管理与管理者：给经理人的管理课

图书标准信息

• 作者 成刚 著
• 出版社 上海社会科学院出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787552020304
• 定价 59.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 236页
• 字数 238千字

【内容简介】

　　《管理与管理者：给经理人的管理课》分上篇“管理”（什么是管理、管理的重要性、管理理论与实践的聚焦、管理进行时、管理的哲学性、管理的“道”与“术”），下篇 “管理者”（管理者——一个我们没有真正了解的职业、管理者的角色与职责、管理者的职业能力、情绪与压力管理、领导力新视野、管理者的心性修炼），帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维，使管理者了解和理解自身的角色、职责，掌握并有效运用管理者的职业技能。

【作者简介】

　　成刚，女，上海市经济管理干部学院教授，原985高校经济管理学院副教授。长期从事企业管理的教学研究与培训工作，努力把哲学的思考与心理学的知识引入管理学的研究与布道中。出版个人专著七本，合著一本。

 

【目录】

前言

 

上篇管理

 

管理的历史

 

●经验管理时代

 

●科学管理的诞生

 

一、什么是管理

 

（一）教科书上和商学院里的视角

 

（二）现实中的管理

 

（三）“管理”在中国

 

（四）关于管理的一些误读

 

二、管理的重要性

 

（一）从亚当·斯密的“中国之谜”说起

 

（二）20世纪最重要的创新是什么？

 

（三）是“管理”而非“道德”问题

 

三、管理理论与实践的聚焦

 

（一）速度与效率

 

（二）战略与决策

 

（三）人本管理

 

四、管理进行时

 

（一）互联网——技术与思维

 

（二）利润与伦理

 

（三）向管理要效率——中国企业成长的必经之路

 

五、管理的哲学性

 

（一）《论语》与算盘

 

（二）组织的事业理论——我是谁？我从哪来，要到哪儿去？

 

（三）我的敌人是我自己——企业核心竞争力构建的视角是来自对自身的关注

 

（四）顾客的满意度越高越好吗？——在利益相关者之间的平衡之美

 

六、管理的“道”与“术”

 

（一）企业文化

 

（二）平衡计分卡

 

下篇管理者

 

管理者

 

●一个重要的问题

 

●管理者与操作者的区别

 

七、管理者——一个我们没有真正了解的职业

 

（一）管理者不是官衔、官位

 

（二）使组织更为有效率是管理者工作的根本价值

 

（三）管理者是最有“智慧”的人从事的职业

 

（四）关于管理工作的几个传说与事实

 

八、管理者的角色和职责

 

（一）传统的观点

 

（二）新的认识：明茨伯格的管理模型

 

（三）中国企业中层管理者的角色与职责

 

九、管理者的职业能力

 

（一）管理者的三大职业能力

 

（二）管理者最高的职业能力要求是什么？

 

（三）国有企业中层管理者职业能力调查与分析

 

十、情绪与压力管理

 

（一）关于情绪与情商

 

（二）情商及其涵盖的范围

 

（三）压力管理

 

十一、领导力新视野：自我管理

 

（一）领导力就是影响力

 

（二）领导力：自我管理的能力，而非控制他人的能力和艺术

 

（三）中西文化比较下的商业领导力建设

 

十二、领导者的心性修炼

 

（一）我们想要什么？欲望与弃绝之路

 

（二）成功之圆

 

（三）幸福是一种个体的体验

 

（四）人性假设与领导风格

 

参考书目