Memo to the CEO: Succession: Are You Ready?CEO备忘录：成功

图书标准信息

• 作者 Marshall Goldsmith（马歇尔·戈德史密斯） 著
• 出版社 Wiley
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9781422118238
• 定价 153.70元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 125页
• 正文语种 英语

【内容简介】

A leader's greatest challenge can be knowing when it's time to step aside. A great deal has been written for corporate boards on the issue of succession planning. But most executives have few resources to help guide them through the process. How do you start preparing yourself--and your successor--for your inevitable leadership transition?

In this concise book, leading executive coach and bestselling author Marshall Goldsmith offers candid advice on succession from the outgoing executive's perspective. From choosing and grooming a successor while sidestepping political minefields, to finally handing over responsibility, Goldsmith walks you through each step in the succession process. 

Done right, your successor can enter to applause while you gracefully bow out and start the next chapter of your life.

【作者简介】

Marshall Goldsmith has coached scores of top executives at the world's leading corporations. He has been ranked among the top ten executive educators by the Wall Street Journal and one of five most respected executive coaches by Forbes. The author of many books, including the bestselling What Got You Here Won't Get You There (Hyperion, January 2007), he is on the faculty of executive education programs at several of the world's leading business schools.

 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的先驱与权威者,是美国最成功的企业明星教练之一，他不仅为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，同时也是一位杰出的教育家和演说家，以及多部领导力著作和文献的作者。被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。 在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。 《经济学人》的"商业新纪元最可靠咨询师"之一。《快速公司》杂志则称他为卓越的高级管理教练。以及"Fast Company"的特邀专栏作家。他也是全球少数几位曾经为超过70名大型跨国公司 CEO及其管理团队提供培训与咨询的专家之一。

【目录】

Preface

Preparing Yourself. 

Ch.1.Slowing down. 

Ch2.Letting Go and Moving On. 

II. Choosing Your Successor. 

Ch3. Choosing Who to Develop as Your Successor. 

Ch4. Evaluating Internal Coaching Candidates

III. Coaching Your Successor. 

Ch5. Beginning the Coaching Process. 

Ch6. Becoming a CEO Coach-Facilitator

IV. Passing the Baton. 

Ch7.Making a Great Exit