阿里巴巴研究书系1
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全新
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作者张佳乐 著
出版社海天出版社
出版时间2010-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-16
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
张佳乐 著
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出版社
海天出版社
-
出版时间
2010-04
-
版次
1
-
ISBN
9787807477846
-
定价
39.00元
-
装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
246页
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字数
220千字
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正文语种
简体中文
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丛书
阿里巴巴研究书系
- 【内容简介】
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《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”
《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一,收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
- 【作者简介】
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张佳乐,EMBA,资深IT职业经理人,曾从事多年的高层管理工作,对阿里巴巴集团的惯例模式有多年的跟踪和研究。
- 【目录】
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前言
第一章管理制胜
管理就是界定企业使命
非专家型管理:通过别人拿结果
靠智慧、胸怀和眼光去管理
东方的智慧,西方的运作
管理应当预见未来
案例链接1联想的管理三要素
案例链接:2:华为:无为而治与基本法
案例链接3:丰田汽车:管理12要诀
专题:世赆著名企业的独特管理哲学
附录:李嘉诚谈管理艺术:想当老板还是领袖
第二章组织架构
事业部架构
控股子公司的管理体制
组织架构调整
案例链接1:通用公司组织机构调整
案例链接2:联想管理结构变迁
案例链接3:丰田汽车:“球队型”组织
案例链接4:英特尔:混合型组织
第三章团队管理
团队执行力
优势互补的团队
分权制
案例链接1:联想集团的执行力
案例链接2:海尔张瑞敏:中国式管理的终板难题
专题1:团队的类型
专题2:团队组建的步骤
第四章创新管理
创新从中国实际出发
创新要为客户创造实用价值
不要模仿工业时代的创新
创新不要太聪明
专题:创新战略的分类
案例链接:波普的创新之路
第五章客户关系管理
客户第一”:永远的理念
不是所有的客户都是上帝
客户大部分时间都是错的
专题1:如何进,亍有效的客户关系管理
专题2:如何避免客户关系管理的误区
第六章融资运作
脑子里不能有功利心
不要受控于资本意志
战略至上是融资之道的精髓
花投资人的钱要特别小心
对股东负责
钱围绕优秀的企业家走
案例链接:万科联姻华润
第七章并购管理
并购目的
员工是最核心资产
产品线整合
文化整合
案例链接1:联想并购案
案例链接2:lBM全球并购
附录:中国雅虎变革一波三折
第八章危机管理
防微杜渐1
危机与转机
危机预警
公关危机
案例链接1:危机中挣扎的索尼
案例链接2:英特尔:防患于未然
专题1:如何进行危机管理
专题2:企业危机防范与应对
附录:卫哲:中小企业为新的全球化受益者:
第九章企业家精神
有了梦想,一定要坚持
成功是抵抗诱惑的结果
把社会责任融入商业模式
附录l:李嘉诚:我的第三个儿子
附录2:俞敏洪:成为串起珍珠的那根线
延伸阅读
参考文献
后记
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