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中国灰领:知识经济时代的高技能操作与现场管理阶层

3 九品

仅1件

辽宁锦州
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作者李景元 著

出版社中国经济出版社

出版时间2006-07

版次1

装帧平装

上书时间2024-09-15

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李景元 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2006-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787501764013
  • 定价 33.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 366页
  • 字数 442千字
【内容简介】
《中国灰领》详尽阐述了企事业现场灰领主体的运行操作过程。从某种意义上讲,该书正是作者运用现代经济管理理论、结合当前企业改革与管理实际,对自身所经历的多重灰领岗位职责变化、经验教训所进行的科学归纳与客观总结,在一定程度上揭示了企业现场不同职业灰领的动作规律与发展脉络,实现了知识品格与实践应用价值的有机结合,颇有独到之处。

  本书对生产现场管理中灰领的职业特点、职能定位、岗位技能等进行了全面、系统、深入的论述和分析,具有很强的指导性和操作性。在我国全面建设小康社会的进程中,加强企业现场管理,大力开发人力资源潜能,对于进一步增强企业整体素质,提高产业组织功能、企业经济效益和社会效益具有重要意义。

  全书内容紧紧围绕中国灰领属性特征进行撰写,对灰领的概念界定到位、地位分析客观、技能表述准确、职能划分明确、思维方式科学、专业技能高效、群体构成全面、运行操作可行。可供各类高技能操作者和企业现场职业管理者阅读参考,也可以作为各类高校毕业生就为进岗的学习指导。由于本书是一种开拓性的工作,存在不足在所难免,我坚信作者将会结合日新月异的技术经济发展,进一步修订和完善这一创新性成果,并取得新的研究成果贡献给广大读者。
【作者简介】
李景元,男,河北丰润人。教授,研究员,汉族,1956年12月出生,中共党员。1974年月10月于河北丰润县商业局参加工作,曾担任营业员、物价员、会计员。1977年恢复高考进入河北廊坊石油管道学院储运专业学习。1982年1月毕业后分配到石油管道企业,曾做计划员、技术员、工艺工程
【目录】
序一

序二

灰领基础理论篇

 第一章 灰领属性及其界定

  第一节 灰领含义及其属性

  第二节 灰领现场运作技能

  第三节 灰领专业技能特点

  第四节 现场灰领概念界定

  第五节 高职教育灰领定位

 第二章 灰领专业工作环境

  第一节 灰领现场作业概述

  第二节 灰领现场作业对象

  第三节 灰领现场作业系统

 第三章 灰领阶层思维模式

  第一节 灰领思维模式结构

  第二节 灰领思维方法分析

  第三节 灰领思维方式确立

 第四章 灰领阶层价值观念

  第一节 灰领阶层生活观念

  第二节 灰领阶层消费观念

  第三节 灰领阶层家庭观念

 第五章 灰领及其知识经济

  第一节 知识经济科学含义

  第二节 高新技术发展进程

  第三节 迎接知识经济挑战

灰领阶层构成篇

 第六章 灰领阶层专业主体

  第一节 灰领及其作业主管

  第二节 灰领及其专业工长

  第三节 灰领专业技能方法

 第七章 第一产业现场灰领

  第一节 农业园艺植保灰领

  第二节 林业动物环保灰领

  第三节 农林经济管理灰领

 第八章 第二产业现场灰领

  第一节 采矿加工专业灰领

  第二节 材料加工专业灰领

  第三节 机械制造专业灰领

  第四节 土木工程专业灰领

  第五节 化学工程专业灰领

  第六节 轻工纺织专业灰领

 第九章 第三产业现场灰领

  第一节 经济贸易专业灰领

  第二节 社会教育专业灰领

  第三节 新闻传播专业灰领

  第四节 交通运输专业灰领

  第五节 医药技术专业灰领

  第六节 管理经营专业灰领

 第十章 新兴产业现场灰领

  第一节 信息技术专业灰领

  第二节 科研开发专业灰领

  第三节 艺术表演专业灰领

灰领运行操作篇

 第十一章 现场灰领作业特征

  第一节 灰领作业场所概述

  第二节 灰领现场作业特点

  第三节 灰领作业职能分析

  第四节 灰领现场作业要求

 第十二章 现场灰领工艺设计

  第一节 现场工艺设计基础

  第二节 现场工艺设计要求

  第三节 现场工艺设计操作

 第十三章 现场灰领管理技能

  第一节 现场灰领生产技能

  第二节 现场灰领组织技能

  第三节 现场灰领运行技能

 第十四章 现场灰领控制技能

  第一节 现场灰领设备技能

  第二节 现场灰领定额技能

  第三节 现场灰领质量控制

  第四节 现场灰领安全控制

 第十五章 灰领操作方法变革

  第一节 生产工艺方法更新

  第二节 现场管理过程改进

  第三节 制造资源计划实施

  第四节 准时生产方式应用

  第五节 集成制造系统推广

附录

参考文献

后记

修订后记
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