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作者焦学宁、王强 著
出版社中国法制出版社
出版时间2020-01
版次1
装帧精装
货号家2
上书时间2024-07-19
人力资源是一个与时代变化关系*密切的行业,HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒,聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中,才能以不变应万变,助力企业长治久安,实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点,如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等,为HR转型提供了难点指导,并结合六大模块实操干货,使HR既能抬头看天也能低头走路。
全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作,具有较高的指导性,为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例,确保落地有效。全书章节设置合理,覆盖HR实际全流程业务范围,无赘述,直击企业新痛点,是现时代人力资源从业者必备的案头指导书,更是HR转型突破的贴身顾问。
焦学宁:新三板首批“互联网+人力资源”领域上市公司点米科技CEO,2号人事部创始人,提出了“基于需求场景的人力资源服务”的先进理念,并在此基础上带领团队开发出由百万HR众创的人力资源SaaS软件——“2号人事部”。截止2019年,2号人事部注册企业数已经超过60万家。
王强 :新三板首批“互联网+人力资源”领域上市公司点米科技高级副总裁,三茅人力资源网创始人。三茅ID“思考鱼”,被三茅上500万HR视为精神导师。所创建的三茅人力资源网,拥有500万HR用户,创立八年来,培养了至少200万专业HR,影响了1000万人力资源从业者的职业成长。
第1篇 战略与人力资源战略规划
第1章 战略:不确定性中寻找方向// 003
第一节 战略为什么重要// 003
第二节 战略管理的流派// 005
第三节 构建战略的过程// 005
第2章 人力资源战略:构建人力资源架构蓝图// 007
第一节 战略的价值// 007
第二节 基于三大战略构建人力资源模型// 008
第3章 人力资源规划:人力资源供给的战略工程 // 018
第一节 人力资源规划从哪里来// 018
第二节 怎样构建人力资源规划// 019
第三节 人力资源规划子规划内容实操// 022
第2篇 组织发展与组织创新
第4章 组织发展:促进组织有效性// 037
第一节 组织发展不是组织架构调整// 037
第二节 组织发展六项干预要务// 038
第三节 常用组织诊断工具解析// 043
第四节 从HR到OD的专业知识和技能// 054
第5章 组织创新:提高组织效益的驱动力// 056
第一节 组织建设的VUCA因素// 056
第二节 共享经济下的组织和人才// 062
第3篇 HR三支柱
第6章 HR三支柱:HR六模块的集体转型// 069
第一节 HR三支柱运行模式// 069
第二节 COE都在做什么// 074
第三节 SSC如何建设// 078
第四节 无处安放的HRBP // 082
第7章 HRBP:HR中的特种兵// 086
第一节 难以寻得的HRBP // 086
第二节 HRBP的七种武器// 089
第三节 HRBP如何识别业务// 093
第四节 不是每家公司都适合政委// 097
第4篇 TM(人才管理)
第8章 人才管理:高冷外表下的人力资源管理常识// 103
第一节 人才管理的概念及发展// 103
第二节 人才管理在企业实施的现状及问题// 106
第三节 TM实施前需重点考虑的问题// 109
第9章 实施人才管理:完整展现人才管理体系// 112
第一节 人才管理的起点:建立人才标准// 112
第二节 人才管理的第二步:人才评估// 119
第三节 人才管理的第三步:人才发展(TD)// 122
第四节 人才管理的第四步:人才留用// 128
第5篇 招聘与招聘体系设计
第10章 招聘:VUCA时代体系全新进阶// 131
第一节 六角模型——招聘体系的左右半脑// 131
第二节 人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求// 136
第三节 邀约面试——让你成为对方最懂的人// 147
第四节 精英招聘官实现高效率招聘与面试// 155
第五节 招聘价值:计划、总结和品牌价值凸显// 166
第11章 招聘设计:“产品思维”践行招聘新法// 181
第一节 招聘达成的核心在“用户体验” // 181
第二节 自下而上原则// 184
第三节 招聘中的“用户”概念// 185
第12章 招聘与应聘:“高屋建瓴”的战略应用// 188
第一节 招聘设计在战略层的应用// 188
第二节 我们招聘为了什么// 189
第三节 候选人来应聘为了什么// 202
第13章 招聘“数字化”:招聘设计中的“边界思维” // 204
第一节 追求“数字化”——成本边界// 204
第二节 追求“数字化”——流程边界// 208
第三节 追求“数字化”——物理边界// 212
第14章 招聘场景:一种“交互体验”的设计// 215
第一节 面试流程是场交互体验(招聘结构层的设计)// 215
第二节 从候选人体验出发(招聘框架层的设计)// 219
第三节 招聘是场“以貌取人”的战斗(表现层设计在招聘中的应用)// 226
第6篇 培训与发展
第15章 课程开发体系:学习观念的综合体现// 231
第一节 培训的“3个体系+1个计划”与课程开发的3类经典模型// 231
第二节 好的课程是设计出来的// 242
第三节 培训师的教学讲解方法设计与台上风范// 249
第四节 如何打造企业内训师团队// 257
第16章 培训计划管理与制度体系:为学习生态“保驾护航” // 267
第一节 培训运营体系三步走// 267
第二节 基于企业战略制订培训计划的四个关键点// 282
第三节 建立企业内部培训体系的三个维度:制度、课程与资料库// 288
第四节 组织革新的培训与管理成功之道// 291
第7篇 绩效管理
第17章 绩效管理体系搭建框架// 299
第一节 绩效等于考核吗// 299
第二节 基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环// 301
第三节 构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系// 316
第18章 绩效管理体系的运行:HR“行云流水”的艺术// 329
第一节 绩效目标的确定与绩效指标的提取// 329
第二节 绩效管理体系实施过程全流程// 335
第三节 绩效数据分析及绩效管理报告// 342
第四节 新时代下,绩效的激励及结果绩效运用// 349
第19章 迅捷型绩效管理:让小企业在VUCA时代更“得心应手” // 356
第一节 迅捷绩效管理介绍// 356
第二节 迅捷绩效管理的环境管理// 360
第三节 迅捷绩效管理的建设// 365
第四节 迅捷绩效管理的日常运维// 370
第8篇 薪酬管理
第20章 薪酬设计:VUCA时代下的新实战// 381
第一节 如何设计适合企业的薪酬体系// 381
第二节 调薪政策如何操作才能够落地// 394
第三节 核算薪资需要注意的若干事项// 402
第9篇 企业文化
第21章 企业文化落地:实操、诊断、变革组合式探究// 415
第一节 HR必知的企业文化内容// 415
第二节 实战中企业文化的形成、演变和变革// 425
第三节 企业文化的诊断与变革// 439
第四节 VUCA时代的企业文化探究// 445
第10篇 员工关系
第22章 员工关系:双赢合作的实战技巧// 463
第一节 做好员工关系管理的两个前提与三个原则// 463
第二节 劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点// 466
第三节 劳动合同履行的五个风险要点// 475
第23章 劳动保护与争议:依据与程序的运行规则// 492
第一节 医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范// 492
第二节 劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作// 507
第三节 劳动争议的处理流程和经济补偿// 516
第24章 新型用工关系:社税改革下的新挑战// 522
第一节 企业与个人新型用工关系// 523
第二节 VUCA时代三方用工关系// 542
第三节 新型用工关系的运营// 550
后记// 560
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