• 汉普管理前沿论丛:再造竞争优势.
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汉普管理前沿论丛:再造竞争优势.

5 1.3折 38 九品

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河北衡水
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作者张后启 著

出版社中国科学技术大学出版社

出版时间2002-10

版次1

装帧平装

货号11-8-7

上书时间2024-12-17

京津冀书店

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 张后启 著
  • 出版社 中国科学技术大学出版社
  • 出版时间 2002-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787312014987
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 251页
  • 字数 200千字
【内容简介】
《汉普管理前沿论丛:再造竞争优势》内容包括时代变革:对大规模生产模式的挑战、应对挑战:转向大规模定制模式、转变模式:实施全程供应链管理、全程供应链之市场营销:满足客户需求、全程供应链之生产制造:协同快速响应、程供应链之产品研发:缩短上市周期、全程供应链之物流配送:产品及对时交付、面向全程供应链的管理变革等内容。
【作者简介】
张后启博士:汉普管理咨询公司总裁首席顾问;联想集团副总裁;大连实德集团副总裁。张后启博士于1992年获得清华大学系统工程专业博士学位,1994年获得财政部财政科学研究所经济学博士学位。1997年8月创建北京汉普管理咨询有限公司。
【目录】
序企业信息化与管理现代化
前言
第一章时代变革:对大规模生产模式的挑战
工业经济时代:以大规模生产模式为主导
大规模生产模式的特征
大规模生产模式的运行条件
大规模生产模式下的管理原则
Internet革命:从工业经济时代进入到新经济时代
新经济时代的三股力量:客户、竞争和变化
竞争环境的改变:从产品导向到客户导向
新经济时代:大规模生产模式面临的挑战
对市场营销职能的挑战
对生产职能的挑战
对产品研发职能的挑战
对物流配送职能的挑战

第二章应对挑战:转向大规模定制模式
大规模定制模式的建立
市场营销:满足客户需求
生产制造:协同快速响应
产品研发:缩短上市周期
物流配送:产品即时交付
大规模定制模式的竞争力
市场营销
生产制造
产品研发
物流配送
向大规模定制模式转变的策略
市场扰动因素分析
对扰动环境的战略响应
向大规模定制模式转变的步骤

第三章转变模式:实施全程供应链管理
全程供应链管理的产生:适应大规模定制模式的管理
从内部供应链到全程供应链
全程供应链管理的内涵
走向全程供应链管理:一场全球范围的管理革命
全程供应链管理:新经济时代的管理主旋律
全程供应链管理革命:对信息技术的再认识
全程供应链管理的实施:再造企业竞争优势
对企业整体业务模式的分析
实施全程供应链管理的途径:业务模式重组

第四章全程供应链之市场营销:满足客户需求
全程供应链营销模式的转变
市场营销目标
营销管理模型
营销模式的转变
全程供应链中的市场管理:把握客户需求
市场管理目标
市场管理的转变
市场管理的基本内容
全程供应链中的销售管理:快速响应客户需求
销售管理目标
销售管理的转变
销售管理的基本内容
全程供应链中的客户服务管理:保留客户
客户服务管理的目标
客户服务管理的转变
客户服务管理的基本内容
全程供应链营销模式与CRM的融合
从全程供应链角度理解的CRM
CRM的关键成功因素
CRM应用的障碍分析

第五章全程供应链之生产制造:协同快速响应
第六章全程供应链之产品研发:缩短上市周期
第七章全程供应链之物流配送:产品及对时交付
第八章面向全程供应链的管理变革
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