创业楷模刘皇叔

图书标准信息

• 作者 朱新月 著
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787517100744
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页

【内容简介】

　　《三国是家商学院：创业楷模刘皇叔》以现代经济管理学重新解读了刘备称王称霸、成就一番事业的过程。不仅让读者重温了三国时期风云变幻的精彩故事，更以现代经济管理学的观点深入解读了刘备的立业守业之路，告诉大家一个草根创业的创奇，给予读者以深刻的启示。

【作者简介】

朱新月，博士德知识传播机构经理，中国精细化管理网、中国执行力培训网编辑，于首都师范大学历史系，细节决定成败精细化管理系列策划人、出品人，“中国精细化管理”理念者之一，
代表作：零缺陷工作（与汪中求合著）、追随者、落实要到位干部是关键。 

精彩内容：

时摆摊鞋――初始创业要从小做起
刘备虽然家境贫寒，但是头脑灵活，他知道自己必须要找点事情做才能养活自己。住在乡下，刘备从小学会了编织草鞋，于是他决定摆摊鞋，也许这样还能有不错的收入，以维持生活的开销。刘备小时候是一个很活泼的孩子，他和小伙伴们打成一片，人缘很好，当他把自己的草鞋拿到集市上摆摊出售的时候，别的小伙伴会跑来买鞋，他的生意还算不错。
开始草鞋的时候，刘备还是一个孩子。草鞋也只是小本经营，他也不确定这个生意是否好做，能否养活自己。但刘备的眼光比较敏锐，通过一段间的观察，发现草鞋还是很有市场的，因为人人都需要穿。后来的结果也验证了他的判断，不但草鞋得好，生活有了着落，更认识了关羽、张飞等人，有了一帮为他拼命打天下的兄弟，他开始一步步地靠近自己的梦想。
一般摆摊鞋的小贩，优选的梦想可能是使自己的摊子越来越大，优选梦想还是摊贩。刘备则不同，他虽然摆摊鞋，但是却有着“羽葆盖车”的志向，即便在街市摆摊，他也没改变自己的追求。另外，他不像一般的小贩那样，斤斤计较于一点点的收入，虽然他很穷，但也会经常接济同样穷困的人，由此也交到了很多朋友，这些人为他后来成大业作出了很大的贡献。
摆摊鞋的独特经历，练了刘备的格和品，磨了他的棱角，使他变得更加理，爆发出的能量也更加惊人。这样的经历对他后来的成功有着哪些作用呢？
磨砺了他的胸怀。宽广的胸怀，是成大业者的必要条件。没有容人胸怀的人，永远成不了大事业。只有胸怀广阔，眼界高远，才能看得比常人更远，才能得到别人的认同和帮助。在饥寒交迫、备受压力的情况下，正是因为宽大的胸怀，刘备才招揽到了一帮一起打江山的兄弟。有气度，才能有未来，刘备给别人的正是这样的前景和希望。他宽广的胸怀折服了一大批的能人异士为他命，可见其感召力。
展现了他的诚信。草鞋需要诚信，大家都是乡里乡亲，抬头不见低头见，如果草鞋质量不过关的话，生意肯定维持不下去，刘备的草鞋一直有人买，而且还有众多回头客，可见他是一个诚信的人。刘备通过摆摊鞋，展现了自己的诚信，以诚信赢得了更多的朋友。一个没有诚信的人，是不会成事业的，刘备懂得这一点，也很好地利用诚信宣传了自己，取得了很好的效果。
锻炼了耐心。摆摊草鞋，要有耐心，有可能好几天不出一双鞋。正是这样的经历，锻炼了刘备的耐心，使他能够耐得住寂寞，从而等待机会的到来。他的耐心等待是值得的，后来他找到了一个合适的机会，放弃了鞋，开始了打天下的尝试，开始了真正的创业之路。
学会了用人识人。在草鞋时，刘备是留心观察什么样的人能够为他所用，和他一起打江山。在千百次的等待中，刘备终于等到了自己想要的结果。一次偶然的机会，关羽和张飞闹盾，打起架来，在刘备的劝解之下，二人和解，并与刘备在桃园结义，掀开了人生新篇章。正是在常年摆摊鞋的过程中，刘备经过思、结，增强了自己识人的本领，并等到了自己需要的人。
虽然刘备其他方面的特点对他的成功也很重要，但如果没有摆摊鞋的历练，他不会有那般的沉稳和理，能够耐得住子，留心观察，识人用人，发现机遇，并迅速抓住机遇。因此，他很好地利用了摆地摊这段时间，完善了自己，找到了志同道合的追随者，为后来的成奠定了基础。
当今社会，很多人都想成一番大事业，尤其是年轻人，都跃跃欲试，但是成功的却很少。究其原因，是很多人都没有脚踏实地。要想创业，得像刘备一样从小做起，从很底层做起，一步一步地完善自己，使自己逐步适应不同阶段的竞争和压力，站住脚跟，再做大做强。
华为裁任正非，他有着远大的理想和追求，从他为公司取的名字中可以看出来。他为了实现自己的追求，什么赚钱什么，真正做到了从小做起。如果华为没有从小做起，一上来想着做优选通信设备的很好企业，也许永远是幻想。
华为刚刚起步的时候，竞争激烈，面临很大的压力，为了公司的生存和发展，任正非有一次听说墓碑很赚钱，很积极，专门派人去调查市场。华为技术有限公司创业之初，为了生存，还过药。
但是，当他们站稳脚跟以后，转向电信设备的生产。1994年，华为刚刚在通信行业立稳脚跟，裁任正非表示：“10年之后，电信设备市场将会三分天下，华为必定是其一。”2009年，华为成为优选第二大电信设备商，真正实现了优选通信设备市场的“三分天下”。
华为的成功，有一点是值得我们现在的创业者学和借鉴的，那是从小做起。华为真的是把“小事”做到了很好，以后的成功也在意料之中了。一个能够把小事做好的企业，才能够做大事。一个连小事都做不好的企业，还能指望它在商战中呼风唤雨吗？p710

【目录】

第一章 从摆地摊到初具规模

第一节 羽葆盖车——创业目标要高一点

第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起

第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险

第四节 天使投资——掌握融资的窍门

第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始

第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险

第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉

第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识

第九节 择人而侍——会打工才能更好地做老板

第二章 从蛰伏到打响品牌

第一节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说

第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好

第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调

第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会

第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友

第六节 火烧博望——向竞争对手学习

第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应

第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场

第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司

第三章 从小作坊到上市公司

第一节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维

第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路

第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子

第四节 提拔魏延——优秀人才要破格录用

第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系

第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场

第七节 刘备称帝——有条件就上市

第四章 从企业愿景到客户管理

第一节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力

第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的

第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化

第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响

第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚

第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持

第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情

第八节 善用旧部——把重要的工作交给最信任的人

第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司

第五章 从战略误区到发展瓶颈

第一节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦

第二节 三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损

第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑

第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气

第五节 国无大将——注重人才梯队建设

第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大

第六章 从用人管人到发展模式

第一节 错失荆州——重要岗位用人更要谨慎

第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养

第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制

第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才

第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患

第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子

后记 创业难，管理更难