• 德鲁克 认识管理(2020年初次引进中国)
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德鲁克 认识管理(2020年初次引进中国)

44.8 九品

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作者周正霞 译;[美]彼得.德鲁克(Peter F. Drucker);慈玉鹏

出版社机械工业出版社

出版时间2020-05

版次1

装帧其他

货号102

上书时间2024-05-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 周正霞 译;[美]彼得.德鲁克(Peter F. Drucker);慈玉鹏
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787111650416
  • 装帧 其他
  • 开本 大16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 624页
【内容简介】
管理是什么?
  企业是什么?企业的宗旨、使命?
  谁是我们企业的消费者/客户?
  如何思考企业的业务?
  如何使工作富有成效?
  利润率?预算?生产率?
  如何创新?
  *管理层的结构、任务、特征?
  ……
  来源于实践的经典管理知识,从宏观到微观,帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏,让人久久回味,有幸得之,伴随终生。
  跟着德鲁克系统学习现代管理学,每章设置思考题,提示你更好理解管理的关键本质问题
【作者简介】
彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

七次获得“麦肯锡奖”;2002年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
【目录】
推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

前言 管理职业与管理承诺

第1章 导论:管理和管理者  / 1

第一部分  工商企业的绩效

第2章 管理的维度  / 27

第3章 西尔斯公司  / 39

第4章 企业是什么  / 48

第5章 企业的宗旨和使命  / 62

第6章 目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例  / 82

第7章 战略、目标、优先事项、工作安排  / 92

第8章 战略规划:企业家技能  / 113

第二部分  服务机构的绩效

第9章 多机构社会  / 127

第10章 服务机构绩效不佳的原因  / 134

第11章 若干例外及经验教训  / 145

第12章 服务机构的绩效管理  / 155

第三部分  有成效的工作和有成就的员工

第13章 新现实  / 167

第14章 工作、做工与员工  / 179

第15章 使工作富有成效:工作和过程  / 196

第16章 使工作富有成效:核查与工具  / 217

第17章 做工与员工:理论和实践  / 232

第18章 从人事管理到对人的领导  / 246

第四部分  社会影响和社会责任

第19章 社会影响和社会问题  / 275

第20章 社会责任的限度  / 292

第21章 企业与政府  / 300

第22章 责任伦理  / 313

第五部分  管理工作和管理岗位

第23章 为什么需要管理者  / 325

第24章 管理岗位的设计与内容  / 332

第25章 管理发展与管理者开发  / 347

第26章 目标管理与自我控制  / 357

第27章 中层管理到知识组织  / 371

第28章 绩效精神  / 383

第六部分  管理技能

第29章 有效决策  / 397

第30章 管理沟通  / 413

第31章 核查、控制与管理  / 424

第32章 管理者与预算  / 436

第33章 管理者与管理科学  / 450

第七部分  管理组织

第34章 结构与战略  / 465

第35章 以任务和工作为中心的设计  / 491

第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计  / 506

第37章 创新型组织  / 527

第38章 最高管理层与董事会  / 548

第39章 管理组织的结论  / 571

结论 未来的管理者  / 575

参考文献  / 579

术语表
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