俞敏洪内部讲话：关键时，俞敏洪说了什么

图书标准信息

• 作者 贾丹丹 著
• 出版社 新世界出版社
• 出版时间 2013-11
• 版次 1
• ISBN 9787510446399
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 214页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　创业艰难百战多，一朝功成天下知。俞敏洪如何能独辟蹊径，一次次挽救企业的危机，将新东方的英语培训带向欣欣向荣的繁荣之境？《俞敏洪内部讲话：关键时，俞敏洪说了什么》详尽讲述了俞敏洪如何在一文不名时敢于想象，在艰苦危难时勇于拼搏，以及他如何在企业顺利发展时保持冷静，并在功成名就之后仍然坚守本色，走在探索中国教育的道路上……

【作者简介】

贾丹丹，江西师范大学毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《整合天下赢》、《关键在于落实》、《方法总比困难多》等书。

【目录】

第一篇关键时刻之绝望与希望的较量
挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
第一章在绝望中寻找希望
第一节绝望是大山，希望是石头
第二节只要你想做事，逆境就是常态
第三节成功必须练就三种忍受能力
第二章坚守是源自内心的一种动力
第一节我一直认为我是一只蜗牛
第二节坚持不是因为坚强，而是别无选择
第三节不要失去追求和跳跃之心

第二篇关键时刻之丛林生存的商业哲学
东方的精神，西方的规矩
第三章创业没有一成不变的规则
第一节新东方靠“一把刷子”起家
第二节免费也是一种重要的“武器”
第三节让利，是我制胜的法宝
第四章瞄准市场：价值在先，财富在后
第一节要有非常敏锐的市场意识
第二节红海也能变成独特的蓝海
第三节通过“四品”塑造企业品牌
第五章资本博弈的喜悦与哀愁
第一节新东方是被推着上市的
第二节我还能左右新东方的理想吗
第三节我没有被资本掌握命运
第四节尽量用资本市场的钱来做事情
第六章要不断变革自己，更新自己
第一节企业的成长就像一个人的成长
第二节危机危机，有危险亦有机会
第三节新东方如何应对互联网教育

第三篇关键时刻之管理，戴着脚镣跳舞
管理是一种程序，领导是一门艺术
第七章管理就是心平气和地做事情
第一节从“家族企业”到“现代公司”
第二节管理需要以他人为中心的宽容
第三节在利益和人情之间寻找平衡
第八章要有体系和制度，按规矩办事
第一节吵到不可开交，然后产生规矩
第二节优秀的管理者应该像优秀的政治家
第三节新东方的管理必须走向职业化
第九章新东方的成功是用人的成功
第一节新东方的事业是人的事业
第二节用对一个人，撑起一片天
第三节新东方笼络人心的激励机制

第四篇关键时刻之好团队成就大事业
新东方是一个充满团队精神的地方
第十章凭我自己，新东方没有今天
第一节一只土鳖带领一群海龟奋斗
第二节我愿意做串起珍珠的那条线
第三节我像刘备，用眼泪赚取同情
第十一章成功来自团队而非个人
第一节培养出一批像我一样的老师
第二节核心的技术团队要“锁住”
第三节必须告别“个人英雄主义”时代
第十二章企业欢迎有智慧、有能力的人
第一节创业团队需要“孙悟空”式的员工
第二节只要是人才，新东方都欢迎
第三节陈向东推下去的能力比我强

第五篇关键时刻之文化引导战略
我们要呼唤新东方价值体系的回归
第十三章新东方到底应该坚持什么
第一节始终把学生的需求放在第一位
第二节新东方永远不做教育之外的事
第三节一切为学生服务，一切为员工着想
第十四章传播新东方精神和思想
第一节把“关爱文化”作为新东方的核心
第二节新东方的课堂必须有效、快乐、励志
第三节不符合新东方精神的人要排除出去
第十五章立足于价值与责任的守望
第一节新东方是一项创意产业
第二节我们要完成两个社会责任
第三节新东方要引领中国教育走向优秀