打造优势团队

图书标准信息

• 作者 哈佛商学院出版公司
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2007-04
• 版次 1
• ISBN 9787100051736
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 206页

【内容简介】

团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。

【目录】

序言

1  团队的概念——先弄懂这些

  为什么非要是团队?

  你真的需要一个团队吗?

  收益和成本

  做用不用团队的决策

  小结

2  高效团队的基本要素——团队成功的基石

  能力

  明确的共同目标及其绩效评估标准

  共同目标承诺

  人人贡献，大家受益

  支持环境

  一致

  小结

3  组建团队——团队相关人员和团队章程 

  团队发起人

  团队领导

  团队成员

  协调人

  团队章程

  把行为与奖励挂钩

  小结

4  顺利开始——迈出重要的第一步

  开一个发起会

  确定如何决策

  制定工作计划和工作进度计划

  订立成功的衡量标准

  做预算

  创建整合机制

  树立行为准则

  小结

5  管理团队的挑战一一领导的关键所在

  领导的角色

  鼓励团队认同

  提防团体盲思

  管理团队创新

  ……

6  像团队一样运转——将想法付诸工作

7  虚拟团队——对协作的一项挑战

8  做个具有团队精神的人——派给你的最重要的任务

附录A：有用的实施工具

附录B：有效培训的指南

附录C：解决团队问题的指南

注释

术语表

扩展阅读

顾问和作者简介

译后记