作者武齐 编
出版社中国商业出版社
出版时间2008-10
版次1
装帧平装
货号二架2一3
上书时间2024-07-19
商品详情
- 品相描述:九品
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内页干净,边缘有泛黄。
图书标准信息
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作者
武齐 编
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出版社
中国商业出版社
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出版时间
2008-10
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版次
1
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ISBN
9787504461971
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定价
25.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
214页
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字数
180千字
- 【内容简介】
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这是一本企业管理的书。是一本告诉你如何发现问题,解决问题的书。告诉读者如何从企业内部管理、人力资源、发展、协调、危机、创新、决策等角度来分析,发现一些存在的问题和可能出现问题,从而提升企业管理层的认知水平和洞察力。
本书绝非无敌天书,不能解决企业运营中的所有问题,请谨慎购买。
- 【目录】
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第一章 温水煮青蛙——看不到危机才是真正的危机
案例:IBM自己打倒了自己
案例:不进则退
冷水在变热——危机无处不在,无时不有
故事:屎壳郎和蚂蚁
案例:本田战略
案例:巨人集团财务危机
温水中的青蛙——福兮祸所倚祸兮福所至
故事:塞翁失马
一.企业危机类型
案例:现金流危机
案例:诚信危机
案例:质量危机
案例:企业文化危机
案例:代理人危机
二.应对企业危机
案例:免费药品回收
故事:姓裴的富商
温水变烫了!——危机成就的领导者
故事:领头羊
第二章 到底该把谁扔下去——抓住重点,简单管理
该把谁扔下气球?——找出问题关键,从策划上解决问题
1.解决问题,不意味着一定采取新奇特的手段
2.解决问题。需要根据企业的自身特点充分考虑企业解决问题的能力
3.解决问题,不是头疼医头,脚疼医脚
把最重的扔下去——简单管理,不是管理简单
故事:戴尔思维模式
确定优先事项
把事情分块处理
不按常规出牌
案例:把梳子推销给和尚
故事:我们的狗食品为何卖不出去?
直觉行事
常识的力量
案例:施乐公司
案例:成功宝洁
简单管理不是管理简单
故事:简单的事不简单
大人们在“成熟”中忽略了目的
案例:农夫山泉“有点甜”
案例:海尔张瑞敏说
第三章 龟兔赛跑的不同结果——任何项目的运营都有很多种结果
兔子和乌龟查看比赛场地——准确地判断市场。把项目风险降到最低
一.市场决定项目
二.决策中的战略规划
案例:贝尔电话公司的四项重大决策
三.时间就是胜利
兔子和乌龟都请了一个经纪人——对人才的判断关乎项目的走向
一.人才具有哪些特征呢?
二.如何选择人才呢?
案例:赛场赛马——AcM国际学院编成大赛
案例:超弹性工作时间法——泰特·乔治的工作方法
案例:内部员工引荐——联合微机系统公司人力成本
案例:让B级人干A级事
三.如何让人才为我所用呢?
故事:君燕昭王招揽人才
兔子和乌龟究竟谁会赢?——立足自身特点结合市场需求的项目才有生存空间
故事:猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡
案例:KFC汽车快餐模式的问题
一.“汽车餐厅”市场潜力
二.投资回收期将会过长
三.渠道运作模式本身
四.中国的宏观环境
五.自身管理因素
第四章 疯子和呆子——换个角度看问题
疯子装轮胎——以多重思维、多种方法解决问题
案例:美容院的方法
故事:司马光砸缸
故事:抗战全面爆发后
疯子末必是呆子——正面了解。侧面出击才能在竞争中赢得市场
案例:惠普公司犯的错
案例:IBM是怎样在SOA市场竞争中的“合作”
第五章 青蛙跳出井底之后——盲目扩张,企业必死无疑
青蛙跳出来做什么?——企业要扩张,但不能盲目
案例:慧聪盲目扩张危机重重
案例:城启集团扩张导致资金短缺
有了准备再跳出来——选择合适的扩张
故事:一条大鱼和一条小鱼
案例:“龙口粉丝”的破茧之道
井外的世界很精彩——有理有利有节的扩张势在必行
案例:苏宁扩张
案例:Google的恐慌
第六章 “我当他是疯子”——透过外表看本质
邻居半夜敲门——奇怪的现象必有特殊的本质
“我当他是疯子”——流于表象的错误分析会导致决策的失败
案例:别人这样做不是做的很好吗,我为什么不能这样做?
案例:A企业和B企业
“半夜吹嗽叭”才是邻居敲门的原因——掌握全部信息才能认清本质做出正确决策
故事:三十六计
案例:IBM信息系统
第七章 爱迪生的爸爸没有发明电灯——不要迷信权威
父亲总比儿子知道得多吗?——权威也会犯错误,相信自己不盲从权威
案例:盖蒂的三次错误
案例:飓风袭击了美国的东部海岸
爱迪生发明了电灯——权威其实就是推翻了另一个权威建立起来的权威
案例:科学管理
案例:流水生产线
案例:现代企业
案例:领导学
案例:品牌经营
案例:管理权威
案例:融资带动的管理
案例:质量
爱迪生的爸爸没有发明电灯——权威的产生是一个不断探索的过程
故事:试飞100次失败100次
故事:我还没有告诉你我那儿不舒服呢
故事:他曾做过某顶尖跨国咨询公司大中华区首席执行官
第八章 弥陀佛和韦陀——搞好企业文化,合理调整企业内部分配
弥勒佛、韦陀台管一庙——抓住内部特点,提高企业凝聚力
案例:IBM文化制度改革
弥勒佛热情快乐,韦陀锱珠必较——企业内部的能量被发掘和利用胜于培养新人
构建全面的员工创新激励体系
弥勒佛公关,韦陀掌管财政——领导者要看到隐藏在内部流程中的链接
案例:雅戈尔的“管理流程”
案例:海尔流程再造
第九章 和尚分粥——决策层控制企业发展的生命线
强权分粥——强权产生腐败。葬送企业的前途
案例:三九集团启示
扯皮喝凉粥——提高执行力.势在必行
案例:美国通用汽车公司
合理分粥,皆大欢喜——权责分明是企业管理的基石
案例:要击倒日本,就必须加入他们的行列
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