怎么做事？老板才会满意 如何用人？员工才不抱怨

图书标准信息

• 作者 [韩]全京一 著；千太阳 译
• 出版社 辽宁人民出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787205066475
• 定价 24.80元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 178页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 黑天鹅经典作品集

【内容简介】

《怎么做事？老板才会满意如何用人？员工才不抱怨》：公司主管职位空缺，为什么升职的不是你？公司主管职位空缺，到底该提拔谁？主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让管理者伤透了脑筋，也让职员费尽心机。到底该怎么办？怎么做事，才会受到老板的青睐？如何用人，才能让员工心存感激？与当下流行于职场的“天才论”不同，《怎么做事？老板才会满意如何用人？员工才不抱怨》指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”。无论是什么样的企业，只有让每个人充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！
《怎么做事？老板才会满意如何用人？员工才不抱怨》可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在第一线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说。《怎么做事？老板才会满意如何用人？员工才不抱怨》也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生。

【作者简介】

全京一，1964年出生。韩国国内文学专业毕业。后赴美学习电视和半导体经营学，在美国两大广播公司NBC和CBS工作。回韩国后，任职三星电子多媒体部门负责人。1997年，辞职创业。后受雇于雅虎韩国分公司，现为韩国国内首屈一指的移动通信公司的部长。
　　代表作品：《创造的CEO，世宗》、《广开土大王的大陆经营》、《全球性CEO努尔哈赤》、《上班族夫妻的生活哲学》、《男人四十以后》、《男人四十岁的友情》、《成功自我经营》、《你笑，世界也笑》、《美丽的沙漠之旅》。

【目录】

序言危机来临，谁才是公司的依靠？
第一章领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁？
如果只想经一年商，那么不要买已经全开的花而应该买花骨朵；如果想做10年买卖，那么你应该买还没发芽的小树苗；如果你想让你的企业存活100年，那么你就应该在种子堆里寻找厚实的种子。
非同寻常的“电风扇升职制度”
反观“8020魔咒”
好员工来自第一线
外来的和尚不好念经
全明星阵容也会翻船
从高尔夫球学人才经营
只选“高明”人，不选“聪明”人
寻找种子堆里“厚实”的种子
“人缘好”的员工不简单
什么样的人绝对不能重用
认清公司里的“蝗虫”和“吸血虫”
拥有人才库，轻松过寒冬

第二章基业长青的企业凭什么成功
长寿企业都有一些人格化的特征，一代一代地传递下去。组织管理者首先应该铭记的，是优化员工比优化资产更重要。一家小企业要想长寿，必须成为学习型组织。因此在小企业的成熟阶段，企业需要建立长期的培训计划，对员工实施培训。
——长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（AriedeGeus）
关注公司的“侦察兵”
“奇迹”的背后并不偶然
“配角”也精彩
重视企业的“内部顾客”
“安分知足”的人才靠得住
缔造企业文化的“非凡”员工
不把职场当寺庙的优秀职员
像氧气一样宝贵的人才
把平凡的事做好就是不平凡
业绩突出的长寿企业的秘密

第三章真正有价值的职员在哪里
公司需要“三重之人”：第一是嘴唇厚重的职员，第二是行为举止稳重的职员，第三是屁股沉重的职员
发现人才的方法
真正的精英并不吸引你的眼球
社会是不看成绩单的
把娱乐放在后面的人了不起
重用具有“三重”之人
会说的不如会做的
谁是真正的冠军
企业内部的“钢铁后卫”
“普通”只是相对的
发掘平凡员工卓越潜能的方法

第四章练就“非凡”员工的秘诀
“对待下臣，拥抱他们，隆重地接待他们，他们马上就会认为你是位明君，感觉自己真是不枉此生。”公司的经营者如果也能做到这个份儿上，那么，用今天的话说，企业定然能够活力四射，无限发展。
团结就是力量，1+1>2
向创造的CEO——“世宗”学习
把第一线的员工当做老师
点燃员工主动做事的热情
培养员工的自矜心
警惕造成团队死亡的“五花肉
把职员教育写进经营目标
剪掉管理者的衬衫衣袖
不要和部下抢功
帮助普通员工渡过难关
引导员工发现工作的乐趣
最有效的12条职场哲学法则
把普通人塑造为“超人”的方法
结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光点