• 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
  • 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
  • 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
  • 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)

15 2.5折 59 八五品

仅1件

河北衡水
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者刘宝红 著

出版社机械工业出版社

出版时间2015-03

版次2

装帧平装

货号7-3-8

上书时间2024-04-07

京津冀书店

五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 刘宝红 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2015-03
  • 版次 2
  • ISBN 9787111494133
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 373页
  • 字数 426千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Purchasing and Supply Chain Management:A Practitioner's Perspective
【内容简介】
  《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
【作者简介】
  刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
  自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。
【目录】
推荐序这是一本干活儿的人写的书
前言我想写本什么样的书
作者简介
第1章
供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链:我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链:大并不是伟大
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计:产品、信息和资金流的优化
小贴士供应链的推拉结合
供应链设计:是救命药,也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应,控制供应链的波动
专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
小贴士产品设计与工艺设计:连接两个70%
小贴士你不能忽视交易成本
小贴士为什么公共采购的价格高

第2章
管好供应商,才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士你们公司有没有供应商管理
小贴士供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士根治采购腐败,光有分权还不够
供应商分类:区别对待,重点管理
供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择:与关键供应商建立长期关系
小贴士“一品一点”还是“一品多点”
小贴士当你成为狮子后
小贴士从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马,指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】Youdon'tmanageifyoudon'tmeasure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成:供应商管理的最高层次
小贴士战略转型中的供应商开发
供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士不教而诛是为虐
小贴士该怎么“整治”供应商呢
小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

第3章
从小采购到大采购,影响总成本
在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士怎样管理需求:答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购:人才先行
小贴士采购管理人员是什么
小贴士供应商关系经理
小贴士首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士从“正三角”到“倒三角”
做大采购,影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
小贴士钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士间接成本哪里来
小贴士经济低迷,价格怎么谈
小贴士为什么我不提“谈判技巧”
小贴士谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
后记要么成为领袖,要么成为专家
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP