• 企业管理升级与内控实务丛书:企业全面风险管理实务(第2版)
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企业管理升级与内控实务丛书:企业全面风险管理实务(第2版)

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作者高立法 编

出版社经济管理出版社

出版时间2012-06

版次2

装帧平装

上书时间2024-05-04

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 高立法 编
  • 出版社 经济管理出版社
  • 出版时间 2012-06
  • 版次 2
  • ISBN 9787509619186
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 365页
  • 字数 479千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 企业管理升级与内控实务丛书
【内容简介】
《企业管理升级与内控实务丛书:企业全面风险管理实务(第2版)》根据企业经营管理的实际需要,着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法,尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想,并且对于风险管理的计量方法也做了一些介绍。但是应该明确,风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵,不仅需要一定的分析与计量,更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及损失幅度所进行的科学估测,要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极地参与。风险管理的核心在“理”,要理顺主观与客观的关系,预见到未来将出现的变化趋势,捕捉风险征兆、识别风险性质、评估偏离目标的程度、建立风险控制体系,明确各部门及岗位风险控制的责任,制定正确有效的应对策略,减少风险损失,保障经营目标实现。这些管理内容,需要一定的计算,但更多的是依靠正确的观念和思路指导,处理和解决经营过程中出现的各种偏离目标的风险。
【作者简介】
高立法,毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究,曾在工厂担任主管会计十余年,进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验,在理论上也有一定成就。出版著作有:《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计谁则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长(经理)理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分忻识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材——工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等30多部,目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。
由于长期在基层单位工作,对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解,同时在财会信报做编审,著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决,比较切合企业实际,故受到读者欢迎。
【目录】
第一章企业风险与风险管理
第一节风险及分类
第二节企业风险
第三节风险管理
第四节风险管理的演变
案例1风险管理失控的教训
案例2日本八佰伴的失败

第二章全面风险管理指引
第一节全面风险管理的定义、目标及使命
第二节全面风险管理流程
第三节企业风险管理的组织体系
第四节企业风险管理文化
第五节电力企业全面风险管理
案例1忽视风险管理,“人命官司”毁三株
案例2安然事件的经验教训

第三章风险识别与风险分析
第一节经营目标的设定
第二节风险识别的基本方法
第三节收集信息与识别风险
第四节风险分析
案例缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第四章风险衡量与风险评价
第一节风险衡量的概念与作用
第二节风险损失资料的收集与整理
第三节风险损失衡量
第四节风险分析方法
第五节风险评价
案例美、加“8·14”大停电事故案例

第五章风险应对策略与实施
第一节风险应对策略
第二节风险应对决策
第三节风险管理决策效果评价
第四节风险管理实施方案
第五节风险控制
案例公共安全风险防范预案

第六章风险管理方案实施、报告与改进
第一节风险管理方案的实施
第二节风险管理的监督、控制与评价
第三节风险报告
第四节风险管理持续改进
案例魁北克水力发电公司:向风险意识文化过渡

第七章信息与沟通管理
第一节企业信息
第二节信息沟通
第三节信息管理
案例济南铁路局:信息混乱车毁人亡
附录:《中央企业全面风险管理指引》
参考文献
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