数字化转型2.0 数字经济时代传统企业的进化之路

图书标准信息

• 作者 刘继承
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 1
• ISBN 9787111692676
• 定价 99.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 346千字

【内容简介】

本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程，认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区，数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级，需要构建更加科学的方法论，为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解，本书构建了一个转型的SMART+框架，作者称之为传统企业的数字化转型20方法论，并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章，分别是企业数字化的表象与本质；数字化转型20的总体框架；创新战略：数字化转型20的新标配；商业模式：数字化转型20的核心；运营转型：技术加持下的提质增效；架构升级：夯实数字化转型的地基；转型方法：有路径无捷径；资源保障：数字化转型的软实力；创新机制：数字化转型的永动机。
  本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监，以及从事企业数字化转型规划建设的相关人群。

【作者简介】

:
    刘继承先生，IT咨询顾问。有丰富的信息化顶层设计、信息化架构设计、IT项目管理工作经验，熟悉TOGAF 、FEA等企业架构框架。曾经参与数十个政府、企业信息化架构设计、治理体系设计、方案架构设计及系统实施类咨询项目，积累了较丰富的信息化咨询及项目实施经验。先后参与《CIO综合修炼》（2009年）、《中国企业的IT治理之道》（2010年）、《集团企业IT架构治理实践》（2014年）等多部IT管理类书籍的编著，在IT和企业管理领域报刊发表文章数十篇。

【目录】

序言

前言

第1章企业数字化的表象与本质/

11多维度理解数字化的内涵/

12数字化与信息化的差异何在/

13信息化和数字化的双重挑战/第2章数字化转型20的总体框架/

21数字化转型：一场华丽的自我进化/

211互联网倒逼下的变革与创新/

212转型是自我进化的必然之举/

22企业数字化转型的SMART+战略/

221什么是数字化转型/

222数字化转型到底转什么/

223数字化企业的真实面貌/

23数字化转型进入了深水区/

231数字化转型的成熟度模型/

232数字化转型的成就与挑战/

233数字化转型进入20时代/

24不同类型企业的数字化转型策略/

241大型国企数字化如何深入推进/

242中小企业转型如何快速破局/第3章创新战略：数字化转型20的新标配/

31市场领先者为何频频失败/

311领先者是如何一步步被打垮的/

312破坏性创新重塑企业竞争格局/

32制定数字化时代的企业创新战略/

321开启第二曲线创新征程/

322构建双元数字化创新战略/

323数字化创新战略的内容框架/第4章商业模式：数字化转型20的核心/

41商业模式是价值创造方式的再造/

411到底什么是商业模式/

412为什么商业模式如此重要/

413如何有效地表达商业模式/

42企业数字化商业模式创新指引/

421数字化商业模式创新的思路/

422洞察行业发现创新机遇/

423寻找商业模式创新的机会点/

424如何评价商业模式的优劣/第5章运营转型：技术加持下的提质增效/

51与时俱进的企业运营理念/

511运营管理的基本内涵/

512数字化时代的运营管理/

52数字时代的用户持续运营/

521从流量思维到用户思维的升级/

522获客：通过全触点连接用户/

523留存：扩大用户的蓄水池/

524忠诚：让用户持续创造价值/

53数字时代的平台化运营转型/

531集约化运营实现降本增效/

532平台化运营为一线赋能/

54数字化时代的数据驱动运营转型/

541数据驱动运营的内涵与价值/

542数据驱动运营的困境与应对/第6章架构升级：夯实数字化转型的地基/

61从中台的争议看架构的演进/

611从企业架构角度看中台建设/

612中台建设面临的挑战与建设思路/

62数字化时代业务与应用架构的进化/

621业务与应用架构的内涵与演进/

622业务中台建设策略与步骤/

63数字化时代数据架构的进化/

631数据架构的内涵与演进历程/

632数据中台建设策略与步骤/第7章转型方法：有路径无捷径/

71转型有风险，变革需谨慎/

711数字化转型的共性错误/

712数字化转型的保守错误/

713数字化转型的冒进错误/

72从乐高的数字化转型说起/

721乐高不成功的数字化转型/

722乐高转型是如何起死回生的/

73数字化转型推进方法指引/

731数字化转型的三步走策略/

732如何寻找转型的破局点/

733推动数字化转型真正落地/第8章资源保障：数字化转型的软实力/

81领导力与人才：为转型提供生力军/

811领导力：发挥一把手的作用/

812CDO：数字化转型的先锋官/

813人才：留人与管人的学问/

82组织与文化：培育转型的软实力/

821数字化推进部门：合适就好/

822文化变革：打破转型的心魔/

83IT投资管理：为转型提供资金支持/

831为什么要做IT投资组合管理/

832怎样做好IT投资组织管理/第9章创新机制：数字化转型的永动机/

91企业内部创新的困境/

911内部创新失败的原因/

912打造科学的数字化创新机制/

92数字化创新的过程管理/

921让新创意不断涌现/

922让好创意脱颖而出/

923让创新理念快速实现/

93数字化创新保障机制建设/

931构建科学的创新组织/

932设计创新的激励机制/

933数字化创新的方法和工具/参考文献/