首富王健林:大业已成的创业者 财富论坛 郭宏文 新华正版
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作者郭宏文
出版社天津人民出版社
ISBN9787201120980
出版时间2017-07
版次1
装帧其他
开本16
页数274页
字数221千字
定价48元
货号305_9787201120980
上书时间2024-12-20
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商品详情
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目录：
章 梦想和志向是成长的源动力
01 不管你做什么，要有梦想
02 坚持到底，要有一种咬牙精神
03 养成终身学的惯至关重要
04 什么清华北大，都不如自己胆子大
05 只要看准了，要果断地做出决定
06 做少数人支持、多数人反对的事
第二章 发现商机，多大的投资都在所不惜
01 干事不怕吃“闭门羹”
02 “烫手山芋”，是好的机遇
03 到了黄河心也不死
04 困境中要挺直腰杆不趴下
05 把命运拴在自己的裤腰带上
06 眼观六路，强化风险控制意识
第三章 “快”是企业制胜、脱颖而出的法宝
01 快半拍是赢家
02 有速度才会有优势
03 营造建成即开业、开业即旺场的局面
04 做有超前意识的卡位高手
05 小打小闹不行，要大投人大产出
06 要有快速的复制能力
第四章 创新求变，不能走别人走过的路
01 善于在“冷门”中寻求突破
02 流程再造，会产生无穷的放大效应
03 要敢做“吞大象”的事
04 所有新方式，都是对传统方式的促进
05 做企业，需要进行自我淘汰
06 创新需要思想火花，更需要系统执行
第五章 经营，要做到独特和难以模仿
01 要展现人文精神和人文关怀
02 强化成本控制，算过账再开发
03 始终坚守“订单地产”商业模式
04 代价大一点，也要诚信经营
05 产品质量，必须达到全优的程度
06 尽量保持低调而简单
第六章 执行力强，才能把一个个“不可能”变成现实
01 重视执行力，是提升效率
02 善于挑重要的事情先做
03 要做雷厉风行的行动派
04 制度好不好，关键在管用
05 执行上，要力求尽善尽美
06 用高效的管控模式，去造高效的执行力
第七章 强势的品牌是用之不竭的资本
01 善于用诚信来铸造强势品牌
02 打造有使命感的团队品牌
03 培养消费者对产品的忠诚度
04 善于与媒体互动，让媒体为我所用
05 老实做人，精明做事
06 做品牌要稳扎稳打
第八章 人才是钱，有人才有
01 要不惜代价构建人才梯队
02 为了人才，宁可八顾茅庐、十顾茅庐
03 高薪挖人，是补充人才的良略
04 利用第三方渠道寻找人才
05 建立实用的人才培训渠道
06 带着“五要”，去寻找“五力”人才
第九章 咬定目标不放松，要做做
01 站在巨人的肩膀上，可以看得高走得快
02 做，不能按照正常走
03 不做国门的汉子
04 做企业要为民族争光
05 打造一个做“百年企业”的梦想
06 扛得住诱惑，扎扎实实做实业
第十章 向我看齐，做一个有人格魅力的管理者
01 管理上，必须做到令行禁止
02 要求员工做到的，自己首先做到
03 关爱员工，让团队既团结又活泼
04 让工作成为精品
05 要妥善处理政商关系
06 做慈善帮助别人，其实是帮助自己
附录 王健林核心言论、思想
内容简介：
在中国的工商界，王健林可谓是一位炙手可热的人物。他是商业地产教父和领物，是不惜重金经营球队的冒险家，更是一名出手大方的慈善家。他出身行伍，却能在商业领域游刃有余，开拓创新于各个领域。有人把他称为商业时代的机遇猎手、百年难遇的商业奇才。郭宏文著的首富王健林(大业已成的创业者)内容涵盖了他的创业之道、经营之道和做人之道，有对成功经验的结，也有对失败教训的反思。他的传记既是万达集团的创业史，也是他自己的成长史和思想发展史，对如何搞好创业、如何做好企业提供了重要的借鉴和参。让我们一起走近神话一般的王健林及无限辉煌的万达，从王健林的创业经历和万达历程程中汲取营养，收获感悟，得到启发，为成长和创业指点迷津，提供帮助。
作者简介：
郭宏文，男，辽宁省葫芦岛市人。中国作家协会会员，在读者散文选刊中华文学选刊散文百家海燕都市美文文学与人生鸭绿江安徽文学福建文学山东文学等报刊杂志上发表散文数百篇，发表各类作品数量500多万字。已出版系列散文集山屯物事山屯情愫和山屯光阴，合称为“山屯系列三部曲”。又出版长篇人物传记董明珠：倔强营销的背后等六部。其中，董明珠：倔强营销的背后被译成英文由中译出版社在出版。
精彩内容：
前言2016年，王健林频频出现在各种排行榜的显要位置，可谓是一位炙手可热的人物。2016年2月24，“2016胡润全球富豪榜”公布，王健林家族以1700亿元财富超过李河君，重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚成为华人首富；2016年3月2，福布斯“2016全球富豪榜”公布，王健林以287亿美元的资产跻身前20强，排名全球8位，李嘉诚，成为全球富有华人；2016年4月21，王健林入选时代周刊“2016年度全球具影响力人物”；2016年5月4，新财富“500富人榜”出炉，王健林、王思聪父子合计财富达币1982.6亿元，；2016年10月13，“2016胡润百富榜”发布，王健林及其家族以2150亿元财富第三次成为中国首富；2016年10月20“2016胡润房地产富豪榜”发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”；2016年10月27，“2016福布斯中国富豪榜”公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜。看过东南卫视鲁豫有约大咖一行栏目的观众，也许会记得王健林说过这样一段令人无限感慨的话：“很多年轻人，有自己的目标，比如想做首富是对的，这是奋斗的方向。但是，好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能用几年挣到一个亿，你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，你再奔10亿、100亿。”在谈到创业初期的年轻人应该注意哪些问题时，王健林说：“，敢闯敢试。不管你做什么，要有梦想、有目标、敢去做。第二，创新求变。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是均利润率。只有做跟别人不一样的事，才能获得超额利润。第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头。我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子爬过去了。”王健林参与的鲁豫有约大咖一行访谈节目，是在2016年8月26晚首播的。面对主持人陈鲁豫的采访，王健林还说：“我现在感兴趣的是体育产业。有句名言，体育是和时期的战争，、地区好的竞争方式是体育。足球、篮球、冰球、橄榄球对抗强，看得人热血沸腾。3年前，我花十几亿欧元买一个体育公司，布局体育产业，看好者很少，价值在哪？但现在价值出来了。中国的目标是10年内，将体育产业做到世界，我们规划了5万亿币。我现在喜欢体育产业，不仅能赚钱，还能赚大钱。”关于体育产业，王健林还在一次演讲时说：“万达要把规模做得更大。万达并购盈方和世界铁人三项公司以后，以收入论，万达体育公司已是世界规模大的。但这还远远不够，因为体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司，也没有出现能掌控行业的企业。所以万达体育的目标是把这个产业真正做大，成为世界上个体育产业突破百亿美元的企业。为此，我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”随着房地产市场的持续走低，加上电子的崛起和消费者喜好的变化，王健林预感到，万达再像以往那样坚守以发展万达广场的方式来拓展业务，难以实现预期的增长速度。于是，王健林断然决定，万达从房地产业，朝着、旅游、金融和电子全方位转型。按照王健林的战略规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务相继上市。未来，万达2/3的利润和收入，都将来源于服务业。其实，进入2010年，王健林开始围绕发达的娱乐产业，酝酿和实施投资计划。毫无疑问，作为一名聪明的投资者，王健林是非常有眼光的。万达的一系列投资，都为万达的产业发展新布局打下了坚实的基础。2012年5月，万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线amc；2015年11月，万达院线以22.46亿元收购了英国公司hganz持有的hgholdco的股权及7000万澳元的债权；2016年1月，万达以35亿美元现金收购美国传奇影业公司；2016年3月，万达旗下的amc出资11亿美元并购美国卡麦克院线；2016年7月，万达旗下的amc以9.21亿英镑（约合80.94亿元币)并购了欧洲大院线——odeonamp;uci院线；2016年8月，王健林在接受路透社采访时表示，万达将收购美国的两家非制片类电影公司，两笔交易价值都将在10亿美元以上，从而进一步扩大万达电影王国的版图。提起万达的发展目标时，王健林说，万达的目标是跻身世界超公司的行列；同时，也为提高中国的实力做出重大贡献。他说，世界的力量和影响力，来自这些拥有的公司，这些公司促进了的发展。中国的公司，也将在中国的发展中发挥同样的作用。他表示像万达这样的公司，应该不断地聚集财富，扩大企业的影响力，为中国在国际舞台上发挥主导地位铺道路。王健林毫不讳言自己的野心是成为这个的象征，他说：“将来做到1000亿、2000亿美元收入，我不可能还是一个区域、一个的公司。”曾经采访过王健林的财富杂志记者大卫惠特福德说：“王健林这样的人，野心的规模、渴求达成的目标，都不是我们能比拟的。我钦佩他充沛的精力和目标。很明显，对于万达来说，王健林是整个宇宙的核心，这一点没有人怀疑。”对于王健林来说，“中国首富”和“亚洲首富”都不是他的终目标。如果不出意外，他必将在未来十年，向“世界首富”的位置发起挑战。王健林在2015年年初召开的万达年度工作结会上，正式宣布万达将从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界跨国企业。按照他的计划，万达商业地产要实行新的发展模式；同时加快发展旅游、金融产业、电子3个产业，到2020年实现转型升级。而仅仅过了两年万达已经成为涵盖商业地产、旅游、金融业务和影视体育的综合集团公司。出身的王健林，具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面，都有着独到的建树。在他的带领下万达经过近30年的发展，形成一个多业并举的综合集团公司。在万达的创业历程中，“必须比别人快半拍”一直是王健林和万达人不变的守。万达在大连率先从事旧城改造、在东北率行股份制改造、在地产界率先开创了“订单商业地产”模式、在地产界率先尝试“房地产信托”等，“快半拍”的策略，始终让万达走在业界的前面，从而立于不败之地。在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林对“慈善家”这一封号尤为珍惜。2016年1月28，根据美国哈佛大学肯尼迪学院的统计结果显示，2015年，中地慷慨富豪榜上，王健林捐赠额达到3.15亿元，排名第二位。2016年10月16，脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，王健林以贵州省丹寨县扶贫模式，荣获了脱贫攻坚“创新奖”。王健林在做慈善的同时，还把支持青年创业作为慈善发展的方向，他说：“我觉得，如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对的危害比政策的失误更危险，所以，从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为，只有更多的青年人创业，才有希望。从2013年开始，万达启动了大创业扶持计划，并宣称这一计划将持续10年。扶持计划实施期间，万达每年投入5000万元创业资金，支持100名应届大学本科生创业。王健林表示，在提供扶持资金的同时，还要提供创业指导，要保证大在万达创业基地内的创业成功率超过95%。王健林说，大重要的一点是勇敢走出创业的这一步，不管谁来支持。王健林有许多经典的演说和精辟的谈话，涵盖了他的创业之道、经营之道和为人之道，有对成功经验的结，也有对失败教训的反思。他吃苦耐劳、意志坚定、脚踏实地、敢于担当、开拓创新、目标高远、雄才大略、乐善好施。他的演说和谈话，既是万达的创业史，也是他个人的成长史和思想发展史，对如何搞好创业、做好企业提供了重要的借鉴和参。让我们一起走近王健林及其一手打造的万达，在王健林的创业经历和万达发展历程中汲取营养、收获感悟、得到启发，为年轻人成长和创业指点迷津，提供帮助。
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