21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的

图书标准信息

• 作者 冉斌 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 1
• ISBN 9787520818032
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 224页

【内容简介】

       近20年，商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海，现在几乎到处都是一片肃杀的红海；以前是制造经济为主，现在是知识经济和资本经济领航；以前是中国制造，现在是中国创造；以前是相对封闭的环境，现在是完全开放的环境；以前是董事长冲在最前线，现在则是职业经理人冲在最前线；以前是一个相对平和的稳定时代，现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度，中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了，这是以往任何一个时代都无法比拟的。

 

       所以，要成为一个全新时代的卓越企业，究竟要不要让员工参与进来，把文字化的战略涂鸦化，转化为可视化的战略画布呢？基于长期的管理实践，我们总结和精练了21张战略画布，作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论，形成了一个相对完整的战略系统。

 

【作者简介】

冉斌：

 

       管理专家，管仲读书会创始人。

 

       现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。

 

       已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》等书。

 

【目录】

第一章?总体战略的五张画布

 

 

第一张战略画布――总体战略 / 2

 

       一、三百六十行，行行出状元 / 2

 

       二、国民经济行业分类标准 / 3

 

       三、行业的生命周期理论 / 8

 

       四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10

 

       五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11

 

       六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12

 

       七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13

 

       八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15

 

第二张战略画布――业务选择 / 16

 

       一、什么是产业 / 16

 

       二、海底捞集团的全产业链 / 18

 

       三、全产业链企业会越来越多 / 20

 

       四、什么是业务 / 21

 

       五、业务选择的方法 / 22

 

第三张战略画布――业务评估 / 25

 

       一、好业务还是坏业务 / 25

 

       二、业务地位九宫格 / 27

 

       三、红海业务和蓝海业务 / 29

 

第四张战略画布――公司层面的商业模式 / 31

 

       一、商业模式40年的发展历程 / 32

 

       二、你会选择什么样的商业模式 / 33

 

       三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34

 

       四、经营模式定位 / 36

 

       五、营销模式定位 / 38

 

       六、中小企业要学会和资本打交道 / 38

 

       七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40

 

       八、成功的商业模式案例 / 41

 

       九、几种有缺陷的商业模式 / 47

 

第五张战略画布――战略目标 / 54

 

       一、财务性战略目标 / 54

 

       二、排名性战略目标 / 55

 

       三、经营性战略目标 / 58

 

       四、管理性战略目标 / 58

 

 

第二章?业务战略的七张画布

 

 

第六张战略画布――价值定位 / 62

 

       一、定位使用价值 / 62

 

       二、定位延伸价值 / 64

 

       三、定位品牌价值 / 66

 

       四、寻找更多的价值定位 / 67

 

第七张战略画布――价值交易 / 69

 

       一、交易对象 / 70

 

       二、交易界面 / 71

 

       三、交易顺序 / 71

 

       四、交易价格 / 75

 

第八张战略画布――业务战略 / 78

 

       一、领先的质量是不可或缺的前提条件 / 78

 

       二、领先的技术就是话语权和垄断权 / 82

 

       三、增加功能意味着更多的可能性和竞争力 / 83

 

       四、品类的多或少没有对错之分 / 84

 

       五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85

 

       六、好的品牌就是一张特别通行证 / 85

 

       七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90

 

       八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96

 

       九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97

 

       十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103

 

第九张战略画布――业务战略组合拳 / 116

 

       一、什么是业务战略“组合拳” / 116

 

       二、什么是性价比策略 / 117

 

       三、什么是奢侈品策略 / 118

 

       四、什么是薄利多销策略 / 118

 

第十张战略画布――价值链 / 119

 

       一、什么是价值链 / 119

 

       二、经营价值链中的研发有多重要 / 121

 

       三、管理价值链上的规范化管理 / 122

 

第十一张战略画布――供应链 / 124

 

       一、什么是供应链 / 124

 

       二、高田气囊带来的召回事件  / 125

 

       三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126

 

       四、如何进行供应链定位 / 127

 

第十二张战略画布――业务层面的商业模式 / 128

 

       一、商业模式公式 / 128

 

       二、一个杯子的商业模式 / 129

 

 

第三章?职能战略的三张画布

 

 

第十三张战略画布――人力资源 / 134

 

       一、为什么是华为 / 134

 

       二、人力资源模型 / 135

 

       三、人力资源战略 / 136

 

       四、人力资源规划 / 139

 

       五、人力资源机制 / 139

 

       六、人力资源系统 / 141

 

       七、非人力资源部的人力资源管理 / 143

 

第十四张战略画布――绩效管理 / 144

 

       一、什么是第三代绩效管理 / 145

 

       二、绩效管理的五大功能 / 147

 

       三、绩效管理的实施技巧 / 149

 

第十五张战略画布――财务管理 / 151

 

       一、什么是杜邦财务模型 / 151

 

       二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152

 

       三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153

 

 

第四章?战略分析的四张画布

 

 

第十六张战略画布――宏观环境分析 / 156

 

       一、政治环境分析 / 156

 

       二、经济环境分析 / 157

 

       三、技术环境分析 / 159

 

       四、社会环境分析 / 159

 

 

第十七张战略画布――行业环境分析 / 161

 

       一、行业主要壁垒分析 / 161

 

       二、行业经济特性分析 / 162

 

       三、产业结构分析 / 163

 

第十八张战略画布――外部压力分析 / 165

 

       一、什么是波特五力模型 / 165

 

       二、现有竞争者的竞争力 / 166

 

       三、潜在进入者的竞争力 / 167

 

       四、替代性产品的竞争力 / 168

 

       五、消费者讨价还价的压力 / 169

 

       六、供应商讨价还价的压力 / 170

 

第十九张战略画布――自我分析 / 171

 

       一、关键问题的提出视角 / 171

 

       二、战略方案的选择视角 / 173

 

       三、企业的核心竞争力 / 173

 

 

第五章?战略执行的两张画布

 

 

第二十张战略画布――战略地图 / 176

 

       一、平衡计分卡的财务视角 / 176

 

       二、平衡计分卡的客户视角 / 177

 

       三、平衡计分卡的流程视角 / 178

 

       四、平衡计分卡的发展视角 / 182

 

第二十一张战略画布――组织系统 / 188

 

       一、什么是组织系统 / 188

 

       二、法人结构 / 189

 

       三、组织结构 / 193

 

       四、管控体系 / 196

 

       五、权责体系 / 199

 

       六、流程体系 / 200