怎样培养接班人
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八五品
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作者高化文 主编;李洪伟
出版社科技文献出版社
出版时间2006-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-03
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
高化文 主编;李洪伟
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出版社
科技文献出版社
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出版时间
2006-05
-
版次
1
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ISBN
9787502352912
-
定价
29.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
284页
-
字数
230千字
- 【内容简介】
-
随着中国企业的迅速发展,一大批创业家正在朝着企业家转变。而如何找到合适的企业接班人,正是这批企业家的心头之“痒”甚至是“痛”。如何直面这一急需解决的问题?本书将为此提供解决方案。
书中内容包括企业接班人危机;企业接班人计划;企业接班人的特质;如何培养企业接班人;如何“空降”CEO五大篇。从企业接班人计划如何人手,以企业接班人如何培养为核心,从数个角度分析了接班人问题,并结合具体对应的案例提出应对之道。
希望本书能为我国企业的发展贡献一份力量。
- 【目录】
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第一篇 企业接班人危机
创业容易守业难
国企接班人危机
民企接班人危机
中国富二代富不过三代的接班难题
从李嘉诚的接班人选择看接班人问题
亚洲大企业接班人成问题
企业帅印交接棒的三种模式
如何防止企业“接班人危机”
第二篇 企业接班人计划
企业接班人,培养还是引进
如何启动企业的接班人计划
企业接班人计划成为当务之急
接班人计划:成与败的关键
接班人计划设计
如何选择企业接班人
如何实现企业领导人交接班
怎样建立企业的接班人梯队
接班人计划的三个阶段及实施步骤
CEO要提早找好接班人
CE0接班人计划操作流程
IBM的接班人计划
实施企业接班人计划的注意事项
我国企业选拔接班人的建议
第三篇 优秀接班人的特质
形象魅力
个性魅力
能力魅力
树立权威
注重公关意识
善于学习
创新精神
传承企业文化
第四篇 如何培养企业矮班人
如何培养接班人
培养管理者:人力资源部不可推卸的责任
培养接班人,让企业永续经营
家庭企业怎样培养接班人
接班人培训的内容
基于能力绩效目标设定的CE0培训模式
国际大公司接班人培养制度的五大特征
松下的员工培训
欧莱雅的员工培训体系
通用电气的员工培训体系
沃尔玛内训出人才
可口可乐:主业是培养人才
海尔的员工培训
肯德基的员工培训
英特尔的培训体系
LG的员工培训
麦当劳的员工培训
花旗的员工培训体系
西门子的员工培训体系
百安居的员工培训
戴尔的员工培训
从培训到优选:通用电气接班人内部造
IBM如何培训企业领导人
西门子培养“企业家庭型人物”
联想如此培养接班人
英特尔的领导力培训
第五篇 妇何“窑降”CEO
“空降”CE0的意义
外来的和尚会念经
十年来十名最成功的CE0空降兵
空降兵:“我们伞兵生来就是准备被包围的!”
空降兵的生存要诀
可口可乐不相信“空降兵”
“空降兵”与企业文化的融合
“空降兵”缘何不能“软”着陆
“空降兵”软着陆要诀
职业经理人应该具备什么样的素质
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