成本管理会计案例 解析与训练

图书标准信息

• 作者 徐鲲；鲍新中
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787121348129
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 137页
• 字数 240千字

【内容简介】

本书分为三部分，共9章，每章基本为一个企业综合案例(每个综合案例中涉及3~4个教学内容)。其中，~2章(前两个综合案例)为案例解析篇，对案例进行深入剖析，每一节是一个教学内容的案例，从案例背景、案例提示、案例分析和案例小结四个方面展开讨论。第3~5章是案例训练篇，提供了3个公司共8个案例供学生练习。第6~9章是扩展阅读篇，给学生提供了详细的案例实践资料，供学生课后深入阅读理解。

【作者简介】

  
徐鲲，北京联合大学管理学院财务管理专业主任，副教授，博士，创新企业财务管理研究中心副主任，北京市很好教师、北京市青年岗位能手标兵获得者，曾经获得首届全国高校微课教学比赛二等奖，北京市青年教师教学基本功比赛一等奖、很好演示奖、很受学生欢迎奖。 多年从事财务会计类课程的教学和研究工作，主持和参与国家社科基金、国家自然科学基金、北京市社科基金、北京市自然科学基金及横向课题超过二十项。在SSCI及靠前高水平专业期刊发表论文二十多篇。主要研究方向为供应链融资、成本管理。


鲍新中，北京联合大学管理学院教授，会计学科带头人，创新企业财务管理研究中心主任，博士，北京市高校教学名师，北京市长城学者，北京市师德先锋称号获得者，中国注册会计师协会会员，《靠前会计前言》杂志编委。主持国家社科基金、省部级课题、北京市教委教改课题，以及企业委托课题数十项。在SCI、EI靠前期刊及《中国管理科学》《系统管理学报》《科学学研究》《管理学报》等靠前专业学术期刊发表论文近一百余篇，主编或参编著作及译著十余本，2005年和2011年作为不错访问学者两次在美国得克萨斯大学阿灵顿分校(University of Texas at Alington，UTA)进修并从事研究工作。主要研究方向为知识产权融资、供应链融资、财务风险管理等。

【目录】

  
部分案例解析篇


章企业集团管理下的南方物流公司2


1.1南方物流公司的责任中心管理2


1.1.1案例背景2


1.1.2案例提示4


1.1.3案例分析5


1.1.4案例小结7


1.2南方物流公司的成本核算与定价7


1.2.1案例背景7


1.2.2案例提示9


1.2.3案例分析10


1.2.4案例小结14


1.3南方物流公司的成本性态分析14


1.3.1案例背景14


1.3.2案例提示15


1.3.3案例分析15


1.3.4案例小结18


第2章钢铁联合企业的生产成本管控19


2.1基于作业成本法的生产成本计算19


2.1.1案例背景19


2.1.2案例提示21


2.1.3案例分析22


2.1.4案例小结34


2.2基于作业的间接费用弹性预算管理34


2.2.1案例背景34


2.2.2案例提示36


2.2.3案例分析36


2.2.4案例小结39


2.3完工产品成本的结转方法39


2.3.1案例背景39


2.3.2案例提示42


2.3.3案例分析42


2.3.4案例小结44


第二部分案例训练篇


第3章兴安岭农林集团的转移定价和投资决策46


3.1食品企业纵向一体化经营中的内部转移价格46


3.1.1案例背景资料46


3.1.2思考与分析47


3.1.3知识点提示48


3.2塑编包装集团的内部转移价格49


3.2.1案例背景资料49


3.2.2思考与分析51


3.2.3知识点提示51


3.3食品机械公司的资本预算决策52


3.3.1案例背景资料52


3.3.2思考与分析53


3.3.3知识点提示53


第4章富士达电子工业集团的经营决策55


4.1达仁公司的生产经营决策55


4.1.1案例背景资料55


4.1.2思考与分析57


4.1.3知识点提示57


4.2达德公司的成本核算与定价决策58


4.2.1案例背景资料58


4.2.2思考与分析59


4.2.3知识点提示60


4.3达融公司的经营决策60


4.3.1案例背景资料60


4.3.2思考与分析62


4.3.3知识点提示62


第5章菲菲框业公司的预算管理64


5.1菲菲框业公司的全面预算管理64


5.1.1案例背景资料64


5.1.2思考与分析66


5.1.3知识点提示72


5.2菲菲框业公司的资本预算决策72


5.2.1案例背景资料72


5.2.2思考与分析74


5.2.3知识点提示74


第三部分扩展阅读篇


第6章中联科兴集团公司内部绩效管理办法的改进78


6.1案例背景78


6.2基于平衡计分卡和利益相关者理论的绩效考核思路79


6.2.1平衡计分卡的基本原理79


6.2.2利益相关者的诉求79


6.2.3评价指标体系的构建思路80


6.2.4中联科兴集团公司绩效评价指标体系的重建81


6.3集团公司绩效考核的多属性决策方法及其应用82


6.3.1多属性决策方法82


6.3.2层次分析法的基本思想83


6.3.3应用层次分析法确定中联科兴集团评价指标权重85


6.3.4构造决策矩阵并进行规范化处理85


6.3.5综合绩效评价结果的计算88


第7章作业成本法在欣盛塑编公司的应用89


7.1案例背景89


7.1.1作业成本与作业管理89


7.1.2我国塑编行业的现状分析89


7.2欣盛公司的成本管理现状及问题的提出90


7.2.1燕京欣盛塑编有限公司简介90


7.2.2欣盛公司成本管理现状及问题的提出90


7.2.3欣盛公司实施作业成本法的必要性91


7.2.4欣盛公司实施作业成本法的可行性93


7.3作业成本法在欣盛公司的具体应用94


7.3.1欣盛公司实施作业成本法的界定与假设94


7.3.2分析生产工艺流程，建立成本动因关系95


7.3.3将资源费用分配至各个作业中心97


7.3.4计算产品的作业成本103


7.3.5计算产品总成本和单位产品成本107


7.4欣盛公司实施作业成本法的效果分析107


7.4.1单位成本的比较分析107


7.4.2产品盈利性及行业竞争地位分析110


7.4.3运用作业成本信息进行作业分析111


7.4.4实施作业成本法应注意的问题112


7.5案例小结113


第8章南方物流公司配送中心投资建设的财务评价115


8.1案例背景115


8.2配送中心投资建设的财务数据估算115


8.2.1项目投资估算115


8.2.2物流服务营业收入估算116


8.2.3运营成本费用估算117


8.3配送中心投资建设的财务评价118


8.3.1项目盈利能力及现金流量分析118


8.3.2投资经济效益指标分析118


8.3.3项目风险与盈亏平衡分析119


8.3.4财务评价的结论120


第9章企业的成本控制策略121


9.1沃尔玛大卖场的成本控制121


9.1.1公司简介121


9.1.2沃尔玛成本控制的举措122


9.1.3沃尔玛财务报表分析124


9.2宜家家居的成本控制126


9.2.1公司简介126


9.2.2宜家家居品牌营销与成本控制相结合的成功秘诀127


9.2.3宜家家居的成本控制策略128


9.3蒙牛乳业的成本控制130


9.3.1公司简介130


9.3.2基于供应链的蒙牛乳业成本控制131


9.4ZARA与H＆M成本控制134


9.4.1公司简介134


9.4.2ZARA和H＆M的成本控制策略135