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作者孙雨熙 译;[美]安妮·玛丽·诺特(Anne Marie Knott)
出版社机械工业出版社
出版时间2020-06
装帧平装
货号D04
上书时间2024-12-23
你们公司的研发投入太多了,还是太少了?你们的创新项目成功了吗?你们是如何衡量成功的?
很多公司每年的研发投入高达数百万元,但是并没有带来应有的营业增长。其根源是没有把握好研发投入的恰当金额,也没有一种通用的、统一且可靠的研发活动成效测量方法。
作者在《哈佛商业评论》发表了一篇颇具影响力的文章,首次介绍了研商(RQ)这个概念,即企业每增加1%的研发投入经费所能获得相应的利润提升百分比。这是一种革命性的新工具。在本书中,你会学到:
如何使用研商去甄定哪一笔研发投资将最有可能带来增长。
关于创新趋势的7大错误认知。
投资人如何能在市场中取得9倍以上的收益以及如何帮助企业达成这个目标。
为什么企业的增长停滞了,以及如何恢复增长。
安妮·玛丽·诺特(Anne Marie Knott)
华盛顿大学战略学教授,主要研究领域为企业创新。她的论文被《哈佛商业评论》《管理科学》《组织科学》《战略管理》以及其他*际*级期刊收录。在来加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士学位之前,诺特教授曾在休斯飞机公司担任项目工程师及项目经理一职,负责开发导弹制导系统。
赞誉
前言
致谢
第1章 摆在眼前的难题:摸不着东南西北 / 1
现有的测量方法 / 4
研商的解决办法 / 7
难道我们就不能只依靠直觉吗 / 10
惠普故事后记 / 18
如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法,事情会发生什么样的变化呢 / 21
总结 / 22
第2章 错误认知1:小企业更具创新力 / 26
关于企业规模之争论 / 27
重塑企业规模之争 / 31
关于企业规模争论的总结 / 34
解读关于企业创新和规模争论的总结 / 36
从认知到实践 / 41
总结 / 47
第3章 错误认知2:无竞争市场对创新是有利的 / 49
成功中孕育着失败 / 53
这与研商有何关系 / 59
从认知到实践 / 61
总结 / 66
第4章 错误认知3:研发投入越高,创新能力越强 / 68
连接研发和增长的理论 / 69
关于增长的谜题 / 70
另外一个问题 / 76
目前的研发预算是如何确定的 / 78
花生酱分配法的问题 / 87
以两个例子来展示如何实现最优投入 / 91
话题回到惠普公司 / 93
总结 / 94
第5章 错误认知4:企业需要更多激进式创新 / 96
关于激进式创新的简要介绍 / 97
激进式创新的困境 / 100
项目组合与成功曲线 / 101
为什么小企业要走激进式创新这条路 / 106
规则之外的例外 / 110
我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢 / 111
总结 / 115
第6章 错误认知5:开放式创新是研发增速器 / 117
创意采购 / 121
创意开发 / 127
更为严重的后果 / 133
总结 / 135
第7章 错误认知6:研发应具有更强的相关性 / 136
分散化的动力 / 137
集中化与分散化 / 143
总结 / 148
第8章 错误认知7:华尔街奖励创新 / 150
投资者如何评价创新 / 151
投资者应该如何评估创新 / 160
总结 / 169
第9章 研商:重拾增长的希望 / 171
为什么研商会下降 / 173
“科学管理”在研发方面的应用 / 180
提升研商的回报 / 184
总结 / 193
第10章 研商背后:它究竟是什么及如何找到你自己的 / 195
研商背后的理论与方法 / 196
研商的特性 / 202
研商与其他创新测量方法相比又如何 / 205
研商与其他创新测量方法的相关性 / 209
研商的真正力量 / 212
确定最优研发投入 / 214
研商的可靠性 / 215
获取你的研商 / 216
总结 / 217
附录 / 219
作者简介 / 250
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