华为目标管理法 海天出版社：让工作效率翻倍的目标管理法

图书标准信息

• 作者 张继辰、王伟立 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787550711945
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 205页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》华为的成功重要原因之一，就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后， 将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最终成就了华为的成功。《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界的目标管理法，为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的优佳读本，《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》是目标和个人管理领域专业经典之作，目标管理让我们做得更影响目标实现的因素，目标清晰，能力也要到位

【目录】

 

第一编|华为卓有成效的目标管理

第一章认识目标管理

第一节预则立，不预则废

第二节目标让我们做得更好

第三节目标是长盛不衰的根基

第四节目标激发巨大潜能

延伸阅读:目标管理的典型步骤

第二章目标管理成功实施的基石

第一节组织成员自我管理能力

第二节组织的价值理念

第三节组织高层领导重视程度

延伸阅读:目标管理失败的原因

第二编|华为：制定目标的原则

第三章目标必须是具体的

第一节目标的明确具体性

第二节期望越高，越容易实现

第三节影响目标实现的因素

延伸阅读：跳一跳，够得着

第四章目标必须是可以衡量的

第一节能量化的尽量量化

第二节不能量化尽量细化

第三节不能细化的尽量流程化

第五章目标必须是可以达到的

第一节让总目标大树分出小树杈

第二节用阶段性区分法实施目标

第三节目标清晰，能力也要到位

第六章各目标之间要有关联性

第一节个人目标与企业目标

第二节让长短目标紧密结合

第三节目标展开图

第七章目标设置要有时间限制

第一节给定最后期限

第二节该做的事马上去做

延伸阅读：制定目标的“SMART”原则

第三编|华为在目标管理中的过程控制

第八章执行：如何完成任务的学问

第一节目标执行前的准备

第二节为下属确定执行目标

第三节协助下属执行目标

第四节确保目标执行的有效性

第五节执行就要心无旁骛

第六节纪律保证执行力

第七节让目标集中：压强原则

第八节“雁行理论”

延伸阅读：工作追踪是追什么

第九章达成目标的必要手段：绩效考核

第一节绩效考核是一种手段

第二节绩效考核的目的是改善绩效

第三节绩效考核对员工的激励

第四节绩效考核的导向作用

第五节绩效考核的目标设定

第六节绩效考核的指标设定

第七节考核机制倒过来

第八节最重要的环节：绩效反馈

第九节平衡计分卡优化绩效考核

延伸阅读：华为的员工激励

第十章合理调整目标

第一节摸着石头是为了过河

第二节适当改变，目标就可实现

第三节修正目标需按规定程序走

延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用

参考文献

后记