管理会计实践

图书标准信息

• 作者 郭永清 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787111591481
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 237页

【内容简介】

本书的主要内容是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。

【目录】

目　　录 

推荐序一　管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆） 

推荐序二　未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏） 

推荐序三　不拘理论概念，重在应用实践（李颖） 

前言 

第1章　转型中的会计1 

1.1　会计的起源1 

1.2　大众认知中的会计角色2 

1.3　发展中的会计角色3 

1.4　过程的管理和事后的总结4 

1.5　会计的职能5 

1.6　会计学科面临的挑战6 

1.7　会计师面临的挑战7 

1.8　如何应对挑战8 

1.9　改变带来价值10 

第2章　什么是管理会计14 

2.1　“管理会计”术语的由来14 

2.2　管理会计的重心在“管理”15 

2.3　管理会计的衡量标准是经济绩效16 

2.4　管理会计的边界17 

2.5　如何定义经济绩效18 

2.6　管理会计的任务22 

第3章　管理会计与业财融合30 

3.1　管理会计是达成企业管理目的的手段30 

3.2　成为融入业务的财务部门和会计师31 

3.3　业财融合下会计观念的更新36 

3.4　业财融合下的管理会计应用框架38 

3.5　管理会计应用框架的各组成部分及其工具40 

3.6　管理会计对企业组织结构的影响46 

3.7　管理会计与财务部门组织结构47 

3.8　管理会计实施中的跨职能团队51 

第4章　我国管理会计中业务和财务融合问题研究60 

4.1　研究背景60 

4.2　问卷调查的基本情况61 

4.3　我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角62 

4.4　我国企业业财融合的现状：业务人员的视角74 

4.5　我国企业业财融合的基本结论79 

第5章　管理会计与公司战略82 

5.1　战略管理会计的兴起与发展82 

5.2　会计师为什么需要参与公司战略规划84 

5.3　管理会计在公司战略规划中的职责85 

5.4　战略与经济绩效之间的一般考虑87 

5.5　行业对经济绩效的影响87 

5.6　竞争策略对经济绩效的影响96 

5.7　战略计分卡：上策、中策和下策114 

第6章　管理会计与重大决策118 

6.1　公司的重大决策118 

6.2　商业模式的管理会计语言描述120 

6.3　今天的钱，比明天的钱更值钱121 

6.4　投资决策的管理会计工具123 

6.5　提升使用管理会计投资决策工具的三种能力127 

6.6　参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程130 

6.7　筹资是为投资服务131 

6.8　筹资的资金成本问题132 

6.9　筹资的资本结构问题139 

6.10　筹资的资金期限问题140 

6.11　筹资的顺序问题141 

6.12　筹资的时机问题142 

第7章　管理会计与运营流程管理144 

7.1　面向客户的运营流程管理144 

7.2　管理会计与流程管理146 

7.3　管理会计角度的流程设计逻辑149 

7.4　组织结构和授权制度151 

7.5　基于业务流程的全面预算管理152 

7.6　业务流程中的风险管理和内部控制158 

7.7　业务流程和成本管理163 

7.8　业务流程与价值链170 

7.9　业务流程与全面质量管理171 

7.10　业务流程与精益管理172 

7.11　业务流程与管理审计177 

7.12　业务流程终端的会计信息系统178 

7.13　管理会计与业务流程融合：以采购为例179 

第8章　管理会计与绩效评价激励181 

8.1　会计师在绩效评价激励中的职责181 

8.2　责任中心与绩效评价182 

8.3　绩效评价的难点183 

8.4　财务业绩指标及其局限性185 

8.5　正确的赚钱逻辑：平衡计分卡187 

8.6　激励189 

8.7　管理改进190 

8.8　标杆管理191 

第9章　管理会计与信息化192 

9.1　信息化时代与管理会计192 

9.2　不仅仅是大数据，重要的是信息和知识194 

9.3　财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一198 

9.4　会计师在企业信息化过程中的工作200 

第10章　管理会计和会计师的未来203 

10.1　管理会计发展的驱动力203 

10.2　管理会计的未来趋势207 

10.3　会计会消失，还是会计师的岗位会消失210 

10.4　会计师未来的知识结构和能力212 

10.5　管理会计实践的法则和会计师的软技能214 

第11章　河北联通的管理会计实践218 

11.1　企业简介218 

11.2　企业运营变革刻不容缓219 

11.3　管理会计视角下审视的行业资源优势220 

11.4　河北联通以价值创造为导向的运营矩阵221 

11.5　以创造价值为目标的河北联通运营变革路径224 

11.6　河北联通基于价值创造的管理会计实践228 

11.7　河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示233 

参考文献236