未说过的故事
第三部分技术战略实施：形成公司创新能力
第9章设计并管理公司的创新体系
第10章技术源：案例和阅读材料
第11章公司创新：案例和阅读材料
第四部分技术战略实施：制定与实施开发战略
第12章制定与实施开发战略
第13章新产品开发：案例和阅读材料
第14章通过新产品开发建立能力案例和阅读材料
第五部分结束语：领先公司的创新挑战
第15章领先公司的创新挑战