王石的财富密码

图书标准信息

• 作者 魏昕 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787802550513
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 277页
• 字数 270千字

【内容简介】

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

  与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。

  王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。

  特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。

  如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。

  这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。

  俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单……

  还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。

【作者简介】

魏听文学学士，经济学硕士。成人前生长于乡下。后求学并生活于北京，对社会和经济问题兴趣浓厚。特别是在产业经济领域有独到见解，已参加过多个省部级重要课题项目研究。         自1997年以来，相继出版有《WTO与中国经济管理干部丛书》《小康中国痛——来自底层中国

【目录】

第1章  百亿财富之变

  一  爆发与死亡

    1.我自轻狂年少时

    2.10%与90%的关系

    3.朋友是自己人生的镜子

    4.沉默是一时，跳动才是永远

  二  “空手道”与第一桶金

    1.小渔港孕育大文章

    2.机会总是留给有心人

    3.天堂就在自己心中

    4.黑夜后必然是天明

  三  躁动的历程

    1.一仆不奉二主

    2.积累从贸易开始

    3.信用是市场磐石

    4.“股份制”的诱惑

    5.“如来佛”是个什么人

  四  “第一地产”锻造

    1.“现代”到“万科”之变

    2.“综合商社”式的扩张

    3.志在必得的入门之争

    4.百亿地产的成长

    5.王石：要做中国的“帕尔迪”

第2章  财富的规则之美

  一  国营到公众之变

    1.深圳借船出海

    2.猫和鼠的游戏

    3.激荡股改浪潮

    4.万科横空出世

  二  “官商”到职业经理人

    1.公众的股份公司

    2.一个职业经理人

    3.走在“圈钱游戏”之外

    4.“我的志愿不是当所有者”

  三  体制内股份再造

    1.君安“资本狂人”

    2.祸起体制“萧墙”

    3.保位——规则的游戏

    4.万科股份再造

  四  继承式的变法

    1.阳光是最好的消毒剂

    2.颠覆——万科的主题年

    3.享受规则之美

    4.期待百年老店

第3章  2-1>2的财富游戏

  一  梦醒“综合商社”

    1.“万科以前是做贸易的”

    2.索尼的工业诱惑

    3.加法游戏的“疯狂”

    4.“综合商社”之梦

    5.多元化之醒

  二  万科也有“遵义会议”

    1.卸除繁华之像

    2.地产——可期待的亮点

    3.“25%”的利润之说

    4.减法从“务虚会”开始

  三  独行的“减法”之旅

    1.“0.4投资法”之痒

    2.怡宝——华润的诱饵

    3.银都——岂止是股权转让

    4.秀才“私有”深国企

    5.万佳——减法的终结者

  四  像造汽车一样造房子

    1.万科的“减法”之威

    2.“点一线一片”的再扩张

    3.产品标准化复制

    4.从“第一”再到“精细”

    5.一个不可回避的方向

第4章  资本的多元化之舞

  一  融资——地产“生死门”

    1.生死“资金链”

    2.地产融资五略

    3.万科资本大系一

  二  赤脚到市值万亿之谜

    1.菜市场上卖股票

    2.危机时的“万科B”

    3.诱人的“吸金石”

    4.股市上的“地产之王”

  三  伸到海外的“资本手”

    1.“万科希望资本国际化”

    2.彻悟地产资本的操盘手

    3.首开海外融资新模式

    4.见微知著后的大战略

  四  让梦想照进现实

    1.自信的资本之舞

    2.让理想与资本并行

    3.信守资本“三规”

    4.践行资本“六律”

第5章  伙伴一财富的同行者

  一  客户——永远的伙伴

    1.万科有一个传统

    2.质量是“生命线”

    3.“以您的生活为本”

    4.让客户微笑

  二  为投资者赚取利润

    1.对全体股东负责

    2.“为中小股东赚钱”

    3.“发小”式投资者关系

    4.“我们从没这么富裕过”

  三  共赢——与合作方一起成长

    1.师承索尼“售后服务”

    2.富兰克林式的国际化

    3.组建“战略供应商”

    4.与同行者强强联手

  四  构筑世纪之约

    1.良禽择木而栖

    2.中资公司的地产情结

    3.“华+万”的世纪联姻

    4.不改的公众化本色

第6章  品牌——让财富永远

  一  万科品牌的秘密

    1.物业管理，“我”首创

    2.规划：诱人的附加值

    3.细微之处的绝招

    4.首开全国品牌大整合

    5.建筑无限生活

  二  收获“第一地产”

    1.首个地产驰名商标

    2.终成行业标杆

    3.中国地产“第一价”

    4.品牌保护“我”先行

  三  品牌“危机公关”

    1.危机公关之“生或死”

    2.巴士危机：亲临一线

    3.“股票门”：真诚到永远

  四  铸就财富长生路

    1.品牌的内外相生

    2.“万科”凭什么卖高价

    3.“万科”品牌加速运动

    4.愿做“一个企业公民”

第7章  经理人——基业如此长青

  一  尊重每一个员工

    1.“人是第一要务”

    2.小学文化的“首席员工”

    3.“培养”和“拿来”主义

    4.“一体化”管理体系

    5.中国房企的“黄埔军校”

  二  一群思考的脑袋

    1.“职业经理人”的定位

    2.有一种精神叫“团队”

    3.王石的“职业精神”公式

    4.“职业经理人”本质

  三  “委托一代理”水到渠成

    1.“弱治”的领导更高明

    2.打破“人治”的怪圈

    3.“我是被逼出来的”

    4.“第二代”的梦幻组合

  四  迈入制度化成长

    1.“优秀的团队在起作用”

    2.“万科的形象代言人”

    3.在理想主义的旗帜下

后记  再说王石

主要参考文献