• 有效管理的5大兵法(柳传志 俞敏洪做序推荐 孙陶然全新管理巨著)
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有效管理的5大兵法(柳传志 俞敏洪做序推荐 孙陶然全新管理巨著)

4 八五品

库存2件

上海宝山
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作者孙陶然 著

出版社中国友谊出版公司

出版时间2018-03

版次1

装帧精装

上书时间2023-04-01

陈大元书摊

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 孙陶然 著
  • 出版社 中国友谊出版公司
  • 出版时间 2018-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787505742413
  • 定价 59.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 336页
  • 字数 220千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。

 

作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:

 

如何找方向,找人,找钱?

 

如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?

 

做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
 读完本书,你将

 

知道如何做企业的领导者,

 

拥有全面,清晰的领导思路,

 

掌握系统,实用的领导工具,

 

成为合格的企业领导者。

 

 

 

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

 

 

 


【作者简介】

孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。

【目录】

第一章
 领导者的使命和素质
 006 / 领导者的使命
 007 / 领导者的素质
 第二章
 企业的一体两面
 017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
 019 / 企业文化重在宣传贯彻
 第三章
 企业的目标
 026 / 什么是成功的企业?
 027 / 企业发展的四个阶段
 028 / 如何衡量一个公司好坏?
 029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章
 如何管理一家企业?
 032 / 军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
 034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
 036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
 第五章
 拉卡拉的五行企业文化
 040 / 企业,就是经营+ 管理
 043 / 五行文化,是先进、全面、有效的企业文化
 046 / 五行文化,源于联想的企业文化
 047 / 五行文化,是我多年创业经验的总结
 049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
 第六章
 五行文化之“金文化”:核心价值观
 052 / 核心价值观是一个组织的DNA
 058 / 核心价值观:求实
 071 / 核心价值观:进取
 079 / 核心价值观:创新
 094 / 核心价值观:协同
 102 / 核心价值观:分享
 112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
 五行文化之“木文化”:十二条令
 114 / 什么是十二条令?
 118 / 十二条令之指令条令(条令一至三)
 120 / 十二条令之一:确认指令
 126 / 十二条令之二:及时报告
 134 / 十二条令之三:亲撰周报
 142 / 十二条令之行动条令(条令四至六)
 142 / 十二条令之四:说到做到
 149 / 十二条令之五:保持准时
 153 / 十二条令之六:解决问题
 159 / 十二条令之沟通条令(条令七至九)
 159 / 十二条令之七:日清邮件
 166 / 十二条令之八:会议记录
 170 / 十二条令之九:写备忘录
 176 / 十二条令之汇报条令(条令十至十二)
 177 / 十二条令之十:三条总结
 183 / 十二条令之十一:一页报告
 187 / 十二条令之十二:统计分析
 192 / 十二条令总结第八章
 五行文化之“水文化”:四环方法论
 196 / 什么是四环方法论?
 197 / 四环方法论第一环:先问目的
 205 / 四环方法论第二环:再做推演
 211 / 四环方法论第三环:亲手打样
 217 / 四环方法论第四环:及时复盘
 223 / 四环方法论总结
 第九章
 五行文化之“火文化”:执行四步法
 226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
 227 / 执行四步法第一步:设目标
 234 / 执行四步法第二步:控进度
 240 / 执行四步法第三步:抓考评
 250 / 执行四步法第四步:理规范
 253 / 执行四步法第十一章第十章
 五行文化之“土文化”:领导力三要素
 258 / 什么是领导力三要素?
 261 / 领导力三要素:建班子
 278 / 领导力三要素:定战略
 291 / 领导力三要素:带队伍
 300 / 领导力三要素总结
 总结:用文化管公司
 附录
 我的“三有”人才观
 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
 308 / “三有”人才标准之有态度
 311 / “三有”人才标准之有能力
 314 / “三有”人才标准之有素质
 316 / 小结总结
 第十章
 五行文化之“土文化”:领导力三要素
 258 / 什么是领导力三要素?
 261 / 领导力三要素:建班子
 278 / 领导力三要素:定战略
 291 / 领导力三要素:带队伍
 300 / 领导力三要素总结第十一章
 总结:用文化管公司
 附录
 我的“三有”人才观
 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
 308 / “三有”人才标准之有态度
 311 / “三有”人才标准之有能力
 314 / “三有”人才标准之有素质
 316 / 小结

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