小书大智慧管理丛书：70个实用决策模型

图书标准信息

• 作者 [英]詹姆士·麦克格拉斯 著；范成伦 译；彭秉策
• 出版社 湖南科技出版社
• 出版时间 2021-04
• 版次 1
• ISBN 9787571008307
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 181千字

【内容简介】

本书为《小书大智慧管理丛书》的一本，精选了70个至关重要的决策模型，旨在解决一个问题：提供必要的信息和建议，以提高决策质量。每种理论均用简短的篇幅进行介绍，并就如何运用给出了建议。这意味着只需要喝杯咖啡的工夫，你就可以阅读、理解并准备好使用其中某个模型。全书共9个章节，每一节都有一个模型被提名为“前11大模型”，供你在时间紧迫或面临艰难决策时首先考虑。本书通俗易懂，是高级、中级和初级管理者以及任何渴望成为管理者的人的必读书籍。

【作者简介】

詹姆斯·麦克格拉斯（James McGrath）是一名注册会计师，有超过25年的公共和私营部门工作经验，曾在工业、地方政府、管理咨询和高等教育领域分别担任会计师、财务总监、高级经理和硕士研究生导师。

詹姆斯于1998年加入英格兰中部大学，担任教育和职业发展硕士课程主任。他曾在伯明翰大学攻读博士学位，并撰写有关教育管理和领导力的博士论文。

詹姆斯与人合著了五部作品，其中《101条权威管理理论》（The Little Book of Big Management Theories）获得了CMI（英国皇家特许管理协会）2015年度管理图书“实用经理”类金奖。

【目录】

章 决策原则

简介

模型1 汤森德决策规则(前11大模型)

模型2 麦克纳马拉谬论：决策者忽略的重要信息(前大模型)

模型3 在决策中使用定量(硬)和定(软)数据

模型4 克雷纳和克里斯滕森：后果模型

模型5 坦南鲍姆和施密特：决策连续体

模型6 罗杰斯和布伦科：快速决策模型

模型7 认知映射：理解同事如何思

模型8 隐知识与决策

模型9 标准决策模型

结

第二章 在决策中使用数据

简介

模型10 帕累托则和“至关重要的少数”(前11大模型)

模型11 勒温的力场分析：支持和反对一个决策

模型12 情景分析以及规划可能的未来

模型13 德尔菲预测以及如何加强预测

模型14 约翰逊、斯科尔斯和惠廷顿：映射利益相关者的反应(前11大模型)

模型15 伊根的影子模型：处理决策的政治

模型16 scamper模型与创新解决方案

模型17 德·博诺的六顶思帽模型：不同视角

结

第三章 提高决策能力

简介

模型18 艾森豪威尔原则与决策授权(前11大模型)

模型19 反馈和批评连续体

模型20 学会跳出框框思

模型21 戈尔曼：利用情商做出更好的决策

模型22 戈沙尔和布鲁赫：挽救你的工作

结

第四章 关于你自己的决策模型

简介

模型23 克里斯滕森的生活战略

模型24 处理好过往经历：烦恼和成功

模型25 处理两难困境

模型26 伦理决策

模型27 马斯洛的需求、愿望和梦想层次

模型28 米哈里·契克森米哈赖的心流模型和处于专注状态的工作乐趣

模型29 乔哈里视窗：个指南

模型30 管理不切实际的期望(前11大模型)

模型31 你的风险偏好

模型32 决定何时弃船而逃

结

第五章 关于他人的决策模型

简介

模型33 如何选择默认管理风格

模型34 确定你是管理者还是者

模型35 关于任命的决策

模型36 戈菲和琼斯：凭什么由你来

模型37 赫塞和布兰查德：情境模型(前11大模型)

模型38 曼佐尼和巴苏克斯：管理者如何让员工注定失败

模型39 丹塞罗、格伦和哈加：管理者如何培养员工以取得成功

模型40 赫茨伯格的激励与保健理论：选择正确的胡萝卜

模型41 反馈三明治：传递负面反馈

模型42 麦格雷戈的高效团队和无效团队特征

模型43 路易兹的四个约定——正直行事

结

第六章 战略和市场决策模型

简介

模型44 标准产品生命周期模型

模型45 长尾市场模型

模型46 鸿沟市场模型

模型47 米尔格拉姆六度分离模型

模型48 金和莫博涅的蓝海战略

模型49 离岸外包核心活动

模型50 摩尔的排头兵模型(前11大模型)

模型51 波士顿咨询集团矩阵

结

第七章 组织威胁分析

简介

模型52 优势、劣势、机会和威胁(swot)模型(前大模型)

模型53 政治、经济、社会和技术(dest)模型

模型54 未爆模型：未知和不可预见的主要威胁

模型55 塔勒布：黑天鹅模型和未知威胁

模型56 “黑盒”模型

结

第八章 财务和统计模型

简介

模型57 风险一回报分析

模型58 卡普兰和诺顿：衡计分卡

模型59 贴现现金流(dcf)：计算未来回报的当前价值(前11大模型)

模型60 成本效益分析：虑非财务因素

模型61 盈亏衡分析：了解能否降价销售

模型62 差距分析：缩小预测与目标之间的差距

模型63 零基预算：合理削减预算

结

第九章如何成功实施决策

简介

模型64 朗德的trap模型

模型65 约翰逊项目管理三原则

模型66 休哈特的计划、实施、检查、行动(pdca)执行模型(前11大模型)

模型67 奥兰德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止问题恶化

模型68 设定可实现的smart目标

模型69 金伟灿和勒妮·莫博涅引爆点：如何避执行问题

模型70 库伯莱德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探询(ai)模型和正能量

结

个特征与决策

前11大模型

结语

致谢