• 阿里巴巴研究书系1
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阿里巴巴研究书系1

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北京通州
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作者张佳乐 著

出版社海天出版社

出版时间2010-04

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-16

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张佳乐 著
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2010-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787807477846
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 246页
  • 字数 220千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 阿里巴巴研究书系
【内容简介】
  《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”

  《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一,收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
【作者简介】
  张佳乐,EMBA,资深IT职业经理人,曾从事多年的高层管理工作,对阿里巴巴集团的惯例模式有多年的跟踪和研究。
【目录】
前言

第一章管理制胜

管理就是界定企业使命

非专家型管理:通过别人拿结果

靠智慧、胸怀和眼光去管理

东方的智慧,西方的运作

管理应当预见未来

案例链接1联想的管理三要素

案例链接:2:华为:无为而治与基本法

案例链接3:丰田汽车:管理12要诀

专题:世赆著名企业的独特管理哲学

附录:李嘉诚谈管理艺术:想当老板还是领袖

第二章组织架构

事业部架构

控股子公司的管理体制

组织架构调整

案例链接1:通用公司组织机构调整

案例链接2:联想管理结构变迁

案例链接3:丰田汽车:“球队型”组织

案例链接4:英特尔:混合型组织

第三章团队管理

团队执行力

优势互补的团队

分权制

案例链接1:联想集团的执行力

案例链接2:海尔张瑞敏:中国式管理的终板难题

专题1:团队的类型

专题2:团队组建的步骤

第四章创新管理

创新从中国实际出发

创新要为客户创造实用价值

不要模仿工业时代的创新

创新不要太聪明

专题:创新战略的分类

案例链接:波普的创新之路

第五章客户关系管理

客户第一”:永远的理念

不是所有的客户都是上帝

客户大部分时间都是错的

专题1:如何进,亍有效的客户关系管理

专题2:如何避免客户关系管理的误区

第六章融资运作

脑子里不能有功利心

不要受控于资本意志

战略至上是融资之道的精髓

花投资人的钱要特别小心

对股东负责

钱围绕优秀的企业家走

案例链接:万科联姻华润

第七章并购管理

并购目的

员工是最核心资产

产品线整合

文化整合

案例链接1:联想并购案

案例链接2:lBM全球并购

附录:中国雅虎变革一波三折

第八章危机管理

防微杜渐1

危机与转机

危机预警

公关危机

案例链接1:危机中挣扎的索尼

案例链接2:英特尔:防患于未然

专题1:如何进行危机管理

专题2:企业危机防范与应对

附录:卫哲:中小企业为新的全球化受益者:

第九章企业家精神

有了梦想,一定要坚持

成功是抵抗诱惑的结果

把社会责任融入商业模式

附录l:李嘉诚:我的第三个儿子

附录2:俞敏洪:成为串起珍珠的那根线

延伸阅读

参考文献

后记
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