带人高手: 管理者的智慧 管理实务 贾琳洁（aileen）
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作者贾琳洁（aileen）
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787523604434
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
定价69元
货号311_9787523604434
上书时间2024-04-26
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商品详情
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主编：
1.5大模块，46个常见管理挑战，超级详细实用的常化职场教科书，轻松化解职场困境，带领你在职场管理中脱颖而出。2.生动场景与科学理论的有机结合，从里到外进行清晰拆解，从思维到实践为每一位读者提供切实可行的方法，有效掌握力的精髓。3.写给渴望追求自我成长人士的力指南，助你在管理之路上越走越远，打造很好团队
目录：
力现状自我评估测试 d一章 人d一节 如何交代任务，能让下属圆满完成且不返工 第二节 下属屡教不改，换种思路让辅导事半功倍 第三节 下属表现欠佳，这样跟他谈使改进效果立竿见影 第四节 下属能力不够却想升职，如何让他脚踏实地 第五节 下属事无巨细地依赖你，怎么做让他更独立 第六节 得力下属自尊心强，如何让他欣然接受指导 第七节 释放下属潜能，只需四个问题 第八节 只需九个字，让滔滔不绝的下属学会高效汇报 第九节 想培养下属的力，先得会选才能谈带 第十节 下属带小团队显吃力，怎样帮能体现不插手的艺术 第二章 影响人d一节 想拒绝下属的提议，如何说不打击他的积极 第二节 使用正确方式批评下属，下属不抗拒还要感激你 第三节 下属一点着，如何让他跟你好好说话 第四节 下属吞吞吐吐，怎么让他和你说出心里话 第五节 面对爱哭的下属怎么办 第六节 下属间闹盾，如何正确处理不会有失偏颇 第七节 误解了下属，怎么挽回局面 第八节 下属冲你发牢，该如何化解他的怨言 第九节 遇到自己也不会的问题，如何保持在下属中的威信第十节 下属不主动向你汇报工作进展，如何做让他转变 第三章 激励人d一节 如何正确应对有拖延症的下属，让他变得行动有力 第二节 如何应对“无欲无求”的下属 第三节 这样赞美下属，他既爱听又干劲十足 第四节 下属没完成任务下班，怎么做建立他的责任感 第五节 和下属一对一谈话，这样做既谈事又谈心 第六节 下属能力比你强，如何让他既忠心又努力 第七节 “00 后”不好管，是因为你没读懂他要什么 第八节 告别泛泛之交，和下属建立深度关系 第四章 选对人d一节 把握核心三原则，保你选人不跑偏 第二节 hr 问你想要个什么样的人，你该怎么答 第三节 不管面试什么岗位，只需一个聚焦点 第四节 入职表现和面试相去甚远，问题出在哪 第五节 一个经典套路，将应聘者看入人里 第六节 面试一张白纸的应届生，怎么问出内容来 第七节 面试经历丰富的老司机，一小时不够用怎么办 第八节 入职不久离职，稳定难测的人如何面试 第九节 什么样的人更该选，什么样的人再好也不能要 第十节 这样做，让看好的人选义无反顾地加入你 第五章 留住人d一节 如何让入职不久的新人顺利度过摇摆期 第二节 未雨绸缪，让下属的离职念头消失在萌芽期 第三节 核心下属突然提离职，怎么挽留他 第四节 得力下属裸辞只因累了，如何解读个中缘由 第五节 核心下属离职，如何稳定军心避团队离职潮 第六节 把握下属离职的交接期，让好马也愿意吃回头草 第七节 下属表现是不达标，如何好聚好散 第八节 下属心手相随，六个字说尽底层逻辑 后记
内容简介：
自序 两个垃圾桶带来的力启蒙2006年，我还是一名大二的。那年暑，国际帆船赛在青岛举行。赛会面向大学招收志愿者，英语专业的我因为想尝试一些新的挑战，报名了从未接触过的工程部，终幸运地通过选拔成为该部的一名志愿者。带领我们这些志愿者的是从各单位抽调的有着丰富赛事运营经验的管理者。我到位d，我的带着我到基地各处走动，边熟悉基地，边介绍工作内容。那时，部分场馆还在建设，各项设施也在陆续完善中，场馆筹建、大小设施的配备都属于我们部门的工作范畴。当我们走到一座场馆旁时，碰到工作人员正从一辆货车上卸下两个崭新锃亮的不锈钢垃圾桶。工作人员叫住我的，询问这两个垃圾桶该如何安排摆放位置。我正拿起小本子准备记下是如何安排工作的，没想到他看向我，又转向工作人员，指着我说：“由小贾决定。”我惊讶地脱而出：“我？！”而他却用轻松又静的语气回答我：“对啊，是你。按照你的想法做，你可以的。”于是，我来回打量场馆门这块区域，选了我认为适合的位置，请工人师傅将这两个垃圾桶端端正正地摆好，完成了我人生的d一项工作任务。此刻写下这段故事时，我的嘴角仍不禁扬起微笑，记忆瞬间将我拉回到近 20 年前的这段场景中。我还记得那天的蓝天白云，在阳光下闪闪发光的垃圾桶，和对我不带一丝怀疑的眼神。那两个垃圾桶对我来说像披上了神圣的光环，在那个夏天开启了我由一个按老师想法做事的向自主做决定并付诸实施的社会人的转变。几年后，我踏入职场并逐步走上管理岗位，在管理课上学到了一个名词——“授权”，猛然想起这段经历，原来，我的那位老，是用了“授权”的方式赋予我责任。不管是当时，还是后来，我都不觉得他是在刻意使用管理手段管理我，因为，当时我所感受到的内在力量和自信，不是单纯的管理方式所能赋予的。管理方式的背后，是什么在真正地给人积极的动力呢？随着我的工作阅历、管理经验和力的提升，这个逐渐清晰且确定。这份力量的源泉，隐藏在管理手段背后，不具体却又是真实存在的——信任，是“我相信你，因为你本来很好”的暗示与明示。这段经历和感悟，犹如我的力启蒙课，在后来十五年的职业生涯中，指引我带着“关注人”的态度去做一名人力资源从业者，一名中层管理者，一名咨询顾问。而这份“关注人”的主动意识，和不同身份下的观察角度和实践积累，也让我对一个者在带领下属时所面对的挑战有了更多面的认识，也有了更丰富的实战经验和解决问题的见解。这些经验与见解，既帮助我在管理之路上见证了更好的自己，成了更好的团队，也给了让本书得以成型的动力。本书从中层管理者典型的用人痛点出发，围绕人、影响人、激励人、选对人、留住人五大场景，覆盖 46 个常见管理挑战，囊括你能遇到的各类带人的问题。你可以把本书当作工具书，在你的管理工作中遇到某个具体挑战时，通过对号入座的方式来查阅目录中的相应章节，寻找诸如以下各种问题的解决之道： 核心骨干突然提辞职了，怎么挽留？ 补上的新人是表现得不尽如人意，难道是我招错了人？ 下属事无巨细地依赖你，我何时才能解脱并做点自己重要的工作？ 下属一点着，如何让他跟我好好说话？ 新生代下属一言不合“撂挑子”，该哄还是该立威？我更期待你不只把它当作一本工具书，而是升级思维的枕边书。本书结合思维圈—— what（是什么），why（为什么），how（怎么做）的思逻辑，除了讲解大量关于“怎么做”的具体管理办法和解决问题的思路，对于你究竟面对的是“什么问题”，问题产生的“原因是什么”，你原本“为何那样想那样做”，下属又“为何如此表现”“为什么你使用新的方式”等，也着墨很多。这为的是帮助你理解管理手段背后那股看不见的力量，从而使你在实践应用中借由这股力量起到真正的与下属共舞、形成互信关系、创建很好团队的作用。希望书中的各种管理方法和理念，能在你的管理之路上帮上一点小忙，领略与下属间的真诚互动，发现管理之美。真诚地祝愿你能够释放在管理上的潜能，在管理之路上越走越远，成为更好的者。贾琳洁
作者简介：
贾琳洁（aileen） 中层力专家、教练、培训师 书跨越山丘合著作者 dic社群联合创始人 人才甄选师 人才测评顾问拥有15年丰富的外企人力资源管理经验和很好的团队管理才能。在其职业生涯中，曾担任公司中国区招聘负责人，带领团队在一年内成功招募了2000名人才，个人的人才甄选量更是超过了万人。曾受中华英才网、985高校、培训机构和其他企业等邀请，为、职场人士和管理者提供线上线下关于求职、面试官培养、力发展等主题培训。培训受众量近万人。贾琳洁以自然、凝练的语言表达能力和人际互动中的亲和力，赢得了众多学员和机构的高度赞誉。
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