挑战经理人系列1-5 营销陷雷区怎么办 战略遭搁浅怎么办 精英惹事非怎么办 人事成难题怎么办 变革遇阻碍怎么办

图书标准信息

• 作者 《哈佛商业评论》编辑组 编
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787100047852
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页

【内容简介】

随着环境的变化，企业必须作出相应的变革。如果对周围环境的变化视而不见，企业将会停滞不前，甚至走向灭亡。但值得注意的是，即使是大力推行变革的企业，也会因为推行方式的不同，产生不同的效果。本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。
新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加，员工士气低落……
新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点，但是公司却墨守成规……
年轻员工担任资深老员工的培训老师，但他们之间的关系却很糟糕……
新创立的利润中心运转良好，但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
兼并企业后，出现了严重的文化冲突……
众人寄予厚望的首席运营官在上任的第一年里，几乎无所作为……

【目录】

引言
案例一最佳激励计划
案例二欢迎到任（但是不要改变任何事情）
案例三不能活到老学到老吗？
案例四自负盈亏的成本中心
案例五这次兼并能成功吗？
案例六他在等什么？
案例的作者简介