创新者的解答：经济不确定期的创新指南

图书标准信息

• 作者 [美]克里斯坦森、[加拿大]雷纳 著；李瑜偲、林伟、郑欢 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787508620190
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 250页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 创新者系列

【内容简介】

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而

【作者简介】

克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔·雷纳（MichaelE.Raynor），工商管理学博士。德勤研究院的主管之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询

【目录】

前言
第一章被迫成长
第二章怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章客户想购买什么样的产品？
第四章谁是最佳客户？
第五章选择正确的业务范围
第六章如何避免商品化
第七章你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章是管理战略发展流程
第九章好的收入和坏的收入
第十章高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声传递接力棒
致谢