医药新零售

图书标准信息

• 作者 王浩 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787121413278
• 定价 75.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 236页
• 字数 359千字

【内容简介】

作为受数字化冲击较为明显的行业DD零售业面临着巨大的挑战，不过传统市场仍然有巨大潜力待挖掘的医药零售行业在数字化转型浪潮中仍然保留了抵抗能力。与此同时，医疗服务的线上化、患者购药行为的线上化、创新支付，以及资本驱动下日益繁盛的数字医疗新生态正在冲击传统的医疗与购药模式。医药零售人该如何看待正在发生的行业变化？如何在变化中认清自身的定位？关于后者，本书并不能为读者提供答案，这应该是成熟的经营者基于对行业变化的理解、基于对自身优势与劣势认知基础上的战略抉择。关于前者，这正是本书向读者展示的内容DD揭示医药新零售变化背后国内外医药零售演化的本质。

【作者简介】

王浩，先后就读于西安交通大学、上海交通大学，MBA。多年大健康产业数字化转型及商业创新实践经验，曾出版《数字营销实战》、《医药电商：传统模式终结者》等书。

【目录】

第1章  漫谈新零售1
1．1  张仲景大药房和支付宝开出了“未来药店”2
1．2  新零售起源4
1．3  腾讯智慧零售布局10
1．4  新零售物种大爆发12
1．5  新零售的本质17
第2章  传统医药零售市场20
2．1  我国医药零售行业所经历的历史阶段21
2．2  我国当下的主要医药零售业态29
2．3  解码四大上市公司34
2．4  单体药店出路在何方40
2．5  传统零售的挑战43
第3章  医药电商二十年47
3．1  医药电商二十年发展历程48
3．2  医药电商市场格局初步形成51
3．3  医药电商赚钱吗62
3．4  向上的力量：医药电商的驱动因素64
3．5  向下的拉扯：医药电商的发展困局65
第4章  医药零售市场政策脉络67
4．1  宏观政策法规脉络梳理68
4．2  《中华人民共和国药品管理法》72
4．3  《药品经营质量管理规范》75
4．4  药诊所相关政策77
4．5  药店电子处方与远程审方78
第5章  资本纵横医药零售81
5．1  资本扩张是主旋律：且谈四大上市公司的扩张策略84
5．2  并购新兴药房：国内最大药店收购案85
5．3  高瓴资本：横空出世的“医药零售之王”86
5．4  国大药房：两年新增10000家门店的版图87
5．5  老百姓：破百亿元的背后88
5．6  河北神威药业与天士力集团：工业企业涉足医药新零售90
5．7  收购药店如何估值91
5．8  新增门店带来的增长需要打折吗94
第6章  新零售时代的创新业态98
6．1  “网红”台湾分子药局99
6．2  润天智慧药店：科技赋能、店仓合一102
6．3  万芸健康药房：贯彻“药店生态位”105
第7章  新零售时代的新流量逻辑108
7．1  药诊所：“流量”与“留量”109
7．2  平安万家折戟药诊所的启示110
7．3  电子处方对于药店的流量价值113
7．4  京东到家、饿了么、美团等O2O平台如何创造新流量118
7．5  商业保险创造新流量121
7．6  院边店的巨大流量价值126
第8章  自有品牌：新零售时代药店品类发展的必然逻辑127
8．1  自有品牌：零售企业必经之路128
8．2  亚马逊自有品牌策略130
8．3  沃博联自有品牌132
8．4  我国药店自有品牌133
第9章  重构供应链139
9．1  政策重塑流通格局，供应链重组势在必行141
9．2  互联网重构药品供应链145
9．3  大数据驱动商品选品逻辑重塑152
9．4  供应链重组中的金融创新机会156
第10章  科技赋能医药新零售166
10．1  SaaS如何赋能新零售167
10．2  人工智能嫁接新零售175
10．3  思考：还有哪些服务能够延展至零售药店场景180
第11章  CVS：迅速崛起的并购之王183
11．1  CVS成长史186
11．2  CVS转型的“三驾马车”193
11．3  CVS的药店生态圈197
11．4  对国内企业的启示199
第12章  沃博联：自我驱动的连锁巨头202
12．1  沃博联成长史204
12．2  批零一体化战略对中国的启示210
12．3  极其成功的自有品牌战略213
12．4  业内首创的多元化经营方式215
12．5  线上线下一体化的全渠道业务布局217
12．6  沃博联与中国219