成为顶级财务总监的五项精进财务控制价值管理投融资管理战略管理考核与激励

图书标准信息

• 作者 平准、李兵 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787115540164
• 定价 128.00元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 页数 529页
• 字数 798千字

【内容简介】

财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。
《成为**财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。

【作者简介】

平准，财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版多部财务类图书。

李兵，毕业于北京交通管理学院会计专业，注册会计师。2015年5月至今在甘肃省民航机场集团从事审计工作，现任审计部财务资产审计室主任。

【目录】

第 1篇 |财务控制篇|
第 1章 财务总监制度的基本内涵
1．1 财务总监的具体职责1
1．2 财务总监的权力3
1．2．1 行使董事会权力3
1．2．2 行使管理层权力5
1．3 财务总监的工作任务6
1．3．1 总体的工作任务6
1．3．2 具体的工作任务8
1．3．3 日常工作安排10
1．4 财务总监素质要求11
1．4．1 良好的职业道德12
1．4．2 超强的职业权威12
1．4．3 综合的工作能力14
第 2章 财务总监制度的实践
2．1 国外企业财务总监制度的实践情况17
2．1．1 财务总监制度的产生与发展17
2．1．2 财务总监与财务总监制度的含义18
2．2 我国财务总监委派制的实践18
第3章 公司报告
3．1 会计报告系统21
3．1．1 会计报告系统的含义21
3．1．2 会计报告系统的作用21
3．1．3 会计报告系统的类型22
3．2 公司报告24
3．2．1 公司报告的概念和编制目的24
3．2．2 公司报告的内容25
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
4．1 企业信息化管理26
4．1．1 企业信息系统27
4．1．2 信息技术建设的重要性29
4．1．3 企业的信息技术风险30
4．2 财务管理信息化31
4．2．1 财务管理的信息化思路31
4．2．2 会计信息系统32
4．2．3 会计电算化33
4．2．4 网络财务36
第5章 会计制度
5．1 会计制度的内容及作用39
5．1．1 会计制度与财务制度39
5．1．2 会计制度的内容体系41
5．1．3 会计制度的作用42
5．2 会计制度的核心要点43
5．2．1 公司财务管理会计核算体系43
5．2．2 会计核算原则和组织形式44
5．2．3 会计核算基础45
5．2．4 会计报告体系46
5．2．5 资本金管理及公司融资管理47
5．2．6 对外投资管理及核算48
5．2．7 或有负债管理48
5．2．8 税务管理49
5．2．9 清算程序49
5．2．10 财务分析49
5．2．11 会计档案管理50
5．2．12 会计电算化管理50
第6章 会计机构和会计人员管理
6．1 会计机构52
6．1．1 财务总监的组织定位52
6．1．2 会计机构的一般设置54
6．2 会计人员管理56
6．2．1 示范效应和沟通56
6．2．2 注重知识管理57
6．2．3 会计人员管理的关键环节58
第7章 内部控制制度
7．1 内部控制制度的基本内涵62
7．1．1 内部控制整体框架及特征62
7．1．2 会计系统内部控制65
7．2 内部控制框架67
7．2．1 控制环境68
7．2．2 风险评估72
7．2．3 控制活动72
7．2．4 信息与沟通76
7．2．5 监督76
7．3 内部控制系统建设77
7．3．1 内部控制系统的特征77
7．3．2 内部控制系统建设78
第8章 内部审计
8．1 内部审计的组织定位84
8．1．1 内部审计职能84
8．1．2 审计机构的设置原则85
8．1．3 内部审计机构的基本定位86
8．2 内部审计的工作内容87
8．2．1 目标导向87
8．2．2 审计内容88
8．2．3 审计方法90
8．3 内部审计职业道德91
8．3．1 内部审计职业道德概述91
8．3．2 内部审计职业道德原则91
第9章 公司财务治理
9．1 公司财务的分层治理93
9．2 会计人员的管理体制97
9．2．1 会计人员管理体制概述97
9．2．2 会计人员管理体制的理论分析97
9．3 会计人员管理体制的发展趋势100
9．3．1 财务会计中介化、管理会计企业化100
9．3．2 会计市场化101
第 10章 集团公司财务控制
10．1 集团公司的财务特征与财务控制102
10．1．1 集团公司的财务特征102
10．1．2 财务控制103
10．2 集权与分权105
10．2．1 集团总部与分部的财务定位105
10．2．2 集权与分权的选择106
10．3 集团公司的财务控制机制探讨108
10．3．1 母公司企业文化的作用机制108
10．3．2 母公司管理者能力的作用机制108
10．3．3 子公司治理有效程度的作用机制109
第 2篇 |价值管理篇|
第 11章 EVA概念框架
11．1 企业目标：股东价值最大化110
11．1．1 委托代理理论111
11．1．2 利益相关者理论112
11．1．3 利润最大化目标的缺陷113
11．1．4 建立基于EVA的财务管理系统114
11．1．5 建立基于EVA的企业财务管理目标115
11．2 EVA产生的背景116
11．3 与EVA相关的概念比较117
11．3．1 经济利润、会计利润与EVA117
11．3．2 EVA、MVA、CVA119
11．4 EVA价值管理体系：4M122
11．4．1 M1――评价指标123
11．4．2 M2――管理体系124
11．4．3 M3――激励制度128
11．4．4 M4――理念体系129
11．5 EVA核心理念及其计算原理131
11．5．1 EVA的核心理念131
11．5．2 EVA的计算方法131
11．5．3 资本成本134
11．5．4 股权资本成本的计算138
11．5．5 资本结构141
第 12章 EVA的功能与评价
12．1 EVA的评价指标功能143
12．2 EVA的理念体系功能144
12．2．1 现有企业理念误区144
12．2．2 以创造EVA为目标的理念体系的优势145
12．3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响147
12．3．1 EVA业绩评价体系的优点147
12．3．2 EVA业绩评价体系对企业的影响148
12．3．3 EVA业绩评价体系的缺点149
第 13章 价值管理概述
13．1 价值管理及其特征151
13．1．1 企业价值与价值管理151
13．1．2 价值管理的特征152
13．2 价值管理评价154
13．2．1 价值管理的优点154
13．2．2 实施价值管理过程中存在的问题155
第 14章 EVA与企业运营管理、资金管理
14．1 EVA与企业运营管理156
14．1．1 企业运营管理的相关概念156
14．1．2 企业运营管理的职能157
14．1．3 EVA与企业运营管理的关系157
14．2 EVA与资金管理158
14．2．1 持有货币资金的原因158
14．2．2 持有货币资金的成本158
14．2．3 EVA导向的货币资金管理模式159
第 15章 EVA与企业预算管理
15．1 全面预算管理理论162
15．1．1 全面预算管理理论在我国的发展162
15．1．2 全面预算管理的概念与特征162
15．1．3 预算模式与方法164
15．1．4 全面预算管理的作用166
15．1．5 全面预算管理的调控分析体系167
15．1．6 全面预算管理的考评体系169
15．2 EVA预算管理模式170
15．2．1 传统预算管理模式的分析与评价170
15．2．2 EVA预算管理模式172
15．2．3 EVA预算管理体系的实施178
15．3 EVA预算管理模式的特殊问题190
15．3．1 EVA预算管理模式的缺陷190
15．3．2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题191
第 16章 EVA与企业投资管理
16．1 项目投资概述194
16．1．1 投资项目的主要类型194
16．1．2 投资决策程序195
16．1．3 投资决策使用的主要概念195
16．1．4 投资决策的非财务因素196
16．2 项目评价的传统方法197
16．2．1 净现值法197
16．2．2 内部收益率法198
16．2．3 回收期法199
16．2．4 会计收益率法200
16．3 投资项目EVA评价法201
16．3．1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系201
16．3．2 EVA在投资项目管理中的应用202
16．3．3 EVA与传统项目评价指标的比较209
16．3．4 投资项目EVA全程评价的优点210
16．3．5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价212
第 17章 EVA与企业并购
17．1 企业并购理论与种类213
17．1．1 企业并购的理论基础213
17．1．2 企业并购的种类215
17．2 并购分析方法216
17．2．1 并购分析方法的种类216
17．2．2 对目标公司的财务效益评价217
17．2．3 对并购后集团公司的财务效益评价218
17．2．4 对并购后集团公司的非财务效益评价219
17．3 EVA并购分析220
17．3．1 EVA并购分析的必要性220
17．3．2 EVA并购流程分析220
17．3．3 EVA并购协同效应分析220
17．3．4 EVA并购定价分析222
17．3．5 EVA并购估值法优缺点分析224
17．3．6 EVA并购整合管理225
第3篇 |投融资管理篇|
第 18章 企业投融资概述
18．1 企业融资与投资228
18．1．1 企业融资与投资的关系228
18．1．2 企业的融资方式229
18．1．3 企业的投资方式230
18．2 债权融资232
18．2．1 银行信贷232
18．2．2 企业债券233
18．2．3 过桥贷款236
18．3 融资租赁237
18．3．1 融资租赁的特征237
18．3．2 融资租赁的种类237
18．3．3 融资租赁的功能238
18．3．4 融资租赁的会计处理239
18．4 股权融资245
18．4．1 股权融资的概念与特点245
18．4．2 股权融资的优势与风险245
18．4．3 股权融资的方式246
第 19章 管理层收购
19．1 管理层收购及其利益机制249
19．1．1 管理层收购基本概念249
19．1．2 管理层收购目标公司250
19．1．3 管理层收购目标公司的类型251
19．1．4 管理层收购的核心机制252
19．2 管理层收购的实施253
19．2．1 管理层收购的实施原则253
19．2．2 管理层收购的实施步骤254
第 20章 投资管理基本理论
20．1 集团公司投资的动机和原则261
20．1．1 集团公司投资的动机261
20．1．2 集团公司投资的原则262
20．2 投资的种类和领域263
20．2．1 投资的种类263
20．2．2 投资领域264
20．3 投资方式264
20．4 投资标准和程序266
20．4．1 投资标准266
20．4．2 投资程序266
20．5 投资评价的基本方法267
20．5．1 生产性资本投资的特点267
20．5．2 生产性资本资产投资决策的主要类型268
20．5．3 投资机会的评价步骤269
20．5．4 资本投资评价的基本原理269
20．5．5 投资项目评价的基本方法270
20．6 集团公司投资管理的基本内容278
20．6．1 投资的战略目标279
20．6．2 投资评价主体的选择279
20．6．3 投资评价标准280
20．6．4 投资项目的功能定位280
20．7 集团公司投资决策281
20．7．1 投资决策的基本要素281
20．7．2 集团公司进行投资决策应把握的投资机会282
20．7．3 合理确定投资的规模283
20．7．4 集团公司进行投资要选择最优的投资组合285
第 21章 企业项目投资
21．1 项目投资概述287
21．2 投资项目现金流量289
21．2．1 投资项目现金流量的概念289
21．2．2 投资项目现金流量的估计290
21．2．3 现金流量管理292
21．3 项目投资决策296
21．3．1 项目投资决策的评价指标296
21．3．2 评价指标与投资项目的选择302
21．4 投资项目的风险处置308
21．4．1 投资项目风险的处置方法308
21．4．2 将企业资本成本作为项目折现率的条件309
21．4．3 项目系统风险的估计311
第4篇 |战略管理篇|
第 22章 公司战略与战略管理系统
22．1 公司战略管理的基本知识313
22．1．1 公司战略的概念313
22．1．2 公司战略的特征314
22．1．3 战略管理的概念316
22．1．4 战略管理的目的及作用317
22．1．5 战略管理系统模式320
22．2 公司的愿景规划和事业使命321
22．2．1 公司愿景及其描述322
22．2．2 公司使命323
22．3 公司战略目标326
22．3．1 公司战略目标的内容327
22．3．2 公司战略目标的要求327
22．4 战略经营单位及战略制定328
22．4．1 战略经营单位的含义及特点328
22．4．2 划分战略经营单位应注意的问题329
22．4．3 战略制定的方法334
22．4．4 战略方案的内容337
第 23章 公司战略类型
23．1 公司战略的分类339
23．1．1 发展型战略339
23．1．2 稳定型战略341
23．1．3 紧缩型战略342
23．2 多元化战略345
23．2．1 多元化战略的概念345
23．2．2 进行多元化战略的原因346
23．2．3 多元化战略的优缺点347
23．2．4 多元化战略的风险与控制351
23．3 一体化战略352
23．3．1 一体化战略的概念及类型352
23．3．2 一体化战略的优缺点356
第 24章 财务战略管理
24．1 财务战略与企业战略360
24．1．1 财务战略与企业战略的关系360
24．1．2 决定财务战略的基本要素363
24．1．3 财务战略的类型及特征365
24．2 财务战略管理概述366
24．2．1 财务战略管理的内涵、特征与作用366
24．2．2 财务战略管理的过程368
24．3 财务总监和财务战略管理371
24．3．1 财务总监的战略管理职能371
24．3．2 战略审查372
24．3．3 财务规划373
第 25章 EVA与企业战略管理
25．1 企业战略管理概述375
25．1．1 企业战略管理的内容375
25．1．2 企业战略管理的实施过程376
25．1．3 企业战略管理的作用377
25．1．4 企业战略管理的启示377
25．2 企业战略管理的基本内容379
25．2．1 企业战略的分析379
25．2．2 企业的一般竞争战略382
25．2．3 企业战略的制定385
25．2．4 企业战略评价方法389
25．2．5 企业战略的实施395
25．3 基于EVA的企业战略管理400
25．3．1 战略管理引入EVA指标的原因分析400
25．3．2 建立和完善以EVA为核心的财务战略402
25．3．3 EVA与平衡计分卡结合的企业财务管理战略404
第 26章 公司核心竞争力管理
26．1 公司核心竞争力的阐释406
26．1．1 公司核心竞争力的内涵406
26．1．2 核心竞争力竞争观念与传统竞争力竞争观念的比较407
26．1．3 公司核心竞争力的基本特征408
26．2 公司核心竞争力的形成409
26．2．1 公司核心竞争力的基本构成要素409
26．2．2 影响公司核心竞争力形成的因素411
26．2．3 公司核心竞争力动态管理的必要性413
26．2．4 公司核心竞争力的开发414
26．2．5 公司核心竞争力的整合416
26．2．6 公司核心竞争力的提升421
第 27章 公司业务规划
27．1 战略驱动因素424
27．1．1 战略驱动因素的含义424
27．1．2 战略绩效管理流程的构建424
27．2 公司业务规划431
27．2．1 核心竞争力规划432
27．2．2 业务及业务组合规划435
27．2．3 财务规划438
27．2．4 价值链规划439
27．2．5 新产品开发439
27．2．6 客户服务和保障440
27．2．7 组织、激励与人力资源规划440
27．2．8 财务模拟442
第5篇 |考核与激励篇|
第 28章 绩效量化考核体系
28．1 绩效管理与绩效考核444
28．1．1 绩效管理444
28．1．2 绩效考核445
28．1．3 绩效管理与绩效考核的区别446
28．2 绩效考核的衡量点448
28．2．1 以工作结果为导向的绩效量化448
28．2．2 以工作行为为导向的绩效量化449
28．2．3 以胜任力为导向的绩效量化450
28．2．4 基于平衡点的绩效450
28．3 影响绩效量化考核的因素451
28．3．1 企业对绩效考核定位模糊451
28．3．2 企业没有量化绩效考核指标451
28．3．3 企业绩效考核过于主观451
28．3．4 企业绩效考核缺乏必要的沟通与反馈452
28．3．5 企业绩效考核受环境影响452
28．4 绩效量化考核管理程序452
28．4．1 绩效诊断评估452
28．4．2 绩效目标确定453
28．4．3 绩效管理方案制定453
28．4．4 绩效测评分析453
28．4．5 绩效辅导改善454
28．4．6 绩效考核实施454
第 29章 绩效量化的考核方法
29．1 目标管理考核法456
29．1．1 目标管理量化考核体系介入456
29．1．2 目标管理考核核心环节459
29．2 关键绩效指标考核法463
29．2．1 关键绩效指标的理论概述463
29．2．2 关键绩效指标的考核流程466
29．2．3 关键绩效指标量化考核的指标特征468
29．2．4 关键绩效指标考核的优缺点469
29．3 平衡计分卡考核法470
29．3．1 平衡计分卡的基本介绍471
29．3．2 平衡计分卡的指标体系471
29．3．3 平衡计分卡量化考核评价管理474
29．3．4 平衡计分卡量化考核的优缺点475
29．4 比率分析法476
29．4．1 增长比率分析法476
29．4．2 结构比率分析法477
29．5 绩效评价指标体系477
29．5．1 盈利能力评价与分析477
29．5．2 资产营运能力评价与分析480
29．5．3 偿债能力评价与分析483
29．5．4 发展能力评价与分析485
29．6 上市公司市场价值评价与分析487
29．6．1 每股收益488
29．6．2 市盈率488
29．6．3 每股净资产488
29．6．4 每股股利489
29．6．5 股利支付率489
29．6．6 留存收益率489
29．6．7 每股经营活动产生的现金流量净额490
29．6．8 每股公积金490
第30章 企业激励与薪酬理论概述
30．1 薪酬激励概念及其作用491
30．1．1 激励的内涵和类型491
30．1．2 薪酬的内涵494
30．2 关于激励机制的理论综述495
30．2．1 内容型激励理论495
30．2．2 过程型激励理论496
30．2．3 行为后果激励理论497
30．2．4 综合型激励理论498
30．3 薪酬决定理论498
30．3．1 早期薪酬理论498
30．3．2 近代薪酬理论499
30．3．3 现代薪酬理论500
30．3．4 企业薪酬分配理论501
第31章 薪酬激励系统
31．1 现代薪酬激励系统502
31．1．1 薪酬管理502
31．1．2 全面薪酬503
31．1．3 影响薪酬的因素512
31．2 薪酬设计513
31．2．1 薪酬设计原则513
31．2．2 薪酬设计基本步骤514
31．2．3 薪酬设计方法515
31．2．4 薪酬设计程序516
第32章 基于EVA的薪酬激励
32．1 基于EVA的薪酬激励概述518
32．1．1 基于EVA的薪酬激励的优势518
32．1．2 企业管理层薪酬激励影响因素的分析519
32．2 基于EVA的薪酬激励框架523
32．2．1 企业传统薪酬激励制度的制约523
32．2．2 EVA在激励制度中的优势524
32．3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析525
32．3．1 薪酬激励机制的目标525
32．3．2 基于EVA的上市公司经营管理人员薪酬激励制度设计526
32．3．3 基于EVA的红利银行计划527