企业管理实战培训系列·新平衡计分卡：战略落地的密码

图书标准信息

• 作者 闻毅 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787513631198
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 企业管理实战培训系列

【内容简介】

　　平衡计分卡能执行战略，是因为平衡计分卡之战略地图能关联战略。如果不能根据战略设计的要素，真正理解战略地图每个层面的具体战略含义，要绘制好战略地图，进而用好平衡计分卡，是基本不可能的。
　　《企业管理实战培训系列·新平衡计分卡：战略落地的密码》将完全不同于其他一些绩效管理书籍，将真正从战略的高度，理解和应用平衡计分卡，并创新和突破卡普兰平衡计分卡，是对其的新解读和新应用。
　　《企业管理实战培训系列·新平衡计分卡：战略落地的密码》籍所介绍的方法，经过上千家企业的检验，在实用性上获得100%的好评，并入选《深圳市优秀企业管理咨询》案例集。根据管理实践所开发的课程，连续7年被深圳市政府采购作为产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业服务中心推广的品牌课程。

【作者简介】

　　闻毅，“5步二十法”战略执行系统创始人，战略与营销规划专家，NLP领导力突破实战专家。
　　中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，《人力资源管理》杂志社特约编辑，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府连续7年特聘专家。
　　一个咨询+教练的践行者！
　　一个战略×执行的创新者！
　　原创专著：《新平衡计分卡：战略落地的密码》《双线法则：卓越总裁管理模式》等
　　职业经历：12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问；12年的专业顾问，曾是国内最早的IS09000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询，现任深圳市南方现代企业管理咨询公司执行顾问。

【目录】

前言战略落地的途径和工具
第一部分用平衡计分卡聚焦客户价值实现
第一章澄清战略执行观念
从执行的角度看，战略就是行动
战略执行体系的三大功能
战略执行管理的三个致命脱节
第二章平衡计分卡，业绩突破的工具
新平衡记分卡，战略落地的密码
为什么平衡计分卡能执行战略
用平衡计分卡解读凤凰卫视的成功

第二部分重新解读平衡计分卡的四个层面
第三章财务层面是起点，关注如何增长
四个发展方向，两类战略
增长的思维与增长的反思
德邦物流的聚焦与增长
“蓝海战略”不是战略
第四章客户层面是焦点，关注价值主张
三种经营思维导向
竞争战略的实质是不参与竞争
客户才是裁判，一切都是客户说了算
优衣库不拘一格的价值创新
第五章内部流程是重点，关注价值实~
差异化战略的实质是不差异化
让能力平台支撑价值定位的实现
“与时俱进”地打造核心能力
BOOKOFF的简单制胜
“木桶定律”的战略悖论
第六章学习成长是基点，关注能力提升
组织系统是核心竞争力的“核心”
组织系统的三大矛盾与对策
建立高效的流程型组织
让“看不见”的文化发挥竞争力

第三部分新平衡计分卡的创新应用与实践
第七章绘制战略地图，规划战略执行
创新的闻氏计分卡应用模型
确定企业的远景目标
用因果关系绘制战略地图
……
第四部分用新平衡计分卡建立战略执行平台