越读越有道理的管理故事与哲理 管理实务 叶舟 新华正版
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作者叶舟
出版社黑龙江教育出版社
ISBN9787531692126
出版时间2018-01
版次1
装帧平装
开本32
页数211页
字数140千字
定价26.8元
货号304_9787531692126
上书时间2024-07-02
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目录：
辑自我管理：管理者素养与魅力塑造
01人格魅力是管理人格的灯塔
华盛顿的人格丰碑
02以坚强的意志去实现理想
撒切尔：雄心永无止境
03自控力决定力
令人遗憾的“巴顿格”
04管理从管理自己开始
井植薰：要造员工，先造自己
05身先士卒，才有千军万马
宗庆后：好老板好员工
06信心是管理者可靠的资本
霍英东：意志拯救了我
07管理者的气度决定管理格局
刘邦宽容大度奠定大汉江山
08信誉是感召力、影响力
诚实守信的将军布吕歇尔
管理导航管理者要培养人格魅力
第二辑决策管理：从运筹帷幄到决胜千里
09凡事预则立，不预则废
三只偷油的
10目标是管理活动指向的终点
三组行进的队伍
11高屋建瓴的决策为力加码
舒尔茨的梦想
12远景规划，拨开管理的重重迷雾
默克公司cfo（首席财务官）的远景规划蓝图
13犹豫不决是决策的大忌
被饿死的布里丹毛驴
14混乱模糊的战略注定走向毁灭
寻找金山的
15决策的效率比准确率更重要
小王安心中的创伤
16战略目标要一步一步达成
史玉柱的“三级”
17运筹帷幄之中，决胜千里之外
李嘉诚的兼并扩张战略
18一味追求完善，会坐失良机
霍英东：兵贵神速
19只有在争辩中，才能诞生优选的主意
南山集团的两大法宝
管理导航追踪决策，完善决策
第三辑制度管理：制度在左，执行在右
20的制度成的企业
春兰公司的“三铁”法则
21用制度管人，按制度办事
七人分粥与分配制度
22管理不是督导，而是引导
“修路理论”与制度建设
23忽视员工过错是纵容犯罪
“破窗理论”的管理启示
24制度面前人人等
柳传志：制度执行拒绝特殊化
25外严内宽，以慈母的手握利剑
让人敬让人畏的“杰克”
26简化是高效执行的起点
宝洁公司的“一页备忘录”
27管理是严肃的爱
威严又仁慈的老板西洛斯·梅克
28规章制度不是可有可无的摆设
海尔的“13条规定”
29监督不力让所有努力付诸东流
李健熙：执行没有借
30管理的本质不在于知，而在于行
马云：立刻、马上执行
管理导航制订管理制度八戒律
第四辑人才管理：以奋斗者为本
31任用强人，让自己更强
卡内基任用强人成钢铁帝国
32不是找很的人，而是找合适的人
马云：别把飞机引擎装在拖拉机上
33唯才是用，而不是唯文凭是论
盛田昭夫：能力重于学历
34将合适的人放在合适的位置上
弥勒佛与韦陀
35因事择人而不是因人择事
三间房子里的猴子
36容人之短，用人之长
李嘉诚的用人之道
37管理者要甘当下属的人梯
祁黄羊举人大公无私
38百年大计，人才为本
联想：将珍珠串成项链
39授人以鱼，不如授人以渔
：先招人，后培养人
40让人才在公司较为安营扎寨
克莱斯勒公司的留人计划
管理导航用人公正至上
第五辑权力管理：解放，管理重生
41事必躬亲的管理者不是好管理者
戴尔：把公司的钥匙交给员工
42放手让下属去施展才华
“凡事问管仲”——学会放权
43高明的管理是让聪明人为自己工作
老迈的鹦鹉为什么能值800元
44放权，释放员工的潜能
盛田昭夫的用权之道
45什么都管，什么都管不好
疲于应付的店铺老板汉斯
46怎么授权比怎么用权更重要
精于授权的北欧航空公司董事长
47赋予员工充分的自由和权利
李惠森的管理“自动波”
48一手授权，一手控权
施振荣授权失误铸成大错
49授权不是让权，不能撒手不管
“成也萧何，败也萧何”的三株
50哪里有行动，哪里有权
通用食品公司：解放权力，企业重生
管理导航如何授权不失权
第六辑沟通管理：管理是沟通，沟通，再沟通
51管理中70%的错误缘于沟通不善
沟通失误夺去了73条人命
52管理要到位，沟通先到位
蜂舞法则——管理离不开沟通
53沟通是管理的浓缩
山姆·沃尔顿：我的工作是沟通
54沟通力是凝聚力
摩托罗拉：每季度问员工6个问题
55管理者的大门要向所有人敞开
玫琳凯的“开门原则”
56没有等没有真正的沟通
加利福尼亚州立大学的沟通实验
57管理者要有一双善于倾听的耳朵
本田宗一郎：聆听不同声音
58穿对方的鞋，才知痛在哪里
谁能明白苏联人哭的原因
59一微笑，管理增效
一张“笑脸”挽救了公司
60尖锐的批评效果等于零
善解人意的林肯统
管理导航三步提高管理沟通能力
第七辑激励管理：打造主动型正能量员工
61没有信任，没有管理
老船长与黑人孩子
62薪酬是企业激励员工的原动力
老人、孩子和5元钱的游戏
63以情驭人，管理攻心为上
刘备怒掷阿斗“燃烧”赵云
64挑起员工之间的“争斗”
布告栏数字与炼钢大赛
65员工和企业成长离不开“鲶鱼”
鲶鱼效应——为企业灌输新鲜血液
66适当的外部竞争是催化剂
“鲶鱼”——本田公司的大功臣
67优胜劣汰，让员工跑起来
老鹰家族的残酷进化论
68让员工看到“飞出的木片”
“我要看到木片飞出来”
69管理者要懂得为员工鼓掌
善于激励的保罗·莫任
70表扬员工每一个的进步
经理的激励法宝
管理导航激发员工主动自发地工作
第八辑团队管理：把人人带成干将
71让集体的智慧闪耀光芒
松下幸之助：企业靠大家
72没有永远的管理者，也没有永远的员工
马云：与员工风雨同舟
73企业是要发展一批狼
任正非：把一群羊带成一批狼
74同心山成玉，协力土变金
俞敏洪：一只土鳖带领一群海龟奋斗
75整合团队出效益
康佳彩电的团队整合策略
76好+好员工=好团队
唐僧师徒因何能后取得真经
77大成功靠团队，小成功靠个人
比尔·盖茨：没有团队没有我
78管理是带领凡的人做不凡的事
三个臭皮匠，胜过诸葛亮
79人在一起叫团伙，心在一起叫团队
三个和尚没水喝：人多不力量大
管理导航团队建设的三个重点
第九辑创新管理：危机中的挑战与变革
80万变的世界，谁动了你的奶酪
“迷宫”里的四只
81忽视危机无异于制造危机
勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟
82管理者本质上是传统的叛逆
阿西莫夫的智商——惯思维
83人无我有，人有我新，人新我变
“一滴”创造了5亿美元利润
84主动出击是优选的御
针头事件：百事可乐因祸得福
85将公司变成一锅沸水
无情的管理者
86他山之石，可以攻玉
美孚石油公司：对手是优选的老师
管理导航创新五特质
内容简介：
管理的本质是科学，而管理的执行则是艺术。同时，管理者对管理的思好比参禅悟道，而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英，快速修炼出很好的管理能力，那么有一条捷径是：阅读这本为你量身定制的管理故事书。叶舟著的越读越有道理的管理故事与哲理没有枯燥的理论与空洞的说教，而是将故事中的管理智慧引入管理环节，让生硬难懂的管理学读来饶富滋味，让人不忍释卷。
作者简介：
叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。
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