写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休 签名本

图书标准信息

• 作者 周荣辉 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787516413395
• 定价 76.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

　　本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。

　　作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以低风险的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。

 

【作者简介】

　　周荣辉，

　　英国皇家资深注册会计师（FCCA)

　　美国高尔夫教练联盟会员（USGTF)

　　盛世香樟苑别墅 执行董事

　　上海乐景运动幼儿园 董事长

　　乐景餐饮管理（上海）有限公司 董事长

　　前上海新加坡商会副会长

　　现与《华东科技》杂志战略合作，提供“创新创业”培训及辅导

　　在经济日报、中时晚报、会计研究月刊、民生报、中国时报、保险行销杂志、住宅情报等媒体发表个人及家族企业理财规划文章。

 

【目录】

目录

写给企业家的公司与家庭财务规划  1

导读    2

一、适合阅读的对象  2

（一）企业主    2

（二）提供专业服务人士  3

二、生命周期理财    3

推荐序1 4

规划的意义  4

推荐序2 5

为何要创业  5

推荐序3 6

这是一本企业主必修的理财教科书  6

推荐序4 8

赚钱和事业的平衡    8

推荐序5 9

专业的财富管理书    9

推荐序6 10

把财富幸福地传承给家人  10

感 谢   11

目 录   11

生命周期理财    17

本章小结    17

一、你的人生目标实现了吗？  17

（一）家庭富有吗？  18

（二）企业主的盲点  19

二、教科书所教和没教的  19

三、“钱、收入及资产”是不相等的    23

（一）企业的“利润”不等于个人财富  24

（二）企业的“估值”不等于个人财富  24

四、企业与家庭财务规划的同步并行    25

五、私营企业和民营企业  26

六、生命周期与私营企业  26

七、企业主的“经营周期”与人生愿景  29

八、私营企业失败的原因  32

九、化解企业主不能忽视的危机    33

应掌握的理财规划观念和技巧  34

本章小结    35

一、理财规划    35

二、对理财规划的重大误解    36

三、理财规划从风险管理开始  38

（一）风险管理  38

（二）设定未来五年的财务目标、理想及期限    49

（三）详列财产及债务的情况，计算净值    60

（四）顶测未来五年的收入及支出  64

（五）详列福利、津贴和社会福利  67

（六）为稳扎稳打的长期投资战略寻找投资工具  67

（七）充分利用各种节税的技巧和权利，以累积财富  76

（八）订定财产转移计划  77

（九）推动计划全部过程  78

四、理财备忘守则    78

（一）先储蓄再消费  79

（二）要理好财得有些耐心    80

（三）准备退休金时须注意“长寿”的风险  80

初创期  82

本章小结    83

一、初创期的“家庭”理财规划    83

（一）运用“友善资金”  83

（二）捡现成的也是创业  86

（三）避免“食之无味，弃之可惜”的状况  89

（四）家庭愿景与创业的意义  91

（五）家庭预算和资金配置    93

二、初创期的“所有权”规划  94

（一）企业估值与兑现    95

（二）企业人力资本无法在财务报表上表达  96

（三）创业资金的筹措与预算，避免资本金的“先天不足”    101

（四）哪一类型的组织比较适合？  102

（五）合伙事业如何渡过危急存亡之秋？    108

三、初创期的“企业”理财规划    115

（一）根据自己的“生命周期”设计商业模式    115

（二）商业模式画布（BusinessModel Canvas） 116

（三）创建财务模型与预算——这是帮助你累积财富的关键！  117

（四）把资金做适当的分配（提高自身的风险承受能力）  119

（五）区分现金与利润非常重要    119

（六）误导决策的损益表  120

（七）营运现金流量表分析    121

（八）如何解决资金链断裂的危机呢？  122

（九）先天不足的“资本结构”    123

（十）资产负债表与现金流量的关系    124

（十一）使用资金的代价  125

（十二）最小规格的产品(MinimumViable Product MVP)  126

（十三）划分固定成本和变动成本作为“决策”依据  126

（十四）变动成本法的损益表及营运现金流量“预测”表  128

（十五）预算先“支付”给自己    130

（十六）是否通过增资以解决营运活动资金的不足    131

（十七）利用财务报表创造企业估值    131

（十八）私营企业主的财务盲点    134

（十九）建立财务信息管理系统的重要性    135

扩张期  137

本章小结    139

一、扩张期的“企业”理财规划    139

（一）影响利润的关键因素    140

（二）重要干部保险  147

（三）慰留重要干部  147

（四）股权激励计划的目的和作用  150

（五）何谓薪资延期奖励计划  152

（六）扩张期间如何防范资金的“突发”缺口    153

（七）银行贷款偿还计划  155

（八）为企业主“积累”财富的预算    161

（九）“快速分析和决定”的计算系统  167

二、扩张期的“所有权”规划  167

（一）控制借款  167

（二）股权扩充  168

三、扩张期的“家庭”理财规划    168

（一）子女教育和培养    169

（二）“体验实践”基金的投资    169

（三）企业主的指导方针  170

成熟期  171

本章小结    172

一、成熟期的“企业”理财规划    172

（一）为你的企业需求溢价    172

（二）经济效益的机会成本分析    174

（三）账面价值？ 经济价值？ 175

（四）财务剖析FinancialForensic    175

（五）企业真实的获利能力对估值的影响    177

（六）为企业主设计“积累”财富的预算    178

二、成熟期的“家庭”理财规划    182

（一）多层次的财务目标  182

（二）生前和生后的投资  183

（三）设计投资战略的流程：  184

（四）家庭财务目标与资金配置    184

（五）保障投资计划InsuredInvestment Plan   187

（六）如何让孩子有一个“悲惨”的将来?   190

三、成熟期的“所有权”规划  191

（一）在餐桌上培养接班人    191

（二）生活技能 LifeSkills  192

退出期  194

本章小结    194

一、退出期的“家庭”理财规划    195

（一）企业主退休后会遭遇哪些适应问题？  195

（二）退休后的经济生活预算？    196

二、退出期的“所有权”规划  197

（一）退出期的“所有权与经营权”规划    197

（二）阻碍企业可持续发展的“阴谋”  198

（三）股权转移策略  199

（四）家族财产管理信托基金可保障权益    202

三、退出期的“企业”理财规划    208

（一）企业要往哪里去    208

（二）员工持股激励计划(ESOP)    211

（三）出让企业的时机    213

如何与理财顾问打交道    217

一、理财规划需要专家从旁协助    217

二、好顾问应具备的条件  218

三、访谈时需要做的事情  218

（一）见面之前  218

（二）见面讨论期间：    219

（三）见面之后：    220

四、收费方式    220

总结    222

一、整体财产规划    222

（一）财务保障  223

（二）企业财产：    224

（三）接班人    224

（四）财产规划  225

二、私营企业研究与联谊中心  226